【正文】 懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式成員的個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)的地位團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小信息溝通狀況團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系 激勵(lì)目的 采取的激勵(lì)理論167。 內(nèi)容型激勵(lì)理論 1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。167。 行為改造型激勵(lì)理論 1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者 2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。 所采用的激勵(lì)方法和原則物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì) 外在激勵(lì)原則 ： 1）合理性：做到盡量公平、公正。）合理性：做到盡量公平、公正。 2）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。 3）時(shí)效性：防止挫傷成員的積極性。）時(shí)效性：防止挫傷成員的積極性。 4）適應(yīng)性：對(duì)不同的人按其喜好采取不同的方法。）適應(yīng)性：對(duì)不同的人按其喜好采取不同的方法。 無(wú)激勵(lì)下成員積極性時(shí)間分布167。 啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段成員積極性167。 計(jì)劃階段 167。 實(shí)施階段 167。 收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié) 激勵(lì)下成員積極性隨時(shí)間分布167。 啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段成員積極性167。 計(jì)劃階段 167。 實(shí)施階段 167。 收尾階段籌劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段 總結(jié) 人力需求與成員積極性比較圖成員積極性籌劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段 總結(jié)人力需求無(wú)激勵(lì)下項(xiàng)目成員積極性 有激勵(lì)下項(xiàng)目成員積極性7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理v 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定v 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 質(zhì)量管理重點(diǎn)v 質(zhì)量管理各部 分間關(guān)系v 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度 關(guān)系 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為個(gè)方面 :167。 視覺(jué)上：給人以樸實(shí)無(wú)華的感受 ,但又不缺乏細(xì)膩的。從平淡中反映出影片的主題。167。 聽(tīng)覺(jué)上：以動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美的旋律配合影片的畫(huà)面，用音樂(lè)反映主人公心理狀態(tài)，給觀眾強(qiáng)烈的聽(tīng)覺(jué)沖擊，以音樂(lè)打動(dòng)觀眾。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定167。 主題上：通過(guò)本影片反映出社會(huì)中存在的問(wèn)題，引起人們的共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)影響。167。 經(jīng)濟(jì)上：達(dá)到公司及相關(guān)單位的收益目標(biāo)，取得預(yù)定的票房收入及其他相關(guān)收入。167。 聲譽(yù)上：通過(guò)影片的放映，加強(qiáng)本公司的知名度，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象總述v 籌劃階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 影片拍攝階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 影片放映階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象v 工作總結(jié)階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象總述 評(píng)估對(duì)象主要為籌劃階段、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、影片拍攝階段、影片放映階段、工作總結(jié)報(bào)告階段各具體任務(wù)的完成狀況和可交付成果。項(xiàng)目各具體任務(wù)的評(píng)估工作有具體的部門(mén)實(shí)施。 籌劃階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象167。 項(xiàng)目范圍確定167。 項(xiàng)目定位167。 可行性研究167。 項(xiàng)目申報(bào)和審批 前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象167。 影片的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)167。 資金到位情況167。 演員尋覓情況167。 后勤物資的到位167。 影片各種道具及機(jī)器設(shè)備167。 各種手續(xù)的辦理 影片拍攝階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象167。 影片拍攝進(jìn)度167。 影片拍攝質(zhì)量167。 演員的合作情況167。 