aae_購物中心競爭策略分析(ppt32)-資料下載頁
2025-01-15 03:20本頁面
【正文】 品牌聲譽(yù)，而後以此品牌聲譽(yù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，或授權(quán)給他人使用。 24 互賴說 ? 建立以購物中心為核心的合作網(wǎng)路。 而其成因在於取得關(guān)鍵資源，例如，通路，範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)，競爭地位，及低交易成本等。 ? 與商家建立良好的互信與互賴。 沒有廠商，就沒有租金收入；沒有租金收入，就無法經(jīng)營。 沒有找到好的商家進(jìn)駐，或缺乏廠商的參與，就會(huì)讓消費(fèi)者缺乏興趣及降低消費(fèi)慾。 社區(qū) 政府 外界企業(yè) 商家 購物中心 消費(fèi)者 媒體 宣傳活動(dòng) 社區(qū)互動(dòng) 促銷 25 風(fēng)險(xiǎn)說 ? 風(fēng)險(xiǎn)來源 –競爭者眾 –替代品的出現(xiàn) 通路變革，網(wǎng)路交易， Emerce。 –顧客偏好的改變 ?保持組織調(diào)整，運(yùn)作方式的彈性，必須與環(huán)境條件相配合。 核心技術(shù)，資源的調(diào)整 –產(chǎn)品組合的調(diào)整能力 ? 定位 ? 主題 ? 空間佈置，配置 26 風(fēng)險(xiǎn)說 ? 降低風(fēng)險(xiǎn) –增加促銷與廣告 –時(shí)時(shí)做好市場調(diào)查， –蒐集資訊 –產(chǎn)品多角化 –預(yù)測環(huán)境的變化 –合併，購併 –策略聯(lián)盟 –強(qiáng)化合作網(wǎng)路 27 生態(tài)說 ?強(qiáng)者未必是贏者 ?小時(shí)後胖，大了不一定胖 ?必須要，累積資源。建立品牌忠誠度、人才、管理能力、事業(yè)網(wǎng)路 28 產(chǎn)品定位策略 ? 迅速進(jìn)入市場 ? 建立品牌形象，忠誠度 ? 強(qiáng)化與商家，顧客間的關(guān)係 ? 強(qiáng)化商品組合調(diào)整的能力 ? 廣告、促銷 29 談銀行風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 融資來源分析、現(xiàn)金流量分析、投資報(bào)酬分析、風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 工商綜合區(qū)開發(fā)條件評估 申請開發(fā)工商綜合區(qū)之財(cái)務(wù)評估 一、土地取得成本 二、投資金額 三、資金籌募能力 四、投資報(bào)酬率 五、投資回收年限 30 融資決策 ? 優(yōu)惠融資的四大管道 一、獎(jiǎng)勵(lì)民間投資開發(fā)工商綜合區(qū)： 二、經(jīng)建會(huì)中長期資金： 三、自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備優(yōu)惠貸款： 四、獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)東移優(yōu)惠貸款： ? 資本結(jié)構(gòu)的考量 31 績效及風(fēng)險(xiǎn)評估 ? 報(bào)酬評估 and 風(fēng)險(xiǎn)衡量 – * ROI * payback period * NPV * debt coverage ratio * IRR * default ratio * leverage 32 演講完畢，謝謝觀看！
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