【正文】 ③. 詳細說明公司政策及法則 。④. 解釋薪酬計劃與升遷計劃。⑤. 做好新員工指導人計劃。⑥. 了解新員工心中的問題點。 留人的二留人的二三二法則三二法則 77品管員輔導培訓計劃品管員輔導培訓計劃 表表 單位 姓名 到職日期項次 輔導內(nèi)容 輔導期間 輔導單位 輔導員 考核方式1 掌握品管員職責并能做出闡釋 筆試或口試2 掌握檢驗標準，并能說明原理及意義 口試或?qū)嵶? 了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝流程 口試或?qū)嵶? 掌握檢驗方法，能說明各種產(chǎn)品檢驗重點 實做或口試5 掌握工作中量規(guī)儀器之正確操作方法 實 做6 掌握工作中圖紙識別方法 實做或口試7 掌握品管報表正確填寫方法及運用、統(tǒng)計分析方法 實做或口試8 掌握品質(zhì)異常發(fā)生時的處理方法與因應(yīng)對策 案例測試9 掌握品管基本統(tǒng)計手法（查檢、層別表、柏拉圖、魚骨圖），能實際操作 筆試或口試輔導評語總總 輔輔 導導 員員 ：：廠長：廠長： 人力資源：人力資源： 單位主管：單位主管： 經(jīng)辦：經(jīng)辦： 勝任特征勝任特征 :檢驗標準檢驗標準測量儀器測量儀器統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù) 吹毛求疵吹毛求疵 78㈢㈢ .老員工流動的主要原因老員工流動的主要原因 :①. 沒有受到領(lǐng)導重視。②. 工作本身趣味性低。③. 工作業(yè)績沒有得到及時認可。 ④. 沒機會學到一技之長。⑤. 意見未被重視和采納。⑥. 缺少發(fā)展的空間與機會 。⑦. 產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。 —— 瓊 萊斯畢德《公司改革》79㈣㈣ .老員工流動的防范措施老員工流動的防范措施 :①. 設(shè)計職業(yè)晉升通路讓員工看到前景。 ②. 工作輪換 鼓勵員工向多技能工發(fā)展。③. 工作再設(shè)計 (工作擴大化、豐富化 )。④. 按知識與技能付酬計劃 (技術(shù)測評 )。⑤ .從短期獎勵過渡到長期獎勵模式 。⑥. 任務(wù)制靈活的作息工時 (彈性作業(yè) )。經(jīng)典名言經(jīng)典名言 :其實留人并不難 ,關(guān)鍵在于及時交流與溝通 ,了解員工的需求 ,并適當?shù)臐M足員工的需求。80㈤㈤ .善待離職員工善待離職員工 :①. 前雇員也是資源。 ②. 漂亮的離職程序。③. 建前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫。④. 解釋清楚公司的 “ 回聘制度 ” 。經(jīng)典案例經(jīng)典案例 :摩托羅拉的 “ 回聘制度 ” 。81思考題思考題 (學員自檢學員自檢 ):(1). 如何任用好不合作的 “ 刺兒頭 ” ？(2). 如何任用 好吊兒郎當?shù)?“ 老油條 ” ？(3). 如何任用好刁難的 “ 舊同事 ” ?(4). 如何任用好職業(yè)倦怠的 “ 老員工 ” ？(5). 如何管理有背景的 “ 關(guān)系戶員工 ”?82 做好下屬做好下屬 輔助上司輔助上司6216。與上司處理好關(guān)系的原則216。向上司匯報工作的正確方式216。向上級匯報工作注意的方法216。有效執(zhí)行上司指令的技巧216。與上司溝通的訣竅和藝術(shù)上司是 最重要的客戶 ①. 溝通前先讀懂上司了解其管理風格。 ②. 毫無怨言接受上司分派的工作任務(wù)。③. 懂得與上司相處的禮儀。④. 多傾聽上司的看法和意見。⑤. 提出改善提案讓上司進步。⑥. 要改變上司不如改變自己。84⑴. 掌握適度的匯報頻率 。選擇恰當?shù)膮R報時機。⑵. 站在上司角度看問題 。做好匯報前準備工作。⑶. 匯報工作從枝到葉 。明確提出要求和結(jié)果。⑷. 匯報問題要準確屬實 ,并具有針對性。⑸. 匯報好事要說細節(jié) ,匯報壞事只說結(jié)果。⑹. 報告時讓上司多做選擇題 ,少做問答題。85①. 提出問題的同時 ,最好提出解決方案。②. 切忌摻雜個人情感 ,注意語氣要緩和。 ③. 上級想聽才說 ,不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換。④. 只說過程及方法 ,不能代替他做決定。⑤. 不能從頭說起 ,拉扯太遠 ,要說重點。⑥. 無論上級怎么反應(yīng) ,都先說是再調(diào)整。86①. 仔細聆聽上司的指令 ,并討論工作的可行性。②. 充分尊重您上司 ,將問題和意見轉(zhuǎn)化為建議。 ③. 有條件要執(zhí)行 ,沒有條件也要創(chuàng)造條件執(zhí)行。④. 從西點的 “ 不找任何借口 ” 到 “ 保障完成任務(wù)” 。⑤. 站上級高度思考問題 ,站下級位置解決問題。⑥. 不能只帶著問題去見上司 ,讓他覺得您無能。⑦. 工作中適時匯報 ,工作完成后及時總結(jié)匯報。⑧. 工作成敗善于承擔責任 ,不搶占上司的風頭。87 問題問題 :能跟上司說 “ 不 ” 嗎？ 怎樣跟上司說 “ 不 ” ？ 生產(chǎn)主管與上司溝通的要點：生產(chǎn)主管與上司溝通的要點： ①. 從上司幫你想到你幫上司想； ②. 多匯報 — 注意上司不安全感； ③. 多溝通 — 主動讓上司了解你； ④. 多稱贊 — 上司也需要被激勵。 88心得分享心得分享□年資使人老化□經(jīng)驗使人成長□學習使人進步不是學多了最好不是學多了最好 ,而是學精了最棒而是學精了最棒 ! 課程總結(jié)與課后作業(yè)布置課程總結(jié)與課后作業(yè)布置89海納管理咨詢海納管理咨詢祝各位朋友祝各位朋友幸福安康幸福安康05318838834590靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:36:3911:36:3911:363/22/2023 11:36:39 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2111:36:3911:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 11:36:3911:36:3911:36Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2111:36:3911:36:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:36:39 上午 11:36:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:36 上午 三月 2111:36March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 11:36:3911:36:3922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:36:39 上午 11:36 上午 11:36:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:36:3911:36:3911:363/22/2023 11:36:39 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2111:36:3911:36Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 11:36:3911:36:3911:36Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2111:36:3911:36:39March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:36:39 上午 11:36:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:36 上午 三月 2111:36March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 11:36:3911:36:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:36:39 上午 11:36 上午 11:36:39三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 11:36:3911:36:3911:363/22/2023 11:36:39 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2111:36:3911:36Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 11:36:3911:36:3911:36Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2111:36:3911:36:39March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:36:39 上午 11:36:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:36 上午 三月 2111:36March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 11:36:3911:36:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:36:39 上午 11:36 上午 11:36:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告