企業(yè)面臨的問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-01-15 10:27本頁(yè)面
【正文】 ? 挑戰(zhàn)：工業(yè)世界產(chǎn)生出的顆粒垃圾超過(guò)了固體廢氣物，如：有毒物質(zhì)、溫室氣體、污水等。它們破壞著自然的再生系統(tǒng)，導(dǎo)致全球氣候變暖。 ? 對(duì)策：通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)行無(wú)害排放。 ? 記錄了 272種排放的氣體和 21種液體。 ? 2023年便杜絕了 83種排入空氣中的顆粒垃圾和 11種液態(tài)廢物。 使用再生能源 ? 挑戰(zhàn)：化石燃料的使用，如油，煤和天然氣是造成今天環(huán)境被破壞導(dǎo)致全球變暖的主要因素。 ? 對(duì)策：改造設(shè)備，降低能耗。使用可再生能源 – 如：生物能。 可再生能源的消耗比例 良性循環(huán) ? 挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)工業(yè)模式是消耗 制造 扔棄。長(zhǎng)此以往的結(jié)果是資源枯竭，廢棄物破壞了地球的生命系統(tǒng)。 ? 對(duì)策：依據(jù)“廢物資源化”的概念，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品；改生產(chǎn)為主為服務(wù)為主，減少原材料的使用；回收、翻新舊地毯。 提高運(yùn)輸效率 ? 挑戰(zhàn)：集中生產(chǎn)導(dǎo)致了長(zhǎng)距離的運(yùn)輸和供應(yīng)，效率低下。 “運(yùn)輸 ”包括運(yùn)人、產(chǎn)品、信息和資源。 ? 對(duì)策： 縮短生產(chǎn)線和客戶的距離，多“運(yùn)”信息少運(yùn)人和物。既減少了溫室氣體的排放，又降低了成本。 ? 開展植樹活動(dòng)。自 1997以來(lái)，公司共植樹30000多棵，以抵消自己排放的溫室氣體。 影響、建立商業(yè)伙伴 ? 挑戰(zhàn)：在社會(huì)上，懂得自然基本規(guī)律和生態(tài)系統(tǒng)的人并不多。 ? 對(duì)策：如果企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，就必須建立商業(yè)伙伴，影響利益相關(guān)群體，如：原料商、生產(chǎn)商、投資人、客戶、社區(qū)等。 ? 傳播可持續(xù)發(fā)展的概念，使這個(gè)概念深入到人們的日常生活中。如企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，就能得到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的認(rèn)同和支持。 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 ? 挑戰(zhàn)：流行的經(jīng)營(yíng)模式重點(diǎn)在生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)。多方位的活動(dòng)使得市場(chǎng)很難意識(shí)到這一過(guò)程的成本。 ? 對(duì)策：創(chuàng)造新的模式，為客戶提供價(jià)值、改變客戶的消費(fèi)行為，鼓勵(lì)可持續(xù)消費(fèi)： ? 重點(diǎn)放在產(chǎn)品在不同和生命周期內(nèi)的服務(wù)。 ? 簽定綠色服務(wù)合同 – 改銷售為租賃；提高服務(wù)的價(jià)值 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 ? 初始的大宗收入可能被小額的月租金所代替。但客戶對(duì)地毯的需求因此而變得多樣化；而每個(gè)地毯的使用壽命卻比過(guò)去一次賣出時(shí)長(zhǎng)了。這一創(chuàng)造贏得了全世界的支持。 ? 在短短的時(shí)間里，公司從一個(gè)地方性的小公司發(fā)展為一個(gè)跨國(guó)大公司。 實(shí)施 CSR是創(chuàng)造 ? 時(shí)空框架變了 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，時(shí)間概念變了 ? 背景條件變了 ? 面臨的問(wèn)題是新的挑戰(zhàn) ? 解決問(wèn)題的方法必須是創(chuàng)造性的
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