從格蘭仕經驗中汲取成本管理的精華-資料下載頁
2025-01-13 17:21本頁面
【正文】 科龍民營化實現咸魚翻身 主要配套零部件采購，二級管理、三權分離，降低15％ 營銷體系費用通過裁撤機構和人員，減成本 1000多萬元 傳播系統(tǒng)物料采購 6000萬元，降低 20％以上 價值工程每臺冰箱降成本 70－ 80元。 流程：是價值創(chuàng)造還是官僚？ 杰克 韋爾奇接任（ 1981年）以前的 GE公司，已經是多年美國資本市場最受追捧的公司之一。但是是典型的官僚機構： 管理層及從工廠班長到公司董事長有 12級（整個公司多達 23級）， 130多個副總裁級管理人員。 韋爾奇就任期間， GE從班長到董事長之間減少到 7級，在業(yè)務增長四倍的情況下，副總裁級管理人員增加 25％。 海爾的內部市場鏈制度改革 任何時候，牢記最終目的！ ?核科學家：肩負世界和平的重任 ?環(huán)境科學家：肩負可持續(xù)發(fā)展重任 ?農業(yè)科學家：肩負全世界人吃飯問題。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應該被丟下去？ 企業(yè)一大，組織一大，就陷入官僚化狀態(tài)，人們只知道自己的工作內容，不知道自己工作的最終目的。這也是海爾要搞內部市場鏈的重要原因。 為什么格蘭仕很簡單的組織結構，那么少的人，就可以做那么多的事情？ 格蘭仕干任何事情都追求以簡單的方式進行，關鍵是效果，能達到目的，而不是形式。 ―復雜”很難，卻不意味著高水平。 ?人為、沒有必要的復雜 核心流程改進 —— 格蘭仕 用數據說話（衡量、標竿比較、改進） 對成本管理的各個方面，均保存有數據記錄； 在數據的基礎上，不斷調整指標值，以在已經達到的標準上更進一步。 樹立樣板，要它達到，它就一定能達到。 員工沒有積極參與 員工是朋友還是敵人？ 削減成本？不是要砍我工資吧？ 關于超市商品失竊的原因分析，最大的原因是內部職工偷竊（ 60％），高于小偷（ 7％） 管理者才是責任的主要方面。 松下公司制造產品，但更主要是制造人。 老梁總：“讓每個從格蘭仕出去的人都說格蘭仕好才行。” 格蘭仕激勵員工參與 通過成本管理指標的層層分解，使員工明白對自己的要求； 日常的激勵制度使員工行為與要求相一致； 員工意見反映； 管理層與員工在長期相處中建立信任，是執(zhí)行力的基本來源。 格蘭仕的采購 從采購規(guī)模和采購工作完成的質量，堪稱中國最優(yōu)秀的采購組織之一。 采購金額巨大，對公司具有至關重要的意義！ 過程：談判、執(zhí)行、決策和檢驗等的分開。 格蘭仕的老采購組織 高層核心小組 物資供應部 部門核心小組 采購 檢驗 業(yè)務 單證 微波爐 空調 業(yè)務經理＋跟單 格蘭仕物資供應部的分裂繁殖 從 5月份開始 ， 進行部門變革 ， 實行分裂繁殖機制；于 6月份在全部門發(fā)起 “ 創(chuàng)一流服務 ， 樹文明新風 ” 的活動 ， 制定了部門 “ 爭做服務標兵 ” 的競賽制度 。 通過變革 ， 6月份物資供應部業(yè)績顯著 ， 短短兩個月共節(jié)約采購成本一千多萬元 。 上半年共節(jié)約 2023多萬元 ， 新開發(fā)客戶400多 5月份后的采購組織 經營管理辦（核心小組） 業(yè)務部 業(yè)務部 業(yè)務部 業(yè)務部 客戶經理 （對應不同物料的客戶群） 業(yè)務 跟單 采購 發(fā)展 與組織分裂對應的其他改革（ 1） 工資待遇改革：與成本下降 、 新供方的開發(fā) 、產品質量等掛鉤 ， 以考核為基礎的工資制度 ，使成員的責任感 、 工作積極性極大改善 。 在部門內部發(fā)放了 “ 創(chuàng)一流服務 ， 樹文明新風 ”的活動調查問卷 ， 征集并制定合理 、 有效 、 全面的方案 。 民主選舉 “ 服務之星 ” ， 將評比結果在部門板報上大力宣傳 。 與組織分裂對應的其他改革（ 2） 向企劃部 、 中國市場部等部門發(fā)出了 1000多份監(jiān)督考察供應部門服務狀態(tài)的調查表 ， 主動接受各部門和各辦公室的不記名監(jiān)督 。 在部門實行民主監(jiān)督制度 ， 也就是部門成員互相監(jiān)督 、共同進步 。 在進行業(yè)務聯(lián)系等過程中 ， 如果出現態(tài)度惡劣 、 合作意識差等情況 ， 部門成員可以以不記名進行舉報 ， 在月底的各項考核和評選中將會核實并反映出這些問題 。 通過改革，物資管理辦不僅業(yè)績顯著提高，對內對外的服務意識和服務質量也得到較好的提升，對改進工作方式、方法，提高服務質量也起到了良好的向導和監(jiān)督作用。 物資供應部：我每天都在進步！（ 1） 物資管理辦以業(yè)務部為主 ， 從 3月 1日開始 ， 刊登出 “ 每天都在進步 ” 之 “ 我在不斷進步 ” 的海報 ， 以個人和項目經理為單位 ， 每天報道不同的個人或者小組不同物料的成本下降情況 ， 海報內容還包括刊登先進人員照片 ， 物料名稱 、對照基價 、 進步價格 、 下降比例等 。 海報內容每天都要更新 。 物資管理辦還將在每個月選舉出前三名最有效益 、 進步最大的人員 ， 進行表彰及獎勵 。 物資供應部：我每天都在進步?。?2） 為體現全年度的成本下降工作完成情況 ， 在開展以上活動的同時 ， 物資管理辦還制定 “ 成本下降進度表 ” 。 進度表內容包括集團考核委員會確定的年度考核指標 ， 將月度平均下降金額指標 ， 與部門每月實際完成業(yè)績做比較 ， 使部門每人都清楚知道目前工作完成的情況 ， 便于大家總結分析 ，尋找原因 ， 起到總體促進的作用 。 執(zhí)行：小梁總對格蘭仕下半年工作的要求 第一 ， 要僅僅圍繞全年產銷 1500萬臺的目標開展工作； 第二 ， 抓好生產 、 銷售和成本三個重要環(huán)節(jié)； 第三 ， 繼續(xù)推進目標管理和目標考核； 第四 ， 在集團強行推進分裂繁殖 ， 實行內部“ 賽馬 ” 機制； 第五 ， 鼓勵創(chuàng)新與創(chuàng)造性工作； 第六 ， 全力推進好 “ 每天都在進步 ” 的活動 。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1