【總結(jié)】最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力1、不分大小2、請(qǐng)大家踴躍回答問(wèn)題3、歡迎中途提問(wèn)4、歡迎傳遞問(wèn)題紙條最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立最有效的培訓(xùn)是把理念落
2025-03-09 14:50
2025-03-09 14:33
【總結(jié)】2023/3/24打造企業(yè)的執(zhí)行力誠(chéng)信·勤奮·學(xué)習(xí)·互助2023/3/24我們到底在銷(xiāo)售什么??銷(xiāo)售學(xué)級(jí)別:?頂尖的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售自己信任?一流的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售問(wèn)題的解決方案?二流的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品利益價(jià)值?三流的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品本身誠(chéng)信·勤奮·學(xué)習(xí)·
2025-03-08 00:49
【總結(jié)】李智朊2023年04月06日四季職業(yè)發(fā)展系列乊李智朋老師30多年央企職業(yè)生涯,具有企業(yè)改制、分流、轉(zhuǎn)型等變革期人力資源規(guī)劃管理和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有《做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的員工》一書(shū),編著《一看就懂的管理學(xué)原理》《一看就懂的科特勒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理》。曾主導(dǎo)企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè),工會(huì)主席直選;企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
2025-03-08 00:46
【總結(jié)】引用資料來(lái)源,他的第一個(gè)200萬(wàn)產(chǎn)值時(shí)候的講稿?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十
2026-01-06 20:01
【總結(jié)】動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作節(jié)目預(yù)告凡人做凡事、理念到動(dòng)作?理論培訓(xùn):銷(xiāo)售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變,工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn):銷(xiāo)售經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理殘局破解動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理
2025-08-04 23:02
【總結(jié)】歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)移動(dòng)用戶(hù)請(qǐng)發(fā)至625519535聯(lián)通用戶(hù)請(qǐng)發(fā)至725519535版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有北京東方視野高級(jí)講師高賢峰人本管理與執(zhí)行力打造歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)移動(dòng)用戶(hù)請(qǐng)發(fā)至625519535聯(lián)通用戶(hù)請(qǐng)發(fā)至725519535版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管
2025-03-04 20:52
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰北京政企人本管理研究院版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有聯(lián)系電話:010—82395803
2026-01-03 18:23
【總結(jié)】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-02-26 10:06
【總結(jié)】打造鋼鐵執(zhí)行力第一單元管理者工作任務(wù)執(zhí)行的角色定位什么是執(zhí)行力?-執(zhí)行力的層次戰(zhàn)略決策能力工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力組織管控能力獲取結(jié)果的行動(dòng)能力承上啟下總裁高管中層管理者基層管理者什么是執(zhí)行力?—執(zhí)行力體現(xiàn)?執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn):?一
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】3/28/202311道可道顧問(wèn)道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司海爾OEC與五項(xiàng)修煉1聯(lián)系電話:13963985899一、OEC的理論基礎(chǔ)二、OEC的基本內(nèi)容三、OEC的管理體系四、OEC的運(yùn)作程序五、OEC的控制效果六、OEC與五項(xiàng)修煉OEC與五項(xiàng)修煉2聯(lián)系電話:13963985
2026-01-06 20:03
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造諑程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么缺失一環(huán)哪里出了問(wèn)題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力大綱一、我們?cè)谀睦??——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿?提升執(zhí)行效果的
2025-03-10 22:50
【總結(jié)】打造優(yōu)秀執(zhí)行力MAKEGOODEXECUTION講師:聞小沾>請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則。>請(qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見(jiàn)或提出問(wèn)題。>請(qǐng)?jiān)谔釂?wèn)時(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通。>請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴。>請(qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。課程須知企業(yè)最離不開(kāi)什么樣的員工?領(lǐng)導(dǎo)最愿意提拔什
【總結(jié)】打造執(zhí)行力主講人:魏三軍一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司?*專(zhuān)業(yè)化的公司:專(zhuān)注*多元化
2025-03-05 10:54