如何打造銷(xiāo)售執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-08-04 23:02本頁(yè)面
【正文】 ！ 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 練習(xí)：合適的演講內(nèi)容 ? 員工看到新老板來(lái)了之后，很多 制度人員都有些變化有點(diǎn)不安， 流言四起。 ? 一部份員工準(zhǔn)備“反戈一擊”， 大部分人在觀望 看你能走多遠(yuǎn)。 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 合適的演講內(nèi)容 —變化是正常的 大家看到最近銷(xiāo)售部人員、政策各方面有些變化，可能一部分人會(huì)有些不安，我想和各位講的是，不要怕變，一家公司不變就不會(huì)進(jìn)步，就沒(méi)有希望，變革中的企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大，你們要做的不是迷茫猜測(cè)。而是對(duì)這些變革提出你們建設(shè)性的建議，并努力跟上整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步伐。 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 合適的演講內(nèi)容 —變化是正常的 我們現(xiàn)在是一條石子路 ， 之后 要修一條柏油路、一級(jí)路 、 高速路 ， 修路是為了明天的生活更好。但是， 修路的過(guò)程中，一定會(huì)有看到到處 是石子，到處是坑，是積水。這就是 進(jìn)步的代價(jià)。不經(jīng)歷這個(gè)陣痛，不會(huì) 發(fā)展！ 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 合適的演講內(nèi)容 ——做事不做人 相信大家已經(jīng)知道現(xiàn)在銷(xiāo)售部有各種流言，說(shuō)我要“干掉”某人，把某人降級(jí)，我在這里告訴各位，我是來(lái)做事的，不是來(lái)搞政治。我和你們每一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有積怨，“干掉”在場(chǎng)的任何一位都會(huì)給我自己的工作帶來(lái)麻煩，我不想給自己找麻煩。但同時(shí)我必須重申一遍“我是來(lái)做事的”，我希望這個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售工作在我的努力之下有所進(jìn)步，這個(gè)過(guò)程中，如果確實(shí)遇到阻力，我就必須想法化解，化解不了，就得排除！所以我告誡各位，不用擔(dān)心我是否對(duì)你們那一位有成見(jiàn)，只要去擔(dān)心自己沒(méi)有努力把自己負(fù)責(zé)的工作做好。 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 合適的演講內(nèi)容 —馬上行動(dòng) 很多人說(shuō)“我剛剛來(lái)，對(duì)這個(gè)企業(yè)不熟悉?！辈诲e(cuò)，我承認(rèn)我目前對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作還有很多不夠純熟專(zhuān)業(yè)的地方，但是有一點(diǎn)是肯定的，我打工十幾年，看人的功力絕對(duì)有了。奉勸大家不要等，不要觀望，努力投入工作中去，適應(yīng)新的變化 ——因?yàn)槟阍诳矗乙苍诳?，我在看人，看你適不適合現(xiàn)在的崗位 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 領(lǐng)導(dǎo)的命令很合理 領(lǐng)導(dǎo)有殺氣，讓人敬畏 命 令 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 動(dòng)作 3： 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一不二、手段嚴(yán)厲、 命 令 ? 上下一致為結(jié)果負(fù)責(zé)，有時(shí)不要問(wèn)過(guò)程 ? 大恕小罰、火爐效應(yīng) ? 改善流程 ? 多動(dòng)手少動(dòng)口 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 問(wèn)題：人性化管理和鐵碗管理 哪一個(gè)更有效？ 命 令 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 動(dòng)作 4：管理的張弛之道 問(wèn)題：人性化管理和市場(chǎng)實(shí)踐的矛盾 命 令 李光耀 “ 對(duì)話(huà) ” 節(jié)目紀(jì)錄 我們?cè)跄軋?zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)？為我們什么要這么堅(jiān)持？有些事情是不能妥協(xié)的，因?yàn)樗敲绹?guó)人就可以跨越法律么？因?yàn)槊绹?guó)總統(tǒng)講情了嗎？那么我們?cè)趺慈ッ鎸?duì)印度、巴吉斯坦？馬來(lái)西亞人呢？我們的立場(chǎng)和原則在哪里呢？我們?cè)趺淳S系制度？怎么維系國(guó)家的秩序？ 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 動(dòng)作 4：管理的張弛之道 命 令 答案 ： 管理哲學(xué) 用兵之道，教誡為先！ 用將之道，教化為先！ 你不是圣人 民主加專(zhuān)制 =民主集中制 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 管理者的修煉 ?研習(xí)管理技術(shù) ?修良自己的德行 ?跨越思維的舒適區(qū) ?立足行業(yè)志存高遠(yuǎn) 動(dòng)作 5: 領(lǐng)導(dǎo)是好人、值得擁護(hù)。 領(lǐng)導(dǎo)有真才實(shí)學(xué)、值得尊敬 動(dòng)作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作 現(xiàn)象 成功者的思維方式 失敗者的思維方式 日常工作 心態(tài) 跨越思維的舒適區(qū)，主動(dòng)尋找工作中可以精進(jìn)的地方，不懈努力 ,力求完美。強(qiáng)調(diào)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任有預(yù)見(jiàn)力、有防誤設(shè)計(jì) 抱著打工吃飯，多一事不如少一事的心態(tài)混日子，等老板詢(xún)問(wèn)、檢核時(shí)才忙著掩蓋、推托。強(qiáng)調(diào)愿望、推脫責(zé)任、沒(méi)有預(yù)見(jiàn)力 工作因客觀因素影響遇到困難 忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方，主觀上盡一切努力去改善局面 客觀因素成了他不做工作的借口，“怨天憂(yōu)人、坐以待斃”。 工作出現(xiàn)失誤或敗筆 先控制負(fù)面影響。 通知上司。 承擔(dān)責(zé)任。 先找替罪羊。 掩蓋。強(qiáng)調(diào)客觀因素 ,推托責(zé)任。 與同事老板相處 視同事、老板為客戶(hù)，盡量“使客戶(hù)滿(mǎn)意”創(chuàng)造好的工作環(huán)境。 滿(mǎn)腹牢騷的祥林嫂 跨越思維的舒適區(qū)
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