如何打造銷售執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-04 23:02本頁面
【正文】 ！ 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 練習(xí)：合適的演講內(nèi)容 ? 員工看到新老板來了之后，很多 制度人員都有些變化有點不安， 流言四起。 ? 一部份員工準備“反戈一擊”， 大部分人在觀望 看你能走多遠。 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 合適的演講內(nèi)容 —變化是正常的 大家看到最近銷售部人員、政策各方面有些變化，可能一部分人會有些不安，我想和各位講的是，不要怕變，一家公司不變就不會進步，就沒有希望，變革中的企業(yè)才會強大，你們要做的不是迷茫猜測。而是對這些變革提出你們建設(shè)性的建議，并努力跟上整個團隊的步伐。 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 合適的演講內(nèi)容 —變化是正常的 我們現(xiàn)在是一條石子路 ， 之后 要修一條柏油路、一級路 、 高速路 ， 修路是為了明天的生活更好。但是， 修路的過程中，一定會有看到到處 是石子，到處是坑，是積水。這就是 進步的代價。不經(jīng)歷這個陣痛，不會 發(fā)展！ 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 合適的演講內(nèi)容 ——做事不做人 相信大家已經(jīng)知道現(xiàn)在銷售部有各種流言，說我要“干掉”某人，把某人降級，我在這里告訴各位，我是來做事的，不是來搞政治。我和你們每一個人都不認識，更沒有積怨，“干掉”在場的任何一位都會給我自己的工作帶來麻煩，我不想給自己找麻煩。但同時我必須重申一遍“我是來做事的”，我希望這個企業(yè)的銷售工作在我的努力之下有所進步，這個過程中，如果確實遇到阻力，我就必須想法化解，化解不了，就得排除！所以我告誡各位，不用擔心我是否對你們那一位有成見，只要去擔心自己沒有努力把自己負責的工作做好。 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 合適的演講內(nèi)容 —馬上行動 很多人說“我剛剛來，對這個企業(yè)不熟悉?！辈诲e，我承認我目前對本企業(yè)的營銷運作還有很多不夠純熟專業(yè)的地方，但是有一點是肯定的，我打工十幾年，看人的功力絕對有了。奉勸大家不要等，不要觀望，努力投入工作中去，適應(yīng)新的變化 ——因為你在看，我也在看，我在看人，看你適不適合現(xiàn)在的崗位 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 領(lǐng)導(dǎo)的命令很合理 領(lǐng)導(dǎo)有殺氣，讓人敬畏 命 令 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 動作 3： 領(lǐng)導(dǎo)說一不二、手段嚴厲、 命 令 ? 上下一致為結(jié)果負責，有時不要問過程 ? 大恕小罰、火爐效應(yīng) ? 改善流程 ? 多動手少動口 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 問題：人性化管理和鐵碗管理 哪一個更有效？ 命 令 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 動作 4：管理的張弛之道 問題：人性化管理和市場實踐的矛盾 命 令 李光耀 “ 對話 ” 節(jié)目紀錄 我們怎能執(zhí)行雙重標準？為我們什么要這么堅持？有些事情是不能妥協(xié)的，因為它是美國人就可以跨越法律么？因為美國總統(tǒng)講情了嗎？那么我們怎么去面對印度、巴吉斯坦？馬來西亞人呢？我們的立場和原則在哪里呢？我們怎么維系制度？怎么維系國家的秩序？ 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 動作 4：管理的張弛之道 命 令 答案 ： 管理哲學(xué) 用兵之道，教誡為先！ 用將之道，教化為先！ 你不是圣人 民主加專制 =民主集中制 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 管理者的修煉 ?研習(xí)管理技術(shù) ?修良自己的德行 ?跨越思維的舒適區(qū) ?立足行業(yè)志存高遠 動作 5: 領(lǐng)導(dǎo)是好人、值得擁護。 領(lǐng)導(dǎo)有真才實學(xué)、值得尊敬 動作分解打造執(zhí)行力 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 現(xiàn)象 成功者的思維方式 失敗者的思維方式 日常工作 心態(tài) 跨越思維的舒適區(qū)，主動尋找工作中可以精進的地方，不懈努力 ,力求完美。強調(diào)結(jié)果承擔責任有預(yù)見力、有防誤設(shè)計 抱著打工吃飯，多一事不如少一事的心態(tài)混日子，等老板詢問、檢核時才忙著掩蓋、推托。強調(diào)愿望、推脫責任、沒有預(yù)見力 工作因客觀因素影響遇到困難 忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方，主觀上盡一切努力去改善局面 客觀因素成了他不做工作的借口，“怨天憂人、坐以待斃”。 工作出現(xiàn)失誤或敗筆 先控制負面影響。 通知上司。 承擔責任。 先找替罪羊。 掩蓋。強調(diào)客觀因素 ,推托責任。 與同事老板相處 視同事、老板為客戶，盡量“使客戶滿意”創(chuàng)造好的工作環(huán)境。 滿腹牢騷的祥林嫂 跨越思維的舒適區(qū)
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