aa第四章橫向價值鏈分析-資料下載頁
2025-01-15 03:31本頁面
【正文】 不能達成一個具有約束力協議的情況下進行的博弈。非合作博弈強調的是個人理性、個人最優(yōu)決策。它認為每一決策主體是一個理性人，但這種缺乏合作精神的、僅僅追求自我最優(yōu)結果的決策可能是有效率的，也可能是無效率的。這一點從各地區(qū)許多重復建設的例子就能看出。 完全信息靜態(tài)博弈 其相對應的均衡概念是納什均衡，在納什均衡中沒有任何人有積極性打破這一均衡。例如，原美蘇之間的軍備競賽就是一個納什均衡，美蘇兩國都知道將這些錢用于國家其他建設方面會更有利，但是誰也不肯首先停止這種軍備競賽，原因就在于如果一方將錢用于民用品生產，而另一方不這樣做的話，則作出改變的一方處境就會更糟。 完全信息動態(tài)博弈 這種博弈與上述博弈的不同之處在于參與人的行動不是同時發(fā)生，而是有先后之分。其相對應的均衡概念是子博弈精煉納什均衡。由于這種行動的順序性，后行動者必須傳遞給先行動者一些信號，這些信號使得先行動者相信后行動者將會采取某些行動，先行動者在此基礎上作出決策?！捌聘林邸钡墓适戮腕w現了這一思想。 不完全信息靜態(tài)博弈 其對應的均衡是貝葉斯納什均衡。這種博弈最常用于招標或拍賣等方面。在密封投標時，每個參與投標者雖然同時進行行動，但是每一投標者都無法了解其他投標者的有關信息，不完全信息靜態(tài)博弈就是研究這種情況下的有關決策問題。 不完全信息動態(tài)博弈 其對應的均衡是精煉貝葉斯均衡。例如，某一企業(yè)的董事會在雇傭一名管理人員時需要對其管理能力進行評價和判斷，這種評價和判斷是根據其學歷、背景等情況作出的，由此得出的結論可能正確也可能錯誤，而只有作為被雇傭的管理者才了解其自身所具備的能力。在這個博弈中董事會先做出雇傭與否的行動，管理者才可能實施其管理行為，即雙方的行動不可能同時進行；董事會又可以通過以后該管理人員的表現修正最初作出的評價和判斷，不完全信息動態(tài)博弈就是用來解決這類問題。 二、博弈論思想在管理會計中的應用 （一）博弈論研究的是在相互作用的環(huán)境下的有關決策問題 但由于各企業(yè)產品之間存在的差異性 ， 所以每一企業(yè)產品的競爭壓力主要來自于對其產品有極強替代性的少數幾個企業(yè)的產品 。 在上述分析中我們看到：一個企業(yè)經常面對的是有限幾個企業(yè)的競爭 ， 在這種情況下研究企業(yè)主體之間的相互作用關系就尤為必要 。 博弈論作為研究這種相互作用關系的有力工具 ， 在管理會計中必將有著廣闊的應用天地 。 （ 二 ） 博弈論重視信息不對稱情況下有關決策問題的研究 在管理會計的研究中經常碰到這種信息不對稱的問題 ， 例如在進行采購的時候 ，企業(yè)與供應商之間就存在信息不對稱情況 ， 供應商更了解提供商品的情況；而在銷售時企業(yè)又往往掌握了比購買者更多的關于自身產品的有關信息 。 類似的信息不對稱情況在企業(yè)管理中隨處可見 ，博弈論通過利用先驗概率和后驗概率的方法 ， 為解決這些信息不對稱的問題提供了良好的思路 。 （ 三 ） 博弈論重視研究動態(tài)化的問題 隨著我國市場經濟的逐步確立，企業(yè)不再按年初按下達的產量指標安排生產，而是要針對復雜多變的外在環(huán)境，隨時對生產進行調整。企業(yè)的成本報告可以按月、旬、甚至按天報出，其實也是順應這一形勢的一種制度形式。決策環(huán)境的復雜化要求企業(yè)進行多層次、全方位、動態(tài)化的管理，博弈論借助重復博弈和多階段博弈的科學方法可以對這種管理提供有利的技術支持。 （ 四 ） 博弈論注重研究人與人之間關系 經濟學在研究個人行為時，總是假設其他人的行為都在價格這一參數中得到反映，人與人之間的行為關系可以通過價格的變化進行研究。而現在經濟學開始認識到理性人的個人理性行為可能導致集體非理性。