加工企業(yè)成本組成-資料下載頁(yè)
2025-01-13 21:24本頁(yè)面
【正文】 建立合格供應(yīng)商認(rèn)證制度。 定期勘察重點(diǎn)供應(yīng)商。 監(jiān)督供應(yīng)商 3家以上報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)體制。 同類供應(yīng)商保證兩家穩(wěn)定供應(yīng)體制。 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序。 原價(jià)遞減重點(diǎn)施策提案（采購(gòu)向）原價(jià)遞減重點(diǎn)措施提案（制造向）167。 制造成本降低重點(diǎn)施策分為兩部分 一、降低材料消耗率 區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本。 制定定量領(lǐng)取材料，并填寫明細(xì)。 材料綜合利用。 材料配送合理，降低內(nèi)部物流損耗。 材料存儲(chǔ)管理，降低存儲(chǔ)管理?yè)p耗。 提高生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)損耗。 合理確定破壞性試驗(yàn)的頻次，降低品檢損耗。 材料數(shù)量差異分批核算法 原價(jià)遞減重點(diǎn)措施提案（制造向） 二、工時(shí)耗損率 定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 測(cè)定合理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，安排生產(chǎn)計(jì)劃。 提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)性。 減少重復(fù)工時(shí)和間接工時(shí)。 改善作業(yè)流程。167。 技術(shù)研發(fā)現(xiàn)階段配合制造主要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 文件圖表標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì)理念標(biāo)準(zhǔn)化 繪圖出圖標(biāo)準(zhǔn)化 模具治具標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 人員教育標(biāo)準(zhǔn)化原價(jià)遞減重點(diǎn)措施提案（技術(shù)向）原價(jià)遞減重點(diǎn)施策提案（物流向）167。 物流對(duì)于本公司主要改善在于物流途徑的管理。 物流車輛的選取。 運(yùn)輸公司的報(bào)價(jià)。 運(yùn)輸批次的決定。 運(yùn)輸配貨按時(shí)完成率。 服務(wù)規(guī)范性。 運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)值。演講完畢，謝謝觀看
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