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2025-01-25 17:34
【總結(jié)】新加坡華點通集團地址:北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈13層重點客戶管理主講人:布和巴特爾1課程安排第一天課程內(nèi)容09:00-10:30了解KAKA的定義、分類、特定、管理模式、優(yōu)劣勢零售商的發(fā)展戰(zhàn)略重點客戶管理定義KA客戶管理的發(fā)展及趨勢10:45-12:00內(nèi)部
2025-02-21 16:22
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-02-15 18:02
2024-12-28 07:54
【總結(jié)】成功主管具備條伔內(nèi)容?第一章對主管的要求?第二章組織的運用技巧?第三章管理的功能?第四章問題的解決與發(fā)現(xiàn)?第五章品質(zhì)是永無止境的追求?第六章培育部屬?第七章掌握部屬?第八章積極進取的主管?第九章走出傳統(tǒng)的管理第一
2025-01-04 12:39
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2025-01-25 17:33
【總結(jié)】明確職責1工作流程2時間分配3如何有效輔導(dǎo)4其他管理工具5目錄傳統(tǒng)渠道主管的工作總結(jié)6明確職責1工作流程2時間分配3如何有效輔導(dǎo)4其他管理工具5目錄傳統(tǒng)渠道主管的工作
2025-01-18 06:42
2025-01-07 20:54
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?
2024-10-16 13:45
【總結(jié)】如何把事情做得漂亮項目主管入門項目及特征:項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。1、項目有一個明確界定的目標一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品;2、項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù);3、項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù);4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命;
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】一.如何成為成功的新主管將會設(shè)計到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會涉及到……?做主管應(yīng)該具備的基本條件?找準位置?如何受歡迎?主管的職責做主管應(yīng)該具備的基本條件
2025-02-18 00:58
【總結(jié)】1如何成為一個成功的技術(shù)主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:.....2一、「主管」的要務(wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價
2025-01-04 12:28
【總結(jié)】前言人生不是一支短短的蠟燭,而是一支由我們暫時拿著的火炬,我們一定要把它燃得十分光明燦爛,然后交給下一代的人們?!挷{01?古龍:雞馬路,它竟已過了馬路!果然!?施耐庵:許雞那廝過馬路,就不許俺過!?
2025-04-06 15:14
2025-01-18 06:41
【總結(jié)】渠道劃分及成功圖像執(zhí)行可口可樂遼寧(北)飲料有限公司新業(yè)代培訓(xùn)6Classified-InternalUseOnly渠道劃分及成功圖像執(zhí)行第一章渠道劃分知識渠道的定義渠道劃分的目的及依據(jù)可口可樂系統(tǒng)渠道的劃分渠道群生動化渠道銷售子渠道渠道編碼第二章成功圖像知識成
2025-01-20 12:25