【正文】 料管理的目標(biāo)：在降低成本，減少庫存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)。保證生產(chǎn)過程中的物料需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。要達(dá)到最大限度地降低庫存和利用最小的庫存達(dá)到最大的客戶滿意度兩方面要求。? 物料管理? 企業(yè)簡單地保持過量的庫存，雖然有利于物流的暢通，但卻實(shí)際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問題。（如計(jì)劃不準(zhǔn)，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備負(fù)荷不均等問題）? 導(dǎo)致的結(jié)果：庫存成本過大，占用了大量資金。部門職責(zé)分工不明。? 由于過量庫存掩蓋了許多問題，企業(yè)管理混亂難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。庫存量控制為什么如此重要控制庫存需要考慮的兩方面安全庫存；預(yù)期儲(chǔ)備；批量庫存 ...采購成本；訂貨費(fèi)用；保管費(fèi)用；短缺損失 …? MRPII的核心：按時(shí)段的 MRP（物料需求計(jì)劃），實(shí)現(xiàn)了庫存控制功能的專業(yè)化。? 解決了究竟應(yīng)該保持多少庫存合適和何時(shí)保存物料兩大難題。MRPII存貨控制的工具M(jìn)RPII存貨控制兩種提高客戶服務(wù)的方法：（是為對(duì)抗需求不確定性而使用的方法），? ：適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料? ：適用于對(duì)時(shí)間不確定性較大的物料（如國外進(jìn)口物料等）物料管理訂貨批量的幾種常用方法MRP訂貨法最大最小訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（ EOQ）… ...? 不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中，可能會(huì)由于某些因素必須進(jìn)行調(diào)整。? 主要可能的因素：? A訂貨的上限和下限? B報(bào)廢率：即損耗系數(shù)，需要加成一定數(shù)量? C批量倍數(shù)：要向上調(diào)整? 事前定義這些參數(shù)以便計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整訂貨批量的調(diào)整? 批量倍數(shù)在 MRPII中應(yīng)用的一個(gè)實(shí)例：? 一根標(biāo)準(zhǔn)鋼棒長 10M，剛好可以切割成 5根長 2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn)。? 現(xiàn)某任務(wù)需要用到 16根 2M的鋼棒，即共需要 32M（訂貨批量）的鋼棒。但具體采購應(yīng)采購 4根 10M長的鋼棒，即批量由32應(yīng)調(diào)整成為 40訂貨批量的調(diào)整（續(xù)）訂貨批量的調(diào)整（續(xù)）需要特別關(guān)注的問題：由于存在物料相互影響的關(guān)系，所以在確定上述批量調(diào)整因素時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮。對(duì)于處于 BOM較高層次的物料的特別慎重。原因在于：如果較高層次物料未進(jìn)行嚴(yán)格控制，那么通過 MRP的向下分解，會(huì)導(dǎo)致 連鎖反應(yīng) ，使庫存失控。物料管理物料信息的重要性庫存數(shù)據(jù)（庫存余額 /在手量）是運(yùn)行 MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么該物料的MRP計(jì)劃也是不準(zhǔn)確的，進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義。物料數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于 MRPII其他模塊，所以庫存物料準(zhǔn)確度必需達(dá)到 95%。MRPII中物料信息的基本內(nèi)容必需仔細(xì)定義下列基本物料屬性? 主屬性? 庫存屬性? BOM屬性? 成本屬性? 采購 /收貨屬性? 計(jì)劃屬性? 在制品屬性 … ...庫存準(zhǔn)確度的含義庫存準(zhǔn)確度達(dá)到 95%是指：MRPII系統(tǒng)中所存的庫存余額和實(shí)際庫存在 計(jì)數(shù)容限 內(nèi)相匹配。對(duì)于大多數(shù)通常物品，計(jì)數(shù)容限即是指數(shù)量對(duì)于如螺栓或液體等物料，計(jì)數(shù)容限是指測(cè)量計(jì)數(shù)，而非清點(diǎn)計(jì)數(shù)。如通過稱重計(jì)數(shù)、量體計(jì)數(shù)等轉(zhuǎn)換方法來實(shí)現(xiàn) 95%的庫存準(zhǔn)確度。如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度 MRPII事務(wù)處理系統(tǒng)? 嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度? 配合 ISO9000，制訂 MRPII庫存管理嚴(yán)格的工作規(guī)程。? 庫存管理員良好的工作態(tài)度：庫存準(zhǔn)確是 MRP正常工作的關(guān)鍵，更是整個(gè)MRPII的關(guān)鍵，工作好壞對(duì)其他部門都有重大影響。如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度詳細(xì)的事務(wù)處理系統(tǒng)：對(duì)于各種出入庫事務(wù)處理，規(guī)定不同分類以區(qū)別。如采購入庫，雜項(xiàng)入庫，銷售發(fā)貨出庫，雜項(xiàng)出庫，庫存移動(dòng)，在制品發(fā)料出庫，在制品完工入庫 … …以庫存余額和庫存發(fā)生額（事務(wù)處理）檢驗(yàn)庫存準(zhǔn)確度。