海外風險與防范——羅漢兵-資料下載頁
2025-01-16 09:47本頁面
【正文】 織的 風險技術(shù)風險 勞務(wù)糾紛風險工程延期的 風險 HSE風險第二部分、海外項目面臨的風險分析（ 1）資源組織的風險（1）分 包 風 險 （2）材 料、 設(shè) 備 采 購 風 險 （3）材 料價 格波 動 風 險（ 2）技術(shù)風險管理人 員 素 質(zhì)風險對 英美 標 準的適 應(yīng) 存在風險第二部分、海外項目面臨的風險分析（ 3）勞務(wù)糾紛風險（ 4）工程延期風險案例五：坦桑尼亞道路項目第二部分、海外項目面臨的風險分析問題原因分析（ 1）所在國物資匱 乏，基 礎(chǔ)設(shè) 施落后。 （ 2）物價大幅過快。（ 3） 項 目外部 環(huán) 境 惡劣。（ 4） 監(jiān)理缺乏當?shù)毓ぷ?經(jīng)驗 。（ 5）地材供 應(yīng) 存在問題 。（ 6）工程量有差異。（ 7）施工方缺乏當?shù)?經(jīng)驗 。第二部分、海外項目面臨的風險分析（ 5） HSE風險HSE Health Safety Environment健康 安全 環(huán) 境第三部分、海外項目的風險防范制訂切實可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略。第三部分、海外項目的風險防范嚴格海外項目的評審制度。第三部分、海外項目的風險防范強化海外項目的過程管理。（ 1） 加 強 海外 項 目 總 體策劃。（ 2） 提高 項目 綜 合管理能力。第三部分、海外項目的風險防范做好風險策劃，有效實施風險轉(zhuǎn)移。保 險轉(zhuǎn) 移合同轉(zhuǎn) 移風險承擔第三部分、海外項目的風險防范強化海外業(yè)務(wù)的法務(wù)工作。Thank you for your patience!
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