從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購工作思路-資料下載頁
2025-01-14 00:16本頁面
【正文】 + + ?適合 的 ?關鍵的 可以由集團統(tǒng)一實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略意圖 ?材料屬于大宗 ，集中采購有協(xié)同效應 ?在同一區(qū)域內(nèi)， ?供應商的生產(chǎn)基地集中 ?材料具通用性 ?材料采購批量大 ?批量小 ?臨時采購 ?理由 ? 技術 ?優(yōu)先獲得最新 的研究成果 ?聯(lián)合開發(fā) ?技術開發(fā)的信息和進度 ?技術隊伍的建設 ?技術革新 ? 成本 ?降低物料成本 ?降低流程成本 ?降低機會成本 ? 速度 ?加快新品上市(timetomarket) ?提高總體價值鏈的反應速度 ?縮短采購周期 ?簡化流程、提高效率 ?快速把握市場契機 ? 質(zhì)量 ?產(chǎn)品質(zhì)量的改善 ?供貨可靠性和準確性的提高 ?服務范圍的擴大和服務質(zhì)量的改善 ? 安全 ?貨源上得到保證 ?降低總體風險 總體價值最大化 1 2 3 4 5 管理理念和管理方法的共享，團隊精神的培養(yǎng) 目標：與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 立足于追求“總體價值最大化” Gemdale Corporation Text 操作方案 ?區(qū)域公司成立集中采購小組； ?制定各級材料采購職能的職責及權限； ?分判材料的采購模式； ?優(yōu)化采購程序； ?優(yōu)化供應商考察、入圍投標及管理程序（評估）； Gemdale Corporation Text 分判原則 ?集中型采購： ? 大宗和批量的材料 ? 價值較高的材料 ? 定期采購的材料 ? 項目通用的材料 ?分散型采購 ? 小批量的材料 ? 低價值的材料 房地產(chǎn)項目常用材料表 Gemdale Corporation Text 房地產(chǎn)項目常用材料表 謝謝 Thank you 金地（集團）股份有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1