匯豐和加拿大皇家銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理培-資料下載頁(yè)
2025-01-16 05:08本頁(yè)面
【正文】 Risk Low– Strategic Risk LowTotal Medium操作 風(fēng)險(xiǎn) 的正確管理 態(tài) 度167。 每一 業(yè)務(wù) 平臺(tái) 擁 有操作風(fēng)險(xiǎn) 。167。 操作 風(fēng)險(xiǎn) 種 類 多種多 樣。167。 操作 風(fēng)險(xiǎn) 管理猶如人 類的身體保健活 動(dòng) 。167。 操作 風(fēng)險(xiǎn) 管理也要確保風(fēng)險(xiǎn) 與回 報(bào) 的關(guān)系。操作風(fēng)險(xiǎn)管理● 風(fēng)險(xiǎn)部的責(zé)任● 業(yè)務(wù)部門的責(zé)任● 內(nèi)部審計(jì)部也要負(fù)責(zé)BU RMGroup ManagementImplementation操作 風(fēng)險(xiǎn) 管理的 實(shí) 施 過(guò) 程 準(zhǔn) 備分析模型具體分析行 動(dòng) 操作 風(fēng)險(xiǎn) 管理 實(shí) 例l Activity 11. Process – Documentation/Contract2. Process – Transaction Process Failures3. Management Information/Data Integrity(NA)l Activity 24. Technology – Business Continuity5. People – Capability and Learning6. People – WorkLife Balance7. People – Inadequate or Loss of People Resources8. Process Valuation/Model9. Process Transaction Processing10. Reputationl Activity 311. Process – Valuation/Model流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流通風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類167。 災(zāi)難性的：這類流通風(fēng)險(xiǎn)是由于其它風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)。當(dāng)其它風(fēng)險(xiǎn)造成損失很大時(shí)，可引發(fā)顧客對(duì)銀行產(chǎn)生懷疑。從而造成銀行資金短缺。167。 容資困難 (正常性的 )：因?yàn)槿葙Y困難而產(chǎn)生的損失的可能。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 管理l 懂得流通風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)l 設(shè)立流通風(fēng)險(xiǎn)安全區(qū)域l 理解流通風(fēng)險(xiǎn)對(duì)權(quán)益人影響l概念的統(tǒng)一l業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的矛盾l風(fēng)險(xiǎn)管理方法– 數(shù)據(jù)– 人才– 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 管理所面管理所面 臨臨 的挑的挑 戰(zhàn)戰(zhàn)l企業(yè)上下風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一化– 文化的統(tǒng)一– 方法的統(tǒng)一l更加依賴技術(shù)l網(wǎng)絡(luò)的影響風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 管理管理 發(fā)發(fā) 展方向展方向風(fēng)險(xiǎn)管理講座
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