12市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)-事件營(yíng)銷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傳播目標(biāo)之市場(chǎng)導(dǎo)向(事件營(yíng)銷)?事件營(yíng)銷(eventmarketing)，或稱“活動(dòng)營(yíng)銷”。是指企業(yè)在真實(shí)且不損害公眾利益的前提下，通過(guò)策劃、組織和利用具有名人效應(yīng)、新聞價(jià)值以及社會(huì)影響的人物或事件，吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，樹立良好的品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售目的的手段和方式。

2025-03-08 12:29

[精選]國(guó)際玩具市場(chǎng)導(dǎo)向分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)兒童玩具市場(chǎng)分析EVA產(chǎn)品定位SOWT分析西方兒童玩具市場(chǎng)分析歐洲兒童玩具市場(chǎng)現(xiàn)狀?電視是歐洲兒童了解新玩具最主要途徑，其次是在玩具商場(chǎng)?兒童通過(guò)互

2025-01-12 06:23

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可

2025-01-20 21:23

某咨詢以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略

2025-01-04 20:49

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃湖南大學(xué)公司管理學(xué)院李平E-mail:CASE:列維·施特勞斯牛仔褲企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃p戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、能力同組織不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境保持一種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過(guò)程。p長(zhǎng)期計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別?長(zhǎng)期計(jì)劃是對(duì)過(guò)去或現(xiàn)在計(jì)劃簡(jiǎn)單的延伸；而戰(zhàn)略管理著眼于未來(lái)。?制定過(guò)程不同：前者自下而上；后者自上而下。?心理

2025-02-13 21:51

it戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney

2025-01-18 00:05

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有

2025-01-20 22:07

市場(chǎng)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】231/11市場(chǎng)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作——北京恒升新創(chuàng)科技公司調(diào)研報(bào)告一、公司概況1、公司簡(jiǎn)介2000年3月28日科龍集團(tuán)、中科院自動(dòng)化所、美國(guó)亞利桑那大學(xué)三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)，積累經(jīng)驗(yàn)，招募人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日，注冊(cè)資本3000萬(wàn)人民幣，

2025-07-27 09:51

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出：

2025-02-13 21:14

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt108頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)

2025-01-20 21:38

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的

2025-01-20 21:27

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要

2025-01-20 21:53

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可

2025-01-20 22:05

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿；然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，以保證

2025-01-20 21:20

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體

2025-01-20 21:20

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