如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度周期盤點(diǎn)和物理盤點(diǎn)：A物理盤點(diǎn)（定期盤點(diǎn)）B周期盤點(diǎn)（永續(xù)盤存）類別 數(shù)量 年盤點(diǎn)周期 頻率 加權(quán)值 C 4000 半年一次 2 8000 B 1500 每季一次 4 6000 A 250 每月一次 12 3000 合計(jì)： 17000 年工作日： 250 日盤點(diǎn)數(shù)： 68庫存 ABC分類與周期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)與物理盤點(diǎn)流程定義分類標(biāo)準(zhǔn)確定范圍部品分組設(shè)置盤點(diǎn)頻率凍結(jié)庫存計(jì)劃物理盤點(diǎn) 誤差容限物料盤點(diǎn) 庫存核對(duì)（容限內(nèi)）相應(yīng)處理周期盤點(diǎn)與物理盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)的作用：隨機(jī)抽查物料以檢驗(yàn)準(zhǔn)確度；隨機(jī)發(fā)現(xiàn)庫存事務(wù)的錯(cuò)誤；可校正不準(zhǔn)確記錄如果周期盤點(diǎn)做得很好，可以不做定期對(duì)全部物料的物理盤點(diǎn)。比較可行的做法是將周期盤點(diǎn)做為一項(xiàng)物料控制制度，同時(shí)針對(duì)不同類別物料采取其他輔助方法。在必要時(shí)（如年終）做一次全部物料的物理盤點(diǎn)車間管理與作業(yè)控制車間作業(yè)控制的含義? 控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離 MPS/MRP，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確執(zhí)行? 對(duì)車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，及時(shí)反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去? 車間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以在主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控如何實(shí)施車間作業(yè)控制? 在下達(dá)加工單時(shí)要先復(fù)查物料的短缺情況，以及系統(tǒng)的能力平衡情況，通過查詢一系列的報(bào)表實(shí)現(xiàn)? 控制加工成本，加強(qiáng)車間報(bào)廢的處理流程，以及追加發(fā)料的控制車間管理控制的一些概念? 加工單：是一種面向加工件說明物料需求計(jì)劃以及資源需求的文件。? 派工單：是面向工作中心說明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)車間工序優(yōu)先級(jí)的確定? 派工單上加工的優(yōu)先級(jí)一般是按照工序開始日期的順序排列的，多數(shù)情況下二者的優(yōu)先級(jí)順序是一樣的? 確定加工優(yōu)先級(jí)一般要考慮：– 訂單的完成日期– 訂單剩余完成日期– 剩余工序數(shù)車間工序優(yōu)先級(jí)的確定? 急迫系數(shù)分析法：– CR=完工日期 當(dāng)前日期 / 剩余提前期? CR=負(fù)值? CR=1? CR1? CR1? 最小單個(gè)工序平均時(shí)差– LSPO=完工日期 當(dāng)前日期 剩余加工時(shí)間 / 剩余工序數(shù)車間不合格品管理不合格品管理概覽? 管理倉庫中的不合格品? 管理車間中的不合格材料? 管理車間中不合格的產(chǎn)成品管理車間中不合格的材料– 進(jìn)行材料需求計(jì)劃——BOM– 設(shè)定材料報(bào)廢系數(shù)——BOM– 事物處理選項(xiàng)? 適當(dāng)多發(fā)料? 退料到倉庫管理不合格的車間產(chǎn)成品? 設(shè)置步驟– 強(qiáng)制廢品標(biāo)志– 增加工序標(biāo)志? 材料需求計(jì)劃– 設(shè)置材料需求收縮率事物處理選項(xiàng)– 移動(dòng)到 不合格 工序– 將處在不合格工序的報(bào)廢– 增加返工工序? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =間接計(jì)費(fèi)? 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =手工? 然后直接進(jìn)行返工– 手工增加額外的材料需求– 定義非標(biāo)準(zhǔn)車間任務(wù)進(jìn)行返工MRPII采購管理MRPII采購管理? 采購管理概述? 采購管理內(nèi)容? 采購計(jì)劃法MRPII采購管理概述MRP計(jì)劃的結(jié)果計(jì)劃的生產(chǎn)訂單計(jì)劃的采購訂單生產(chǎn)采購MRPII采購管理采購管理概述采購管理內(nèi)容采購計(jì)劃法MRPII采購管理的主要內(nèi)容供應(yīng)商管理和控制 Suppliers采購申請(qǐng) Requisitions采購訂單 Purchase Orders批準(zhǔn)及控制 Approval and Control接收管理 Receipt managementMRPII采購管理采購管理概述采購管理內(nèi)容采購計(jì)劃法采購計(jì)劃法有必要建立與上游供應(yīng)商的互惠的長期的合作伙伴關(guān)系。采購計(jì)劃法：按照滾動(dòng)計(jì)劃的方法，將長期協(xié)議與短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。采購計(jì)劃法（續(xù)）? 在 MRPII支持下，制訂采購滾動(dòng)計(jì)劃。? 下例是一份六個(gè)月的采購計(jì)劃第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月確定的計(jì)劃應(yīng)確保交貨只允許微調(diào)不允許取消 采購計(jì)劃 采購計(jì)劃 采購計(jì)劃 采購計(jì)劃按周為時(shí)段 按月份為時(shí)段采購員要求供應(yīng)商確認(rèn)其供貨能力即可對(duì)訂貨進(jìn)行跟蹤實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的同步滾動(dòng)，更好地管理了采購MRPII成本管理MRPII成本管理概述? ? ? MRPII成本管理概念在有了車間閉環(huán)的反饋信息之后，成本信息也能集成并共享。