研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 01:45本頁(yè)面
【正文】 的作用（見(jiàn) Ghoshal 和 Moran 1996， williamson1996）， 在一些理論爭(zhēng)論投機(jī)或者大范圍的成本交換會(huì)不會(huì)引起組織的選擇問(wèn)題是，這里的結(jié)果顯示在考慮到機(jī)會(huì)比較少的時(shí)候，公司不太可能選擇等級(jí)多的機(jī)構(gòu)，即使對(duì)于知識(shí)的增長(zhǎng)并沒(méi)有減少。從這個(gè)角度講，投機(jī)或者喪失道德的例子顯得更加有說(shuō)服力，至少在合作組織的選擇上是這樣 。 四： 討論和結(jié)論 4：結(jié)論 結(jié)論二： 自然的來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作最大的限制就是它檢測(cè)了在研發(fā)這個(gè)小單元在在通訊設(shè)備產(chǎn)內(nèi)的組織選擇?？梢哉f(shuō)這些結(jié)果無(wú)論是在設(shè)置時(shí)候所反映的特質(zhì)還是發(fā)展時(shí)候的表現(xiàn)。這一工作的拓展可以為尋找其他的兩個(gè)方面的機(jī)構(gòu)選擇作為借鑒，即投機(jī)威脅不大，但非常需要增加知識(shí)交流，以及機(jī)械化交流。隨著這項(xiàng)工作的繼續(xù)延伸，我們可以指出機(jī)械化和特色化在組織結(jié)構(gòu)中是密不可分的，這是公司的真理。 。 五：參考文獻(xiàn) 六：論文研讀體會(huì) 通過(guò)論文研讀， 體會(huì)如下： 1： 研讀論文同時(shí)，掌握了通過(guò)期刊、著作、雜志，搜集相關(guān)資料的方法 2：通過(guò)研讀論文， 了解了寫(xiě)作論文的一般方法 3：通過(guò)研讀論文， 我們學(xué)習(xí)的小組討論問(wèn)題， 總結(jié)問(wèn)題的能力 七： 致謝 感謝原長(zhǎng)弘老師在我們論文研讀中給予的指導(dǎo) 感謝陳文杰、翟延洪在我們研讀中給我們的督促，沒(méi)有他們的幫助， 我們的研讀不可能如此順利完成 文責(zé)自負(fù)， 有關(guān)本研讀的任何謬誤， 由我們自己負(fù)責(zé)。
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