安全生產(chǎn)活動(dòng)的啟示-資料下載頁(yè)
2025-10-16 16:43本頁(yè)面
【正文】 度。通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行“白國(guó)周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大責(zé)任落實(shí)、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責(zé)任”的作用。加強(qiáng)了班組核算管理，在基層開(kāi)展了班組核算管理制度，要求核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。另外，不斷完善各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班跟班制度，進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)帶班跟班工作質(zhì)量。同時(shí)，我們還不斷強(qiáng)化安全技術(shù)管理。一是各技術(shù)員不斷強(qiáng)化規(guī)程措施編制、傳達(dá)、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關(guān)，真正從技術(shù)管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強(qiáng)化專業(yè)管理，堅(jiān)持“服務(wù)于生產(chǎn)、指導(dǎo)于生產(chǎn)”的原則，樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術(shù)資料和安全技術(shù)措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責(zé)任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術(shù)管理制度、工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)安全專業(yè)化管理能力；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，做到一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理能力在基礎(chǔ)管理過(guò)程中，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與事故預(yù)防相結(jié)合，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平；不斷強(qiáng)化隱患排查治理力度，堅(jiān)持把隱患專項(xiàng)檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責(zé)任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時(shí)整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)防護(hù)、高處作業(yè)等影響和制約工程建設(shè)安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了安全保障能力；不斷加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班組工作職責(zé)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)在安全管理中的主體作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和班組隱患排查治理；建立科學(xué)的安全評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制，每月對(duì)工程安全狀況進(jìn)行一次全面評(píng)估，進(jìn)一步健全完善工程安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理能力的提升。強(qiáng)化職工基本技能培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)活動(dòng)期間，注重培訓(xùn)實(shí)效，突出培訓(xùn)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法。加強(qiáng)全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能和應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)，杜絕培訓(xùn)流于形式，扎實(shí)有效地提高職工的技能操作水平。特別加強(qiáng)了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、特殊工種的培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能水平。項(xiàng)目部結(jié)合崗位培訓(xùn)，班組加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，最終達(dá)到全員培訓(xùn)的目的。同時(shí)，還遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育方式方法。強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)事故防范能力認(rèn)真開(kāi)展安全宣傳教育工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識(shí)。號(hào)召職工樹(shù)立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問(wèn)題。一是教育職工要牢固樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹(shù)立“隱患就是事故，”的安全理念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立事故可防可控的理念 二是建立了以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，健全完善了以“四級(jí)隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；三是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變；四是深入開(kāi)展反違治亂專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)各類違章違紀(jì)行為堅(jiān)決做到查處及時(shí)、不講情面、不留面子，進(jìn)一步規(guī)范“三違”人員幫教程序，做到懲教結(jié)合、閉環(huán)管理，確保各類危險(xiǎn)因素和安全隱患及時(shí)得到消除；五是著力解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，隱患排查不徹底，設(shè)備防護(hù)不完善，設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，及時(shí)糾錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)工作的方式、方法，切實(shí)提高各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的管理，全面提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。在“三基建設(shè)年”活動(dòng)中，還加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作檢查考核，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化認(rèn)真抓實(shí)抓好“三基建設(shè)年“活動(dòng)開(kāi)展，既是強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理、促效益、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的一項(xiàng)重大實(shí)踐工程，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大舉措。我們將嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織實(shí)施各項(xiàng)具體工作，努力建立活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制。路橋項(xiàng)目部 2013年12月5日
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