【正文】 執(zhí)行力 。 建立執(zhí)行力組織 ， 你就必須用能執(zhí)行的人 ， 用執(zhí)行力強的人 。 執(zhí)行力組織的人力資源部不僅必須做好人員的選拔 。 培訓與評估工作 ， 還必須找出對公司發(fā)展很重要的職位 ， 并且為此職位配合適合的人員 。 IBM高績效的執(zhí)行力文化 91 ◆ 個人承諾計劃： 在 IBM， 每一個員工工資的漲幅 ， 會有一個關鍵的參考指標 ， 這就是個人業(yè)務承諾計劃 —— PBC。 只要你是 IBM的 ， 就會有個人業(yè)務承諾計劃 ， 制定承諾計劃是一個互動的過程 ， 你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討這個計劃怎么做得切合實際 ， 幾經(jīng)修改 ， 其實和老板立下了一個一年期的軍令狀 。 到了年終 ， 直屬經(jīng)理會他打分 ， 大家誰也不特殊 ， 都按這個規(guī)則執(zhí)行 。 IBM的每一個經(jīng)理掌握了一定范圍的打分權力 ， 他可以分配他領導的那個組的工資增長額度 ， 他有權力將額度如何分給這些人 。 IBM在獎勵優(yōu)秀員工時，是在履行自己所推行的高績效的執(zhí)行文化。 IBM的個人業(yè)績評估計劃 92 IBM的個人業(yè)績評估計劃從三個方面來考察員工工作情況 。 第一是致勝 。 勝利是第一位的 ， 首先你必須完成你在 PBC里面制定的計劃 ， 無論過程多艱辛 ， 到達目的地最重要 。 第二是執(zhí)行 。 執(zhí)行是一個過程 ， 它反映了員工的素質 ， 是非常重要的一個過程監(jiān)控 。 第三是團隊精神 。 CEO應該最具執(zhí)行力 93 ◆ [要做戰(zhàn)略大師很容易 ， 而且你想得到的戰(zhàn)略 ， 別人也想得到：難的是在執(zhí)行 ， 要靠一步一個腳印 、 一點一滴的心血 ！ ] ◆ 一個組織要有執(zhí)行力 ， 領導人必須親自深入地投身于企業(yè)之中 。 ◆ 對企業(yè)及其人員與環(huán)境有充分地了解 ， 領導人親自深入?yún)⑴c執(zhí)行的實踐 ， 甚至某些細節(jié) ， 才可能實施執(zhí)行力 。 全員執(zhí)行?。?！ 94 ◆ 在企業(yè)中僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠夠的 ， 企業(yè)的強盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者 ， 需要全員的執(zhí)行理念 。因此必須將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中 ， 將其滲透到企業(yè)的回報系統(tǒng)和行為準則當中去 。 所謂 [行百里路半九十 ]， 達到九十分只付出一半的代價 ， 另外十分是要再付出一倍的代價 。 [大部分的人都不愿意把工作做到那么完美 、 精致 ， 但是企業(yè)就是要找這樣的人 ， 能夠堅持到最后 ， 因為贏對手經(jīng)常就贏在那最后的一 、 兩分 ]。 提高企業(yè)中層的執(zhí)行能力 95 企業(yè)的發(fā)展取決于： 20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力 20%靠市場環(huán)境和機遇 中國企業(yè)普遍存在中層薄弱的問題 ， 不是人數(shù)不夠 ， 而是管理執(zhí)行力度比較弱 。 中層經(jīng)理主要的責任是執(zhí)行 ， 即正確地做事 。 缺乏中層的執(zhí)行力度 ， 不可能有高效率 ， 最終被淘汰出局 。 戰(zhàn) 略 執(zhí)行力 機 遇 “執(zhí)行到位”是關鍵 96 ◆ 企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力 ， 應把工作重點放在部門的管理者身上 ， 一個好的 “ 執(zhí)行部門 ” 能夠彌補 “ 戰(zhàn)略部門 ” 的不足 ， 而一個再完美的 “ 戰(zhàn)略部門 ” 也會失敗在滯后的 “ 執(zhí)行部門 ” 手中 ， 因而 ， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵 。 ◆ 執(zhí)行力的強弱既反映了企業(yè)的整體素質 ， 也反映了管理層領導的觀念 、 素質和心態(tài) ， 因而企業(yè) “ 執(zhí)行力 ” 的培養(yǎng)不能只停留在管理 “ 知識技能 ” 層面上 ， 更應著重于管理者的素質 、 心態(tài)和觀念的塑造 。 執(zhí)行本身才是最重要的工作 ！ 執(zhí)行靠激勵系統(tǒng)的支持 97 ◆ 激勵是確保執(zhí)行力的重要因素 。 ◆ 如果戰(zhàn)略的要求與獎勵系統(tǒng)所鼓勵的行為背道而馳 ， 結果可想而知 。 ◆ 對戰(zhàn)略充滿熱情的員工 ， 可以不計較短時間內的個人得失 ，但當獎勵系統(tǒng)在忽略他們的努力時 ， 執(zhí)行的動力就會大打折扣 。 以執(zhí)行為依據(jù)獎優(yōu)罰劣 98 ◆ 在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化 ， 員工能夠達成既定的目標甚至超越目標 ， 員工能充分發(fā)揮積極主動精神 ， 就必須注意企業(yè)的薪酬獎勵體系 。 ◆ 薪酬政策必須與績效掛起勾來 ， 加大對優(yōu)秀員工的獎賞力 ，使優(yōu)秀員工與普通員工有明顯的差距 。 否則 ， 干好干壞一個樣 ，誰還愿意多付出努力為公司做貢獻呢 。 將執(zhí)行進行到底！ 99 ◆ 偉大的設想除非能夠轉換為具體的行動 ， 否則毫無意義可言 。 ◆ 執(zhí)行的失敗會虛耗組織的能量 ， 一而再 、 再而三的失敗 ， 終將摧毀組織 。 ◆ 缺少了執(zhí)行 ， 突破性思考沒有作用 ， 學習不會帶來價值 ， 員工無法達成目標 ， 而改革也會半途而廢 。 ◆ 除非所有經(jīng)理人都能在每一個階段上維護執(zhí)行的紀律 ， 否則公司不可能實踐承諾 ， 也難以因變革而調整良好 。 ◆ 執(zhí)行必須成為公司戰(zhàn)略目標的一部分 ， 而不再是期望與成果之間缺失的環(huán)節(jié) 。 案例研討 100 如何提升職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行力 ？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:20:2216:20:2216:202/3/2023 4:20:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :20:2216:20Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:20:2216:20:2216:20Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :20:2216:20:22February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 20分 22秒 16:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時 20分 :20February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 4時 20分 22秒 16:20:223 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 20分 22秒 下午 4時 20分 16:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:20:2216:20:2216:202/3/2023 4:20:22 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :20:2216:20Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:20:2216:20:2216:20Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:2216:20:22February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 20分 22秒 16:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時 20分 :20February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 4時 20分 22秒 16:20:223 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 20分 22秒 下午 4時 20分 16:20: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:20:2216:20:2216:202/3/2023 4:20:22 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:2216:20Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:20:2216:20:2216:20Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :20:2216:20:22February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 20分 22秒 16:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 4時 20分 :20February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 4時 20分 22秒 16:20:223 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 20分 22秒 下午 4時 20分 16:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