企業(yè)戰(zhàn)略分析常用工具-資料下載頁
2025-01-13 18:20本頁面
【正文】 滲透 選擇性收獲 或投資 收獲現(xiàn)金 發(fā)展性投資 細(xì)分市場或 選擇性投資 有控制的收獲 選擇性投資 或剝離 有控制的投資 或剝離 快速推出或作為 攻擊性業(yè)務(wù) 競爭地位 產(chǎn)業(yè)吸引力 強(qiáng) 高 弱 低 中 中 ? 矩陣的縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)的吸引力，即企業(yè)業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)的整體情況 ? 矩陣的橫軸用多個指標(biāo)反映企業(yè)的競爭地位，即企業(yè)業(yè)務(wù)自身表現(xiàn)情況 29 工具七：通用矩陣 ——橫縱軸指標(biāo)設(shè)計 滿分：5 具體指標(biāo) 評分 權(quán)重 加權(quán)分 產(chǎn)業(yè)吸引力 市場增長率 4 市場價格 3 市場規(guī)模 2 獲利能力 3 市場結(jié)構(gòu) 2 競爭結(jié)構(gòu) 4 技術(shù)及社會政治因素 2 …… …… 合計 ? 縱軸 滿分：5 具體指標(biāo) 評分 權(quán)重 加權(quán)分 競爭地位 相對市場占有率 4 市場占有率的成長性 3 顧客忠誠度 2 產(chǎn)品差別化 3 生產(chǎn)技術(shù) 2 生產(chǎn)能力 4 融資能力 2 ?? ?? ? 橫軸 注：上述表中的內(nèi)容是示例，企業(yè)可根據(jù)所處行業(yè)和自身實際設(shè)計各指標(biāo)權(quán)重并打分 30 工具七：通用矩陣 綠色標(biāo)識業(yè)務(wù) 最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源 紅色標(biāo)識業(yè)務(wù) 一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 黃色標(biāo)識業(yè)務(wù) 應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向 圓：面積代表某一特定產(chǎn)業(yè)總體市場規(guī)模 圓中的餅形圖：企業(yè)某業(yè)務(wù)在該產(chǎn)業(yè)中的市場占有率 31 工具八： SWOT分析 ? SWOT分析應(yīng)用 ? SWOT分析是一個簡單有效的企戰(zhàn)略評估分析工具，它提供了一個自由思維的環(huán)境，并不受財務(wù)驅(qū)動型的預(yù)算規(guī)劃體制影響。 ? SWOT分析可以用于測試組織內(nèi)部感知的共識，并支持企業(yè)將其戰(zhàn)略建立在優(yōu)勢的發(fā)揮和劣勢的消除的基礎(chǔ)之上。 ? 企業(yè)從中識別必要的資源，以盡可能的抓住機(jī)會降低威脅，并采取措施獲得優(yōu)勢而減少劣勢，形成不同的戰(zhàn)略匹配，如左圖。 ? SO：發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機(jī)會 ? ST：利用優(yōu)勢回避外部威脅 ? WO：利用外部機(jī)會彌補(bǔ)自身不足 ? WT：減少劣勢回避外部威脅 32 工具八： SWOT分析 【優(yōu)勢】 秉承 集團(tuán)公司的辦電經(jīng)驗及良好客戶關(guān)系 秉承集團(tuán)公司的無形資源 全新公司的優(yōu)勢 規(guī)模化運(yùn)作電力項目的整體能力 集團(tuán)公司的支持與實力 【劣勢】 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場份額較小 風(fēng)電價格呈下降起勢 風(fēng)電儲備資源不足 【機(jī)會】 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長形成的發(fā)展空間 良好的外部環(huán)境和政策前景 率先行動者的機(jī)遇優(yōu)勢 世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗 常規(guī)發(fā)電競爭力的減弱 【威脅】 競爭對手的競爭優(yōu)勢 潛在進(jìn)入者的加入 中小水電的替代壓力 競價上網(wǎng)的改革趨勢 世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展引起與供應(yīng)商砍價地位的降低 ? 示例：某電力企業(yè)發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù) 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 SO戰(zhàn)略 搶占優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源 規(guī)?；l(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè) ST戰(zhàn)略 尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴 規(guī)模化發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè) 爭取中小水電聯(lián)動開發(fā) 規(guī)?；龠M(jìn)國產(chǎn)化 劣勢 WO戰(zhàn)略 尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴 盡早迸人競爭對手公司尚未涉及的海上風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域 WT戰(zhàn)略 聘請有經(jīng)驗的風(fēng)電專家 盡快培養(yǎng)并吸引風(fēng)電人才 選擇新型高效風(fēng)機(jī)，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗 設(shè)立歐洲采購中心的 SWOT分析 33 優(yōu)勢 1，擁有中國工程機(jī)械第一世界第五的品牌 1，滿足徐工集團(tuán)全球化運(yùn)營的需要，為徐工國際化提供高效運(yùn)營的供應(yīng)鏈體系 機(jī)會 2，徐工擁有很好的美譽(yù)度 2，降低供應(yīng)鏈成本，開拓海外融資渠道，增加新利潤點(diǎn) 3，徐工的國際化進(jìn)程越來越快 3，為徐工國內(nèi)國外生產(chǎn)基地降低庫存，減少庫存費(fèi)用 4，歐洲供應(yīng)商與徐工合作意愿不斷增加 4，加強(qiáng)對歐洲供應(yīng)商的管理，提高與歐洲供應(yīng)商溝通的效率 劣勢 1，核心零部件必須依賴進(jìn)口或國外單一供應(yīng)商，缺少談判砝碼 1，會影響歐洲供應(yīng)商中國機(jī)構(gòu)或代理商的業(yè)務(wù)，因而會受到他們的阻撓 威脅 2，資金不能及時到位 2，供應(yīng)商的中國機(jī)構(gòu)能否繼續(xù)履行服務(wù)職責(zé) ? 沒有設(shè)立中國機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商的服務(wù)如何履行 ? 3，需求計劃變動頻繁 3，中外員工的文化背景差異造成工作績效降低。 4，可能出現(xiàn)多頭管理局面
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