【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-03-05 10:56
【總結(jié)】DaemonTools?1999-2023AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權(quán)所有誠信通成功銷售入門DaemonTools?1999-2023AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權(quán)所有提綱一、售前準(zhǔn)備二、拜訪路線規(guī)劃
2025-01-25 17:34
【總結(jié)】新加坡華點通集團地址:北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈13層重點客戶管理主講人:布和巴特爾1課程安排第一天課程內(nèi)容09:00-10:30了解KAKA的定義、分類、特定、管理模式、優(yōu)劣勢零售商的發(fā)展戰(zhàn)略重點客戶管理定義KA客戶管理的發(fā)展及趨勢10:45-12:00內(nèi)部
2025-02-21 16:22
2025-02-15 18:02
2024-12-28 07:54
【總結(jié)】成功主管具備條伔內(nèi)容?第一章對主管的要求?第二章組織的運用技巧?第三章管理的功能?第四章問題的解決與發(fā)現(xiàn)?第五章品質(zhì)是永無止境的追求?第六章培育部屬?第七章掌握部屬?第八章積極進取的主管?第九章走出傳統(tǒng)的管理第一
2025-01-04 12:39
【總結(jié)】DaemonTools??1999-2023?Alibaba?All?Rights?Reserved.?阿里巴巴?版權(quán)所有誠信通成功銷售入門DaemonTools??1999-2023?Alibaba?All?Rights?Rese
2025-01-25 17:33
【總結(jié)】明確職責(zé)1工作流程2時間分配3如何有效輔導(dǎo)4其他管理工具5目錄傳統(tǒng)渠道主管的工作總結(jié)6明確職責(zé)1工作流程2時間分配3如何有效輔導(dǎo)4其他管理工具5目錄傳統(tǒng)渠道主管的工作
2025-01-18 06:42
【總結(jié)】歷史上有成就的人一定要天份過人?以企業(yè)經(jīng)營理論聞名的管理大師杜拉克,深入剖析個人管理的觀念、方法,他認為,能做好自我管理,資質(zhì)平庸的人也能有所成就。歷史上有偉大成就的人,例如拿破侖、達文西與莫扎特,向來善於自我管理,也因此名垂千古。然而偉人畢竟是少數(shù),不凡的才干與成就,非一般人能望其項背。
2025-01-09 09:29
【總結(jié)】2022年首屆營業(yè)部經(jīng)理研修班2022年首屆營業(yè)部經(jīng)理研修班2022年首屆營業(yè)部經(jīng)理研修班凡事感激感激傷害你的人,因為他磨練了你的態(tài)度;感激絆倒你的人,因為他強化了你的雙腿;感激蔑視你的人,因為他點醒了你的自尊;感激遺棄你的人,因為他教會了你的獨立;凡事感激,感激助你進步。2022年首屆營業(yè)部經(jīng)理研修班共
2025-04-29 02:01
2025-01-07 20:54
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?
2025-10-07 13:45
【總結(jié)】如何把事情做得漂亮項目主管入門項目及特征:項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。1、項目有一個明確界定的目標(biāo)一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品;2、項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù);3、項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù);4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命;
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】一.如何成為成功的新主管將會設(shè)計到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會涉及到……?做主管應(yīng)該具備的基本條件?找準(zhǔn)位置?如何受歡迎?主管的職責(zé)做主管應(yīng)該具備的基本條件
2025-02-18 00:58
【總結(jié)】1如何成為一個成功的技術(shù)主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:.....2一、「主管」的要務(wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價
2025-01-04 12:28