安徽中固建設(shè)工程策劃模板-資料下載頁
2025-01-13 17:27本頁面
【正文】 T 4 ★ 從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施四個方面具體描述： 項目管理實施策劃 安全文明施工管理策劃 05 安徽中固建設(shè)有限公司 務(wù)實 健康 快樂 成功 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 5 投入 計劃 ★ 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計劃。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 5 、控制措施 ★ 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。 項目管理實施策劃 技術(shù)、質(zhì)量管理策劃 06 安徽中固建設(shè)有限公司 務(wù)實 健康 快樂 成功 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 6 公司新工藝：鋁合金模板、爬架、鋼框鏡面木模、高精度地坪、穿插提效、人貨梯下地庫等如本項目適用，應(yīng)有具體描述。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 6 根據(jù)項目是否有創(chuàng)優(yōu)計劃，要有具體的創(chuàng)優(yōu)方案及實施計劃。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 6 項目質(zhì)量管控體系及管控動作。 項目管理實施策劃 成本與資金管理計劃 07 安徽中固建設(shè)有限公司 務(wù)實 健康 快樂 成功 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 7 成控部完善 *土方平衡計劃 *安全文明費用投入計劃（精確到每月每項） *完工確認(rèn)單 *合同交底 * * * 項目管理實施策劃 工程重難點分析及應(yīng)對策略 08 安徽中固建設(shè)有限公司 務(wù)實 健康 快樂 成功 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 8 ★ ★ ★ 根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點、難點、重點進(jìn)行分析，對重難點要有具體的描述。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 8 結(jié)合工程重難點、風(fēng)險點， 制訂初步針對性的措施， 編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。 項目管理實施策劃 工地開放、項目交付 09 安徽中固建設(shè)有限公司 務(wù)實 健康 快樂 成功 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 9 場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 9 交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序； 交付人員配置； 資料準(zhǔn)備、移交安排； 竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。 項目管理實施策劃 ORANGE PPT 工作室出品 ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ PART 9 、驗收及整改 檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部 /工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序； 整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等； 成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞； 應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。 項目管理實施策劃 務(wù)實 健康 快樂 成功 演講完畢，謝謝觀看！
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