化工管理流程-資料下載頁
2025-01-14 20:15本頁面
【正文】 公司有關公文管理規(guī)定進行形式審核。 3 辦公室 根據(jù)公文管理規(guī)定進行文字審核，對文件進行編號；綜合性文件的打印工作，原則上文字錄入由發(fā)文部門進行；蓋章按照公司印章管理規(guī)定進行登記。 4 辦公室 可以電子版和紙張兩種形式進行發(fā)放；發(fā)放要做到及時。 5 辦公室 根據(jù)檔案有關管理規(guī)定對草稿和打印稿（一般為 3份）進行存檔。 25 發(fā)文流程 發(fā)文部門 會簽部門 辦公室 開始 分管領導 、核稿、打印、簽章 4 .發(fā)出 審批 是 否 結(jié)束 是否需要其 它部門會簽 審查會簽 是 否 是 否 5 .存檔 26 人力資源部 —— 人員招募總體流程 主要步驟 責任者 具體操作說明 1 用人部門 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，用人部門應在每年初擬訂人員需求計劃，填寫《人員需求計劃表》。 2 人力資源部 審核匯總后上報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準，并做相應調(diào)整。 3 人力資源部 通過報紙或者網(wǎng)絡、海報、人才招聘會、獵頭公司等多種方式發(fā)布招聘信息。 4 人力資源部 初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。 5 人力資源部 多種測試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行。具體方式由人力資源部視職位要求進行安排。 6 用人部門 從專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面對候選人進行考察。 7 分管領導 / 總經(jīng)理 / 董事長 對人力資源部根據(jù)用人部門的意見，安排通過兩輪測試的候選人與公司分管領導見面，確定擬聘人選。其中如果招聘對象擬任公司中層正副職崗位，則由總經(jīng)理進行面試；其中如果招聘對象擬任公司中層正職崗位，則由董事長進行面試。 8 人力資源部 對副部長及以上擬聘員工進行到應聘者原單位或檔案所在單位進行調(diào)查了解。 9 人力資源部 安排擬聘人員前往指定醫(yī)院進行體檢。 分管領導 /總經(jīng)理 / 董事長 按相應管理權限進行審批。普通員工由分管副總審批；中層副職由總經(jīng)理審批；中層正職由董事長審批。 10 人力資源部 人力資源部根據(jù)體檢和外調(diào)結(jié)果，通知相關人員按時到職，并對其他申請者進行答謝。 27 人員招募總體流程 用人部門 人力資源部 總經(jīng)理 開始 分管領導 結(jié)束 董事長 /匯總 /調(diào)整 審批 是 否 審批 是 否 是否 部門正副職 是 否 測試 測試 是否 部門正職 是 否 /答謝 28 人力資源部 —— 績效考核總體流程 主要步驟 責任者 具體操作說明 1 人力資源部 組織績效考核人培訓，使考核人掌握績效考核相關技能。 2 人力資源部 作為辦事機構(gòu)，組織各部門的績效考核具體工作。 2 考核小組 /分管領導 部門負責人 全體其他員工 實施績效考核工作。 3 人力資源部 匯總考核結(jié)果，報總經(jīng)理審批。 4 被考核人 對經(jīng)總經(jīng)理審批的考核結(jié)果進行反饋，如有意見，則向人力資源部提出申訴意見和考核制度修訂意見。 5 人力資源部 匯總績效考核申訴意見和考核制度修訂意見。 6 考核領導小組 /分管領導 對被考核人的申訴進行仲裁，并對考核制度的修訂意見進行討論，確定制度修改方案，報總經(jīng)理審批后實施。 29 績效考核總體流程 總經(jīng)理 考核小組 /分管領導 開始 人力資源部 部門負責人 全體其他員工 審批 將考核結(jié)果下發(fā)到 有關部門和個人 提出修訂方案 結(jié)束 審批 30
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1