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做人做事做領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁(yè)

2025-01-15 13:01本頁(yè)面
  

【正文】 站在他人的角度思考和處理問(wèn)題的能力。 換位思考 過(guò)年,農(nóng)夫要?dú)⒁活^豬和一只驢,請(qǐng)問(wèn)先殺哪個(gè) ?2023/1/29懂得分享 你站在橋上看風(fēng)景, 看風(fēng)景人在樓上看你。 明月裝飾了你的窗子, 你裝飾了別人的夢(mèng)。 投我以木瓜,報(bào)之以瓊瑤。匪報(bào)也,永以為好也。 詩(shī)經(jīng) 你的價(jià)值在于你給別人帶來(lái)多少價(jià)值!善于贊美四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/1/29導(dǎo)師帶徒專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績(jī)輔導(dǎo)培育下屬的四種途徑解放自己的最好方式,就是 培養(yǎng)你的下屬;培養(yǎng)下屬充分授權(quán) 授權(quán)的益處: 培養(yǎng)下屬的能力,增強(qiáng)下屬的自信; 發(fā)現(xiàn)人才,鍛煉人才; 滿足下屬對(duì)權(quán)力的需要,調(diào)動(dòng)下屬的積極性,激勵(lì)下屬挑戰(zhàn)自我,發(fā)揮潛力; 集中精力做大事; 提高駕馭團(tuán)隊(duì)的能力; 授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。 授權(quán)的原則,視能授權(quán)的原則;;;;;2023/1/29防止逆向授權(quán) 下屬: “經(jīng)理,我遇到了一些麻煩,看來(lái)我無(wú)能為力了,我需要你的幫助。 ” 經(jīng)理: “, ” 逆向授權(quán)可能是下屬有意識(shí)出于各種不同的目的,比如:減輕負(fù)擔(dān)、繞過(guò)難題、逃避責(zé)任、惡作劇。2023/1/29激勵(lì)下屬? 潛能無(wú)限,人人都有一個(gè)超級(jí)大腦2023/1/29恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 懲戒 加薪 成就感責(zé)罵、恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定降級(jí)、降薪 紅利 興趣革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性環(huán)境冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 激勵(lì)的方法 激勵(lì)下屬的原則、按需激勵(lì)原則 贊美下屬? 瞪大眼睛挑優(yōu)點(diǎn)? 不要吝嗇贊美? 贊美要發(fā)自內(nèi)心? 贊美要及時(shí)? 贊揚(yáng)要公平? 當(dāng)眾贊美要得體低成本激勵(lì)技巧不斷認(rèn)可真誠(chéng)和贊美榮譽(yù)和頭銜標(biāo)桿激勵(lì) —— 排行榜、紅地毯愿景與目標(biāo)一對(duì)一的指導(dǎo)爭(zhēng)取培訓(xùn)的機(jī)會(huì)與職業(yè)發(fā)展低成本激勵(lì)技巧0關(guān)照下屬的家庭和生活0領(lǐng)導(dǎo)角色與授權(quán)特別小獎(jiǎng)勵(lì)1顯示身份1團(tuán)隊(duì)集會(huì)與主題競(jìng)賽1參與決策1傳遞激情規(guī)則明確加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝; 毛澤東沒(méi)有規(guī)矩,不成方園; 2023/1/29 學(xué)習(xí)唐僧好榜樣2023/1/29唐僧團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu): 德者居上; 能者居前; 智者居側(cè); 勞者居力。2023/1/29取經(jīng)成功要素? 目標(biāo)明確? 利益一致? 規(guī)則清晰? 結(jié)構(gòu)合理? 素質(zhì)尚可? 上級(jí)支持2023/1/29總 結(jié)? 做人: 忠 忠于職守 義 負(fù)責(zé)任,敢擔(dān)當(dāng)? 做事: 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 結(jié)果導(dǎo)向,控制風(fēng)險(xiǎn)? 做領(lǐng)導(dǎo): 自我定位 高效執(zhí)行 合作共贏 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/1/29思 考? 自我評(píng)估 寫出 6條自己有提升空間的方面;? 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 你的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是什么,你起的作用什么;? 建議 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部選拔培養(yǎng)應(yīng)如何改進(jìn); 2023/1/29歡迎交流:微信: elliot6789郵箱: 2023/1/29演講完畢,謝謝觀
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