【總結】企業(yè)競爭決策模擬吳菁E-mail:2023/3/231暨南大學MBA教育中心吳菁企業(yè)競爭決策模擬2023/3/232暨南大學MBA教育中心吳菁對參賽者帶來的益處學習企業(yè)管理的學生理論聯(lián)系實際的手段,模擬教學的工具企業(yè)管理決策者測試經營決策結果企業(yè)的部門經理角色互換,加強溝通與合作青
2025-03-04 23:56
【總結】生產主管實戰(zhàn)訓練Day1讓團隊做得更好GECProgram生產主管實戰(zhàn)訓練1制造型企業(yè)生產主管實戰(zhàn)訓練課程介紹GECProgram生產主管實戰(zhàn)訓練21.現場管理者的角色和作用2.現場OJT培訓職責3.現場OJT指導
2025-03-13 00:13
【總結】先進制造技術第一章概述第一節(jié)制造業(yè)的發(fā)展概況?制造(Manufacturing):是一種將物料、能量、資金、人力資源、信息等有關資源,按照社會的需求,轉變?yōu)樾碌?、有更高應用價值的有形物質產品和無形軟件、服務等產品資源的行為和過程。?國際生產工程研究學會(CIRP)定義:“制造是一個涉及制造工業(yè)中產品設計、物料選擇
2025-02-19 12:37
【總結】???FET小信號等效模型休息1休息2uGSgmuGSuDSrdS返回uGSgmuGSuDSrdS???FET小信號等效模型休息1休息2gmuGSrdSuGSCGSCDSCGD+uDS-返回§JFET放大電路
2025-02-05 15:05
【總結】房地產營銷策略秘笈房地產銷售沒有季節(jié)性,每個月都是有效銷售期!通常房地產廣告?zhèn)鞑ルA段的劃分:預售期開盤期強銷期熱銷期保溫期清盤期任務:任務:任務:任務:任務:任務:1、引起關注蓄勢待發(fā)引爆銷售深化品牌形象達成銷售銷售結束塑造品牌擴大銷售2、形成熱點形象雛形時間:3個月時間:1個月時間:2個月時
2025-02-08 12:21
【總結】OgilvyMather楓丹白鷺傳播策略提案OgilvyMather會議內容?會議內容?傳播策略思考?酒店開張初步建議案?討論?我們根據了解到的一些初步資料,作此計劃案,希望協(xié)助客戶增進對奧美的了解OgilvyMather項目背景?楓丹白鷺
2025-02-08 11:05
【總結】AnimationSchoolofCUC1虛擬現實的概念、特點和種類什么是虛擬現實虛擬現實的特點虛擬現實的種類AnimationSchoolofCUC2虛擬現實是一門綜合技術以計算機技術為主綜合利用計算機圖形、圖像、可視化、人機交互、人工智能、計算機網絡、高性能計算等許多領域的技術,是一個復雜而龐大的系統(tǒng)
2025-01-16 18:42
【總結】如何做好精細化管理1目錄精細化管理的方法2精細化管理的概述1精細化管理推行簡要介紹32一、精細化管理的概述3精細管理起源:1、19世紀80年代由美國科學管理之父泰勒提出的科學管理2、1950年,日本的豐田英二工程師提出的精益生產
2025-03-04 14:11
【總結】某化工公司是生產銷售衛(wèi)生面材的,銷售經理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現客戶經常抱怨幾件事:(1)該材料在生產線上加工時,對員工的技術要求較高,拉力太大或太小都會影響最終產品的質量,同時在調試的過程中也增加了材料的浪費;(2)售出的材料質量不穩(wěn)定;(3)時有交貨不準時的現象。面對這種現象,謝經理組織了一次部門會議,征求各銷售人員的意見。銷售員王某認為這幾個問題都不是本部門所能解決的,最多只能把情況反映
2025-03-01 16:02
【總結】張有杰?虛擬,非真實,是由于客觀上不存在;現實是指客觀上存在的事物。?虛擬現實。?大家是否記得《盜夢空間》里最后的陀螺,它到底有沒有停下來,主人公最后所處的是真實還是夢境??它如果沒有停下來,那我們在夢境中欣賞了兩個小時,那這,是不是虛擬現實呢??虛擬現實簡介?虛擬現實發(fā)展歷程?
2025-03-08 21:10
【總結】第四十二章抗病毒藥AntivirusDrugs抗病毒藥?治療流感病毒藥物?治療皰疹病毒藥物?治療艾滋病的抗HIV藥?治療肝炎病毒的藥物內容提要肝炎病毒艾滋病毒皰疹病毒流感病毒?學習重點
2025-01-04 05:59
【總結】領導管理者(各級領導人)是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產。第一章領導理論第一節(jié)領導概述一、領導與領導者領導:運用各種影響力,指揮或帶領、引導或鼓勵部下為實現目標而努力的過程。領導者:在組織
2025-03-10 13:37
【總結】第三章物流成本預測與決策本章學習目標:?物流成本預測與決策是企業(yè)編制物流成本預算、開展物流成本控制的前提條件和基礎。通過本章的學習,了解物流成本預測與決策的基本工作程序;熟悉物流成本預測的各種基本方法,包括趨勢平均法、指數平滑法、回歸分析法等在物流成本預測中的運用;重點掌握物流成本決策的各種方法的基本原理,并能夠在企業(yè)物流成本決策中,針對不同的
2025-02-05 09:53
【總結】沉沒成本效應?沉沒成本誤區(qū)(SunkCostFallacy)?人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事情對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上面有過投入。我們把這些已經發(fā)生不可以收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為沉沒成本(SunkCost)。沉沒成本案例1:?臨近年末的時候,朋友贈送給你一張音樂會門票,
2025-05-12 12:21
【總結】第三講成本理論與利潤決策分析(2023年7月5日上午)五個問題:?一、短期成本分析?二、長期成本分析?三、利潤理論與分析?四、利潤最大化原則?五、企業(yè)成本負擔分析
2025-01-25 10:45