【總結(jié)】中國(guó)礦業(yè)大學(xué)第4講工程項(xiàng)目控制周建亮中國(guó)礦業(yè)大學(xué)工程管理研究所1中國(guó)礦業(yè)大學(xué)第16章工程項(xiàng)目合同管理2中國(guó)礦業(yè)大學(xué)問(wèn)題1:合同的作用是什么?中國(guó)礦業(yè)大學(xué)
2025-01-15 00:17
【總結(jié)】1項(xiàng)目組織凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢張超勇副教授華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系說(shuō)明項(xiàng)目一旦確立,首先將要面臨兩個(gè)問(wèn)題。第一,必須確定項(xiàng)目與公司的關(guān)系,即項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);第二,必須確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組成。本課將從組織的一般概念出發(fā),重點(diǎn)介紹三種主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式,即職能式、項(xiàng)目式和矩
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國(guó)際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
2025-01-10 18:47
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目策劃決策過(guò)程工程建設(shè)項(xiàng)目第三章項(xiàng)目策劃投資決策(前期)階段的主要工作項(xiàng)目構(gòu)思與選擇階段。項(xiàng)目建議書階段;可行性研究階段。立項(xiàng)階段。項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目決策階段工作流程圖立項(xiàng)第三章項(xiàng)目策劃
2025-01-27 05:51
【總結(jié)】項(xiàng)目一:零售選址項(xiàng)目一:零售選址————商圈分析商圈分析學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。?熟悉商店選址原則、類型和技巧。熟悉商店選址原則、類型和技巧。?掌握如何對(duì)店址進(jìn)行正確地評(píng)估掌握如何對(duì)店址進(jìn)行正確地評(píng)估。。重點(diǎn)和難點(diǎn):重點(diǎn)和難點(diǎn):?在進(jìn)行商店選址時(shí)應(yīng)考慮和分析哪些因素,在進(jìn)行商店選址時(shí)應(yīng)
2025-01-27 05:56
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:51
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目整體管理ProjectIntegrationManagement主講:謝雪梅項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域(PMBOK)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)?項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)?項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTimeMan
2025-01-27 04:34
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境;?項(xiàng)目干系人;?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境(PROJECTCONTEXT)?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對(duì)項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識(shí)和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對(duì)環(huán)境有著極大的影響,但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目
2025-01-14 02:41
【總結(jié)】Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型?管理職能分工?項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程?項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】3項(xiàng)目組織管理成熟度OrganizationProjectManagementMaturityModel(OPM3)宋元濤博士/副教授中國(guó)科學(xué)院研究生院目錄?質(zhì)量管理回顧?組織項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理成熟度模型?CMM?K-PMMM?OPM3?Jame
2025-01-25 21:07
【總結(jié)】組織公民行為?過(guò)去的組織管理研究,常采取數(shù)量取向的工作績(jī)效測(cè)量方式,例如:生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額等。但是這種測(cè)量指針并不適用于組織中所有的員工身上,組織中有些員工的工作績(jī)效是無(wú)法以生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額這些具體指標(biāo)來(lái)指稱。因此,尋找一個(gè)能夠促進(jìn)組織效能,并且可以用來(lái)說(shuō)明員工表現(xiàn)的適當(dāng)指標(biāo)是刻不容緩的事,「組織公民行為」的研究概念,便因此孕育而生(BatemanO
2025-01-25 20:32
【總結(jié)】(group)?開(kāi)篇問(wèn)題?群體、組織是如何影響個(gè)人行為的?(group)?群體行為的基本原理?工作團(tuán)隊(duì)?溝通?領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)力與政治?沖突與談判?你同時(shí)屬于那些群體??這些群體是如何形成的??這些群體是如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一行動(dòng)的?(或是如何決策的?)?群體行為的
【總結(jié)】資本預(yù)算分析中的風(fēng)險(xiǎn)?到目前為止,我們總是假定所討論的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等于公司現(xiàn)有的平均風(fēng)險(xiǎn)水平。但要確定項(xiàng)目的必要回報(bào)率是否應(yīng)該與公司的平均必要回報(bào)率相同,首先要分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。?存在三種不同類型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.項(xiàng)目自身的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進(jìn)行單獨(dú)考察時(shí)所具有的風(fēng)險(xiǎn),換言之,不考慮該項(xiàng)目對(duì)公司其他部分的
2025-02-07 01:45
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?項(xiàng)目階段的概念?劃分項(xiàng)目階段的意義?分階段管理的注意事項(xiàng)–項(xiàng)目前期(立項(xiàng)及計(jì)劃)是關(guān)鍵–實(shí)施階段要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目階段?項(xiàng)目發(fā)展
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】3項(xiàng)目施工管理概論3.1項(xiàng)目施工管理概述3.2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備3.3項(xiàng)目資源管理3.4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理3.1項(xiàng)目施工管理概述?3.1.1項(xiàng)目施工管理的概念?項(xiàng)目施工管理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理
2025-01-27 05:30