某公司實業(yè)咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】`××實業(yè)股份有限公司（最終報告）二零零零年十二月機密公司戰(zhàn)略?實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes

2025-01-07 12:35

某公司戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一，該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司，目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米，煤儲量達(dá)，可采量為噸，預(yù)計服務(wù)年限長達(dá)——年。由于地勢等綜合因素的影響，煤層中瓦斯

2025-01-07 11:00

公司戰(zhàn)略咨詢分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢分析模板北京九略管理顧問公司?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫

2025-02-27 16:32

bcg匯源公司it咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進(jìn)計劃第二部分：IT（信息技術(shù)）工作的評估與建議THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題

2025-01-23 21:55

某公司戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團的

2025-02-16 12:41

德勤咨詢公司關(guān)于業(yè)務(wù)外包的觀點(3)-資料下載頁

【總結(jié)】9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。00:21:5000:21:5000:212/14/202312:21:50AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。:21:500

2025-01-26 00:22

德勤咨詢公司關(guān)于業(yè)務(wù)外包的觀點(2)-資料下載頁

【總結(jié)】9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。00:21:4200:21:4200:212/14/202312:21:42AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。:21:420

2025-01-26 00:22

某咨詢公司的crm咨詢建議-資料下載頁

【總結(jié)】漢普公司的CRM咨詢建議?CRM為什么做：簡化服務(wù)流程?CRM能做什么：10類功能歸集?CRM怎樣成功：6個階段模擬1?我收到了第一份市場宣傳資料，并做出了回應(yīng)。但不久以后，我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么，企業(yè)有沒有收到我的回應(yīng)呢？?我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了，怎么情況并沒有改變？?一個

2025-02-13 16:53

某咨詢公司的咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性

2025-02-13 16:54

某國外咨詢公司的咨詢流程-資料下載頁

【總結(jié)】此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?！痢凉竟芾碜稍兊臉?biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.××公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與××的建議1

2025-01-04 15:15

某咨詢的咨詢報告：tcl股份公司架構(gòu)設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3：組織設(shè)計方案報告（討論稿）機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計（第四稿）2023/3/12亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步）?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵

2025-02-22 11:09

xx國外咨詢公司的咨詢流程-資料下載頁

【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?！痢凉竟芾碜稍兊臉?biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.××公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)

2025-02-28 16:54

波士頓咨詢公司為小日本做的咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】-1-ENTRYFORPROFITTRANS-COSMOSINC.CHINAENTRYSTRATEGYPRESENTATIONFebruary8,2023-2-AGENDAExecutiveSummaryCallCenterBusiness?MarketOverview?CCCu

2025-01-21 00:00

某咨詢的咨詢報告tcl股份公司架構(gòu)設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3：?組織設(shè)計方案報告（討論稿）機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步）?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)

2025-02-22 11:08

某咨詢關(guān)于中國加入wto的分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】Lines1StrategicImpactofChina’sentryintotheWTOOnChineseandForeignCompaniesPresentationforCEMSUniversitiesinSt.Gallen,Stockholm,Bergen,MilanoNovember,2023presentation&

2025-02-18 06:01

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