生產活動中的浪費構造-資料下載頁
2025-01-16 08:59本頁面
【正文】 時，僅僅發(fā)揮了它們一半的潛能。 ?故障 ?設置和調整 ?換產品 ?小停機 ?空轉 ?速度慢 ?缺陷和返工 ?開關機 整體設備使用效率 = 時間效率 ? 性能效率 ? 合格率 針對六大損失的改進目標 損失的種類 目標 說明 故障 0 所有的設備應該為零 設置和調整 最小 盡可能短的時間：可以把小于 10分鐘的調整視為領調整 速度降低 0 應該匹配或者 – 通過改進 —達到說明書所規(guī)定的速度 小停機 0 所有設備應該為零（小于 10分鐘） 缺陷與返工 0 應達到百分子零點幾 開停機損失 最小 通過改進，越小越好 哪一種損失是最壞的罪犯？ 哪一種損失是瓶頸？把它找出來，通過計算整體設備使用效率，真正地找出六大損失究竟浪費了多少時間。確定“最壞的罪犯（六大損失中最具破壞性的），”在活動板上貼上“通緝”海報。逮捕這些時間小偷，這將使您提高工作效率，使您有更多的工作時間。 根據以上這張表，可以對照一下，要消除六大損失，您還需要做多大努力 誰該做什么 ？ 經理： 提供常規(guī)指導。在早期階段，他們必須親自到機器傍工作， 從而理解 TPM的含義。他們必須對 TPM全心投入，并且拿出足夠的時間和資源用于培訓、問題解答等。 操作員： 需要提高他們的技術，學習怎樣解決問題和維持生產。 維護工程師： 要幫助培訓操作員，這樣他們將有更多的時間去做更加復雜的事情，以及提高他們自己的技術 小組領導： 需要給予小組支持和鼓勵，并且引導小組按正確的方式工作。 顧問： 同時我們需要一個顧問。他定期地來到公司，對 TPM工作開展作出指導，同時做一些調查。顧問應該是 TPM的專家。他不是一個推銷員，也不是一個教師。 “當我和你們討論問題的時候，我并不是告訴你們該做什么、不該做什么，而是讓你們自己思考。” 一個簡單有效的改進 只要投入了 原來并不難 ！ 故障是冰山的一角 “如果我們問一問為什么會發(fā)生這樣的情況 —— 為什么、為什么、 —— 我們通常能找出問題，以及解決問題的方法 故障是冰山的一角 ?灰塵、污垢、原料粘附 ?磨損、偏斜、松動、泄露 ?腐蝕、變形、傷痕、裂紋 ?溫度、震動、聲音等異常 故障 ?灰塵、污垢、原料粘附 ?磨損、偏斜、松動、泄露 ?腐蝕、變形、傷痕、裂紋 ?溫度、震動、聲音等異常 故障 演講完畢，謝謝觀看！
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