3定5s培訓(xùn)教材規(guī)章管理制度(ppt44頁)-資料下載頁
2025-01-15 01:52本頁面
【正文】 1~2個(gè)月 決定活動(dòng)對(duì)象 → 在庫，設(shè)備， space 規(guī)定活動(dòng)基準(zhǔn) → 不必要品的 基準(zhǔn) 確實(shí)化 制定紅色標(biāo)貼 →A4 大小來制定，任誰都知 貼紅色標(biāo)貼 → 貼 “不知道 ” 對(duì)策及成果評(píng)價(jià) → 制定不必要在庫一覽表 → 不必要設(shè)備的移動(dòng)及廢棄紅色 card我的周邊有我清掃◆ 工廠 紅色 card 推進(jìn)委員會(huì)◇ 使用 紅色標(biāo)貼 成功 5 Point5S認(rèn)識(shí) 5S的重要性 理解整理的意味社長成為紅色標(biāo)貼推進(jìn)委員長由第三者來貼紅色標(biāo)貼由 5S 巡回檢查人員作巡回檢查要領(lǐng) 1 要領(lǐng) 2要領(lǐng) 5要領(lǐng) 4要領(lǐng) 3◇ 紅色標(biāo)貼 粘貼事例事例 2）標(biāo)牌使用方法◇ 內(nèi)容：標(biāo)牌使用方法是 把必要的物品 在哪（場(chǎng)所）是什么（品種） 幾個(gè)（量） 都能 分辨出的整頓方法。◇ 使用標(biāo)牌 基本原則， line,工序別 標(biāo)牌顏色有所不同，提高視覺效果 ◇ 標(biāo)牌 適用事例 目的：生產(chǎn)的 產(chǎn)品在庫 及 狀態(tài) 記錄在履歷表里 來管理 對(duì)象：室外堆積的異常產(chǎn)品 lot 單位 標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格.必要的項(xiàng)目形成樣式化，制定（印刷）后 再把記錄內(nèi)容 填在履歷上.為避免在雨天受損，根據(jù)變更內(nèi)容 完整的 進(jìn)行 coating 產(chǎn)品在庫現(xiàn)況板產(chǎn)品在庫現(xiàn)況板成品Lot no場(chǎng)所xxxxxxxxxxxx（例）（例）事例 3）肉眼管理◇ 內(nèi)容 所有現(xiàn)象一目了然，任誰都看清的管理 肉眼管理 , 異常 形成 現(xiàn)在化◇ 推進(jìn)順序順序 1順序 2順序 3順序 4順序 5順序 6目的 明確化 和 組織化設(shè)定 管理 檢查項(xiàng)目掌握問題點(diǎn) 和 改善點(diǎn)確立肉眼管理的實(shí)現(xiàn)方法實(shí)施肉眼管理FLOW UP◇ 用肉眼管理的道具（例） LOCATION, 物品裝飾的 標(biāo)示 tact time (pace maker) 每時(shí)間生產(chǎn)量 管理表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 KANBAN 安頓（呼出， line stop異常傳達(dá)） 色別標(biāo)示◇ 肉眼管理效果直接性的效果生產(chǎn)的效率化和 降低成本 .減少在庫 和 縮短 lead time .提高開動(dòng)率和作業(yè)能率 .減少遲延進(jìn)度、納期延遲 .不良減少 .降低成本現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn) 單化 提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力肉肉眼眼管管理理管理效果提高管理水準(zhǔn) 改善組織體質(zhì) 組成明亮具有 活性化的企業(yè) 風(fēng)貌◇ 用肉眼管理的事例 地面通路 安全性 和 提供配件方面 定為圓滑化 物品及工具類 放在指定的位置保管保管 物品上粘貼 label 是為了減少 loss 為便利的使用工具 ，把工具形象 用 線 或 痕跡 標(biāo)在地面，使用后放在原 位置 擔(dān)當(dāng)別選定清掃區(qū)域（ MyArea), 反復(fù)實(shí)行周期性檢查1 2 3 4569 8 7 生產(chǎn)現(xiàn)況板 警告牌今日目標(biāo)： 2630現(xiàn)在目標(biāo)： 940實(shí)際達(dá)成： 864ALINEXX有異常事例 4）其他 5S 事例◇ 專用工具保管◇ 公用 工具保管尺寸組立 JIG等插入型 懸掛型演講完畢，謝謝觀
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