聲音及畫(huà)面的效果167。 影片片頭、片尾曲及插曲167。 影片的審批工作 影片放映階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象167。 影片的宣傳活動(dòng)167。 票房情況167。 新聞發(fā)布會(huì)167。 觀眾對(duì)影片的反響 工作總結(jié)階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象167。 新聞發(fā)布會(huì)167。 票房收入的總結(jié)167。 整部影片的拍攝 及放映等工作小結(jié)質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán)帕累托圖控制圖控制圖說(shuō)明 以質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的基本要求為中心線，通過(guò)各種調(diào)研和反饋信息來(lái)做出它們偏離中心線的圖象，以一定的時(shí)期為單位分析。通過(guò)直觀的圖象得出質(zhì)量工作是否在控制之中，從而采取相應(yīng)的措施使質(zhì)量回到正常的范圍上來(lái)。 質(zhì)量管理 各部分間關(guān)系 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系成本 質(zhì)量費(fèi)用最低 質(zhì)量最高經(jīng)濟(jì)的 最適當(dāng)最佳項(xiàng)目合理工期最短工期工期8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理v 　事故樹(shù)v 　風(fēng)險(xiǎn)定性分析v 　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施　事故樹(shù)電影失敗籌劃階段 前期準(zhǔn)備 拍攝階段 放映階段 工作總結(jié)影片未做可行性分析影片內(nèi)容和風(fēng)格定義不清宣　傳　不　利影片市場(chǎng)定位偏差注： 表示風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表示邏輯部門(mén)，表示下面的事件有一個(gè)發(fā)生，就能使上面的事發(fā)生表示頂上事件或中間事件　事故樹(shù)電影失敗籌劃階段 前期準(zhǔn)備 拍攝階段 放映階段 工作總結(jié)計(jì)劃倉(cāng)促 手續(xù)不全公關(guān)失利后勤不足人員培訓(xùn)失利場(chǎng)地租賃不齊場(chǎng) 地 租 賃 不齊演員檔期沖突攝制調(diào)劑失敗設(shè)備采購(gòu)不齊電影失敗籌劃階段 前期準(zhǔn)備 拍攝階段 放映階段 工作總結(jié)　事故樹(shù)電影拍攝 后期制作 交付審批拍攝過(guò)程各種意外事故演員，攝制組的空缺導(dǎo)致局部拍攝改變 后勤工作不到位，人員缺少管理 資金及財(cái)產(chǎn)管理不到位 場(chǎng)景空缺及其他他電影拍攝失誤電影失敗前期準(zhǔn)備 拍攝階段 放映階段 工作總結(jié)　事故樹(shù)電影拍攝 后期制作 交付審批籌劃階段發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤鏡頭或鏡頭缺失 缺少專業(yè)人員或設(shè)備不齊 未通過(guò)審批放映票房不佳，社會(huì)各界反響不好 風(fēng)險(xiǎn)定性分析費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 組織 權(quán)值和籌劃 4 1 4 1 10準(zhǔn)備 3 4 5 4 16拍攝 2 5 5 6 18放映 1 1 7 1 1010 16 21 12 54分析過(guò)程：　　項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和： 4*4*7=112　　項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平為： 54/112=　　給定的整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)： 由于 ，該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受 ,可以繼續(xù)進(jìn)行下去 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)對(duì)措施缺少可行性分析 追加可行性研究電影定義不清 導(dǎo)演和編劇作電影詮釋影片市場(chǎng)定位偏差 制片人對(duì)外對(duì)內(nèi)修正信息設(shè)備，場(chǎng)地不齊 加強(qiáng)管理，及時(shí)補(bǔ)缺演員，攝制組協(xié)商失敗 及時(shí)另覓合適人群工作人員培訓(xùn)不到位 增加培訓(xùn)，稍延拍攝日期計(jì)劃倉(cāng)促 加強(qiáng)監(jiān)管，詳盡計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)對(duì)措施手續(xù)不全 追辦手續(xù)宣傳不到位 加強(qiáng)規(guī)正宣傳資金管理不當(dāng) 加強(qiáng)監(jiān)管人員管理不當(dāng) 加強(qiáng)管理人員消極怠慢 選擇新人員演員意外及其他時(shí)間沖突 內(nèi)部調(diào)劑，重排短期拍攝設(shè)備及道具損毀，缺乏 加強(qiáng)控制，及時(shí)補(bǔ)缺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)對(duì)措施后勤工作不力 加強(qiáng)監(jiān)管媒體提前瀉露機(jī)密 加強(qiáng)監(jiān)管劇本與導(dǎo)演意圖沖突 加強(qiáng)協(xié)商演員與導(dǎo)演意圖沖突 加強(qiáng)協(xié)商拍攝過(guò)程出現(xiàn)事故 加強(qiáng)管理，及時(shí)處理電影拍攝失誤 導(dǎo)演控制鏡頭錯(cuò)誤或缺失 重拍，補(bǔ)拍項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)對(duì)措施場(chǎng)景空白 及時(shí)反饋缺少專業(yè)人員或設(shè)備 及使反饋并補(bǔ)添審批未通過(guò) 修改以交二次審批票房不佳 總結(jié)，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) 謝謝觀賞演講完畢，謝謝觀看！