物料需求計(jì)劃培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-16 14:51本頁(yè)面
【正文】 一致，也使得各部門(mén)的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） （ 1）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 通過(guò)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)建立了密切的聯(lián)系。按市場(chǎng)預(yù)測(cè)和顧客的訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃更符合市場(chǎng)的要求。 有了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，使簽訂銷(xiāo)售合同更有可靠依據(jù)，并可大大提高按期交貨率。 由于 MRP Ⅱ 有適應(yīng)變化能力，可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的弱點(diǎn)。 （ 2）生產(chǎn)部門(mén) MRP Ⅱ 使計(jì)劃的完整性、周密性和適應(yīng)性大大加強(qiáng)，使調(diào)度工作大為簡(jiǎn)化，工作質(zhì)量得到提高。 采用電子計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） （ 3）采購(gòu)部門(mén) MRP Ⅱ 使采購(gòu)部門(mén)有可能做到按時(shí)、按量供應(yīng)各種物資。 而且 MRP Ⅱ 的計(jì)劃期可以長(zhǎng)到 1— 2年，使得采購(gòu)部門(mén)能較早、準(zhǔn)確地得到各種所需物資“期”和“量”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。 （ 4）財(cái)務(wù)部門(mén) 實(shí)行了 MRP Ⅱ ，可使不同部門(mén)使用共同的數(shù)據(jù)，一些財(cái)務(wù)報(bào)告只要在生產(chǎn)報(bào)告的基礎(chǔ)上是很容易作出的。 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，馬上就可以反映到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，可以使決策者迅速了解到這種變更在財(cái)務(wù)上造成的影響。 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） （ 5）技術(shù)部門(mén) 以往技術(shù)部門(mén)似乎可以超脫于生產(chǎn)活動(dòng)以外，但 MRP Ⅱ 要求技術(shù)部門(mén)提供的卻是該系統(tǒng)賴(lài)以運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)。 這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線(xiàn)也必須正確，不能有含糊之處。 修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，否則會(huì)造成很大的混亂。 按照用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準(zhǔn)確度必須達(dá)到 98%以上，加工路線(xiàn)準(zhǔn)確度必須達(dá)到 95%— 98%，庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度達(dá)到 95%才能運(yùn)行得比較好。 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） Enterprise Resource Planning (ERP),是Gartner Group 1990年初提出的一個(gè)概念，它 是 通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定 ERP系統(tǒng)的 ： ? 超越 MRPII范圍的集成功能 ? 支持 能動(dòng)的監(jiān)控能力、模擬分析和決策支持 ? 支持開(kāi)放的客戶(hù)機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的， 以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)， 以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。 ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶(hù)需求制造的思想。 纖維供應(yīng)商（杜邦公司） 零售商（西爾斯公司） 布料供應(yīng)商 牛仔服制造商（萊維公司 ） 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外， 更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運(yùn)用。 ERP 的實(shí)施是復(fù)雜的， 涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面 ，因此，實(shí)施 ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實(shí)施必須樹(shù)立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。 課后作業(yè) 收集企業(yè)實(shí)施 ERP的案例，在應(yīng)用 ERP成功和失敗的企業(yè)中各選擇一個(gè)企業(yè)作為典型代表，闡述其實(shí)施應(yīng)用過(guò)程，分析成功（失?。┑脑颉? 要求：以小組形式合作完成，撰寫(xiě)案例分析文檔，并制作匯報(bào) PPT（匯報(bào)時(shí)間： 10分鐘）。 完成時(shí)間： 上交作業(yè)文本，并進(jìn)行課堂匯報(bào)。 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1