例如管理者出于自身風險考慮而采取的理性行為，對企業(yè)整體而言可能并不利；制度學家所熟悉的公共地的悲劇就是一個很好的例子：由于每個人只考慮增加開采量時對自已開采的礦產所帶來的負效應，而沒有考慮到這種行為對其他企業(yè)開采出來的礦產產生的負效應，所以每個企業(yè)所確定的最優(yōu)開采量之和大于資源總量，造成資源的過度開采。 三、 博弈論思想在中國企業(yè)中的應用 決策的環(huán)境背景 提高老油田的采收率，增加可采儲量是勝利油田相當長一段時間的緊迫任務。該種產品作為三次采油的一個保障，在勝利油田有 33個單元適合實行聚合物驅油，其勝利油田總儲量為 ，預測可提高采收率%，增加可采儲量 。從過去經驗看，聚合物驅油效果雖然不盡相同，但對于增加同樣多的可采儲量，采用該種產品進行三次采油，比通過新找儲量，新建生產能力方式可以節(jié)約大量固定資產投資、盤活存量資產、延長老油田的采油時間。勝利油田自行生產的該種產品分子量可以達到 2023萬以上，可提高原油采收率 28%。 對國外同行的分析 1994年世界丙烯酰胺 (AM)的總生產能力為27 104噸，該產品 85%以上用于生產聚丙烯酰胺 (PAM)。 1994年世界聚丙烯酰胺的生產能力為 25 104噸； 1996年達到27 104噸，主要生產國為美國、德國、英國和日本。而 1996年美國、西歐、日本對該產品的消費總量就達到約 104噸。勝利油田聚合物公司在上述分析的基礎上得到結論：國外同行對國內同種產品的生產不能構成實質性的競爭壓力，故其影響可以忽略不計。 對國內同行分析 在未來的 12年中，勝利油田自身共需聚丙烯酰胺產品約 104噸，其中 19982023年三年中需求量為 3 104噸。目前我國生產聚丙烯酰胺的企業(yè)已有 60家左右，大慶為滿足 EOR需求，從法國 SNF FLoerger公司引進5 104噸聚丙烯酰胺生產裝置，于 95年 11月建成投產，僅能滿足大慶油田近期對該產品的需求。而除大慶這套引進裝置外，國內其他企業(yè)的該種產品生產技術與國外先進技術一直存在一定的差距，從而與采用國際先進設備進行生產的勝利油田聚合物公司的產品在產品質量等方面存在重大差異；另外這些廠家不能生產高分子量的產品，所以這些廠家?guī)Ыo勝利油田聚合物公司的競爭壓力較小。廣州精細化學工業(yè)有限公司是化工部聚丙烯酰胺工程技術中心，其從美國和德國引進關鍵設備，建成目前國內最大的聚丙烯酰胺生產廠家，年生產能力達到 2023噸，但該企業(yè)目前沒有擴產的計劃。 在這種情況下，勝利油田聚合物公司“自發(fā)”地運用了博弈論思想，認識到大慶所引進的生產線目前僅能滿足大慶油田的需要，而其他原有多個生產類似產品的廠家，由于質量和數量等多種原因，近一段時期內還不能對該公司產生威脅。隨著勝利油田對該產品需求的不斷擴大，該公司認識到其產量尚未達到其最優(yōu)生產量 (雖然該公司并未直接采用模型對最優(yōu)產量進行計算，但這種分析實際上達到了模型的效果 )，從而作出擴大生產能力的決策。 該公司進一步調查發(fā)現大慶已先作出增產的決策，但該決策方案到 2023年才能實施完成并投產，無法滿足勝利油田的需要（大慶增產決策在先，該公司決策在后）。目前該種產品的價格在每噸 1900022023元范圍內浮動，其價格高低很大程度上由分子量的高低及丙烯酰胺單體來源所決定。該公司分析得出結論：本公司產量的大幅度增加不會對該產品的價格產生較大影響。該公司在每噸 20230元的價格基礎上進行相關財務分析，作出增產的決策。 前述分析的是勝利油田聚合物公司在決策中運用博弈論思想的例子，這種運用較集中地體現于對競爭對手的分析上。該公司掌握了決策所需要的“完全信息”，這些信息也是所有決策主體的共同知識，同時該公司的決策是在其他企業(yè)行動之后作出的。 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1