由庫存和生產(chǎn)方面的物流信息直接驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)信息流。從閉環(huán) MRP發(fā)展到 MRPII最重要的標(biāo)志：將財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)。是管理而不僅是核算。MRPII成本管理? 成本管理部分起到了對(duì) MRPII兩大部分：生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的連接的中介。制造部分成本管理財(cái)務(wù)部分物流 資金流財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析MRPII成本體系? MRPII通常提供兩種基本成本體系：標(biāo)準(zhǔn)成本體系和（移動(dòng)）平均成本體系?？蛇m用于不同行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。? 標(biāo)準(zhǔn)成本體系：適用于一般制造型企業(yè)。? 平均成本體系：平均成本計(jì)算主要用于分銷和其它產(chǎn)品成本快速變化的行業(yè)。MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系內(nèi)容：? 事前：正確制訂各物料（資源）成本標(biāo)準(zhǔn)。? 事中：積累實(shí)際成本資料并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，由系統(tǒng)自動(dòng)分類計(jì)入相應(yīng)帳戶。? 事后：進(jìn)行成本差異分析及相應(yīng)帳務(wù)分配處理；對(duì)屬管理問題造成的差異，找出管理上存在的問題，對(duì)屬真正的差異，進(jìn)行正確的差異分析以明確責(zé)任。MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系（續(xù)）? 事前、事中、事后的全程控制。意義在于：? 將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算推進(jìn)到了業(yè)務(wù)發(fā)生的前沿? 將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)來源信息（事務(wù)）的收集工作也納入系統(tǒng)，這是 MRPII財(cái)務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件的重大區(qū)別。? 將會(huì)計(jì)真正納入企業(yè)經(jīng)營的一部分，不再獨(dú)立于業(yè)務(wù)部分之外，企業(yè)的一體化運(yùn)作。幾種基本標(biāo)準(zhǔn)成本類型通常 MRPII至少提供了以下標(biāo)準(zhǔn)成本類型：? 標(biāo)準(zhǔn)成本類型? 模擬成本類型? 支持定義多個(gè)成本類型是 MRPII標(biāo)準(zhǔn)成本極具實(shí)用性的關(guān)鍵。在 MRPII系統(tǒng)支持下，定義并同時(shí)維護(hù)多個(gè)成本類型成為可能。MRPII成本管理MRPII成本基本流程庫存帳戶車間任務(wù)車間成本差異帳戶發(fā)料 任務(wù)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整帳戶成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整廢品帳號(hào)報(bào)廢成本滾加? Costed BOM：具有成本數(shù)據(jù)的 BOM其中：車輪單位材料費(fèi)為 200元，工作中心 1單位小時(shí)人工費(fèi)為 50，單位小時(shí)制造費(fèi)為 200元。成本滾加? 按 BOM路線的材料成本，結(jié)合工藝路線的資源成本（人工費(fèi)，制造費(fèi)），從最底層向上層進(jìn)行滾加。? 滾加的結(jié)果作為該物料的成本用于事務(wù)處理，體現(xiàn)了物流、資金流和信息流的一致。? 例：在生產(chǎn)上例卡車時(shí)，領(lǐng)用的部件車輪將以200的單位成本計(jì)入在制品價(jià)值，最終完工產(chǎn)品卡車將以 33100的單位成本計(jì)入完工產(chǎn)品庫存價(jià)值。成本計(jì)算的前提? 事先完整物料的單位成本? 定義 BOM和工藝路線? 定義 BOM中該物料的用量（單位或小時(shí)）? 事先指定制造費(fèi)率以用于資源計(jì)價(jià)MRPII成本管理成本差異分析的地位和作用差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容? 差異分?jǐn)偅河糜谪?cái)務(wù)核算以準(zhǔn)確計(jì)算利潤? 差異分析：用于財(cái)務(wù)管理報(bào)告，以提高管理，消除不利原因?yàn)槟康?。成本差異的分? 采購價(jià)格差異 PPV=（ PO價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)成本） *QTY? 發(fā)票價(jià)格差異 IPV=（發(fā)票價(jià) PO價(jià)） *QTY? 周期 /物理盤點(diǎn)差異 =標(biāo)準(zhǔn)成本 *盤存數(shù)量差成本差異的分類物料使用差異：如替代發(fā)料或追加發(fā)料資源效率差異：如資源實(shí)際使用時(shí)間超出了工藝設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異：對(duì)物料成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂必然將對(duì)現(xiàn)有庫存、在制品產(chǎn)生影響。… ...演講完畢，謝謝觀看！