tcl照明卓越工程最新版-資料下載頁
2025-01-13 17:12本頁面
【正文】 或建議 ：按各部門需求組織培訓 ：實施進程、優(yōu)秀員工及事例 ：總結(jié)、評比各階段工作，布置工作重點 ：經(jīng)驗交流，并進行匯總 ： 《沒有什么不可能》 卓越工程，一流主義 OPA工程 “ OPA保衛(wèi)戰(zhàn)”作戰(zhàn)計劃（第 5~6月） 活動項目 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 讀書體會《沒有什么不可能》 演講比賽 改善措施實施總結(jié) 實施成果的自我剖析 經(jīng)驗交流會 部門經(jīng)驗匯總 座談會 部門及優(yōu)秀員工評比 標桿的審視與再提高 卓越工程，一流主義 OPA工程 小組工作重點：效果檢查、評比獎懲 部門工作重點：總結(jié)鞏固、成果發(fā)布 1） 部門進行總結(jié)，成果進行鞏固、發(fā)表，確定下次 活動主題 2） 組織成效驗收、評比（有形成果、無形成果） 3） 卓越工程，一流主義成果發(fā)布暨表彰大會， 4） 按績效對相關(guān)人員實施獎懲 推薦圖書：重溫舊書 第四階段：鞏固總結(jié)階段（第 7月） 卓越工程，一流主義 OPA工程 OPA工程推進小組組織架構(gòu) 照明事業(yè)部推進小組 制造中心推進小組 營銷中心推進小組 總?cè)私?jīng)力辦資 源 推進小組 研發(fā)中心推進小組 電感鎮(zhèn)流器 項目推進小組 采購開發(fā)推進小組 財務(wù)部推進小組 寶雞公司推進小組 說明： 1. 浴霸項目、外協(xié)項目部合并至制造中心； 2. 計劃部合并在財務(wù)部中； 聯(lián) 絡(luò) 人 石 建 華 母 進 新 藤 活 彭 崗 莊 武 德 關(guān) 克 軍 魏 紅 杰 卓越工程，一流主義 OPA工程 常用組織能力表（僅供參考） 具有高度靈活彈性 ， 可適應(yīng)新的競爭環(huán)境 具備創(chuàng)業(yè)精神 ， 能建立新的事業(yè)或開拓新的市場 具創(chuàng)新的能力 ， 能開創(chuàng)新產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 流程或經(jīng)營模式 能比對手更迅捷地完成任務(wù) （ 如推出新產(chǎn)品 ， 交貨或客戶服務(wù)等 ） 能平衡組織的自主性與績效性 企業(yè)運作，企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導力能具全球性思維 卓越工程，一流主義 OPA工程 組織設(shè)計以滿足客戶需求為重心。 成為本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導者 較競爭對手以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品（低成本生產(chǎn)商） 具有強勢的經(jīng)銷渠道 能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（即客戶服務(wù)領(lǐng)先者） 能制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品（即質(zhì)量領(lǐng)先者） 能比對手學的更快更多 能多年不斷提升生產(chǎn)力 常用組織能力表 (僅供參考 ) 卓越工程，一流主義 OPA工程 容易與各種組織結(jié)成聯(lián)盟 能有效并購其他公司 能有效將非核心業(yè)務(wù)外包 常用組織能力表 (僅供參考 ) 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 產(chǎn)品研發(fā)能力 技術(shù)領(lǐng)先 外觀漂亮 工藝精細 質(zhì)量良好 成本低廉 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 品 質(zhì) 成 本 交 期 服 務(wù) 生產(chǎn)制造能力 效 率 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 專業(yè)銷售 專業(yè)渠道 市場服務(wù) 市場調(diào)研 廣告宣傳 市場營銷能力 卓越工程，一流主義 OPA工程 我們要提高哪些 組織能力 ? 產(chǎn)銷比例合適 產(chǎn)銷銜接及時 研發(fā)反映迅速 主力產(chǎn)品突出 部門溝通良好 研、產(chǎn)、銷互動 卓越工程，一流主義 OPA工程 謝謝！ 不足之處， 敬請批評指導！ 卓越工程，一流主義 OPA工程 演講完畢，謝謝觀看！
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