質(zhì)量知識(shí)分享座談會(huì)-資料下載頁
2025-01-14 23:55本頁面
【正文】 扮演什么樣的角色 在故事里尋找自己第三章 第四章 如何做一名優(yōu)秀的員工 要努力、認(rèn)真工作第四章 工作要有效果和效率 ……第四章 勇于吃苦和進(jìn)取 …………第四章 敢于擔(dān)責(zé)任 …………第四章 要細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題，并提出建議 ……第四章 好好想想，應(yīng)該會(huì)有更好的辦法 要將質(zhì)量意識(shí)貫穿你的工作 ……第四章 第五章 附頁分享幾個(gè)質(zhì)量小故事 1%的故事降落傘的故事 第五章 附頁1%的不良質(zhì)量量水準(zhǔn)代表什么意義99%還是不夠好百分之一的故事舉例：? 當(dāng)你買藥的時(shí)候，是否希望藥店的每一顆藥都是好的呢？? 日常飯店吃飯，如果在菜、飯中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)或者蒼蠅，你會(huì)如何想？? 在你等車的時(shí)候，對(duì)汽車的誤點(diǎn)（晚點(diǎn)或者提前已開出），是否會(huì)滿腹牢騷？? 外科醫(yī)生主刀時(shí)一個(gè)不小心，你又將如何？不要持雙重標(biāo)準(zhǔn)? 許多人認(rèn)為工作中的缺陷是不可避免的， 習(xí)慣接受并容許其不斷發(fā)生? 可是生活中，我們卻要求 “零缺陷 ”即：生活上追求：完美無缺的零缺陷標(biāo)準(zhǔn) 工作上卻： 馬馬虎虎、差不多就行的標(biāo)準(zhǔn)零缺陷原則： 第一次就把事情做好，避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低成本。 1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致 100%的失敗 第五章 附頁百分之一的故事一99%還是不夠好1%的不良質(zhì)量量水準(zhǔn)代表什么意義 第五章 附頁百分之一的故事二99%還是不夠好1%的不良質(zhì)量量水準(zhǔn)代表什么意義 第五章 附頁1%的不良真的就很難改善嗎？ 第五章 附頁? 這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了 %，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國空軍卻對(duì)此公司說 No,他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到 100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當(dāng)然美國空軍一口回絕，因?yàn)橘|(zhì)量沒有折扣。 降落傘的故事 第五章 附頁解決的良策降落傘的故事? 后來，軍方要求改變了檢查質(zhì)量的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下驗(yàn)收。? 從此以后所謂的奇跡產(chǎn)生了，從此以后，空降兵再也沒有因?yàn)榻德鋫愕馁|(zhì)量問題而導(dǎo)致人身傷事件? 從此故事您得出什么結(jié)論？ 謝謝大家謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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