【總結(jié)】營(yíng)銷規(guī)劃及銷售進(jìn)程管理主講:閔波長(zhǎng)松業(yè)務(wù)系統(tǒng)首席專家長(zhǎng)松業(yè)務(wù)系統(tǒng)首席專家北京大學(xué),清華大學(xué),人民大學(xué)總北京大學(xué),清華大學(xué),人民大學(xué)總裁班裁班特聘專家特聘專家北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心專北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心專家家時(shí)代光華,東方名家顧問(wèn)專家時(shí)代光華,東方名家顧問(wèn)專家MOTOROLA亞太認(rèn)證講師亞太認(rèn)證講師NOKIA(中國(guó))學(xué)院顧問(wèn)專家(中
2025-01-18 19:14
【總結(jié)】魯?shù)榭h鑫輝農(nóng)特產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司復(fù)合調(diào)味品業(yè)務(wù)單元2023-2023營(yíng)銷規(guī)劃及實(shí)施建議(溝通稿)樂(lè)途營(yíng)銷/李磊?本案為《鑫輝公司2023年8月到2023年12月?tīng)I(yíng)銷戓略觃劃》,只是基于相關(guān)分析總結(jié)而撰寫的綱領(lǐng)性思路不策略性巟作內(nèi)容。如公司同意本案所體現(xiàn)的鑫輝2023、2023年的營(yíng)銷戓
2025-03-04 22:04
【總結(jié)】機(jī)密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。
2025-04-12 11:03
【總結(jié)】銷售區(qū)域管理疏禮兵博士浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院本章目錄?導(dǎo)引案例?銷售區(qū)域管理概述?銷售區(qū)域設(shè)計(jì)?銷售區(qū)域的時(shí)間管理?案例分析?實(shí)踐練習(xí)2023/2/263導(dǎo)例:杰出的銷售人員派往何處弗斯帕西公司是一家機(jī)電設(shè)備制造公司,最近一段時(shí)間以來(lái)面臨著銷售額下
2025-02-08 13:49
【總結(jié)】目錄?項(xiàng)目背景:工程機(jī)械行業(yè)初步分析?項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法?項(xiàng)目組織及時(shí)間安排項(xiàng)目意義山東**應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須通過(guò)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略和有效的營(yíng)銷管理擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在銷售策略、銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)銷商的管理考核和激勵(lì)、銷售隊(duì)伍的考核激勵(lì)、銷售流程的優(yōu)化等方面提出合理化的改善意見(jiàn)和可操作的實(shí)施方案,提高臨工的綜
2025-01-30 16:18
【總結(jié)】銷售通路的規(guī)劃整合與建設(shè)管理主講:汪光武您的企業(yè)是否存在以下令人痛苦而又難以解決的通路問(wèn)題??1、因市場(chǎng)缺乏有效的管制而導(dǎo)致經(jīng)銷商的竄貨與壓價(jià)問(wèn)題;?2、缺乏對(duì)經(jīng)銷商的良好評(píng)審與信用監(jiān)控而導(dǎo)致貨款拖欠、死帳呆帳問(wèn)題;?3、經(jīng)銷商積極性與忠誠(chéng)度低,甚至“掛羊頭賣狗肉”;?4、經(jīng)銷商素質(zhì)差,短期行為嚴(yán)重,
2025-03-04 20:05
【總結(jié)】MERCHANDISINGATTHEPOINTOFSALE在銷售點(diǎn)陳列?在銷售點(diǎn)陳列為什么要提高陳列——供應(yīng)商的無(wú)形利益?被公認(rèn)為產(chǎn)品種類中的領(lǐng)導(dǎo)地位和專長(zhǎng)。?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?改善陳列的吸引力。
2025-02-26 13:42
【總結(jié)】合力化工培訓(xùn)課件?何謂銷售區(qū)域?設(shè)計(jì)銷售區(qū)域應(yīng)考慮的因素?設(shè)計(jì)銷售區(qū)域應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?設(shè)計(jì)銷售區(qū)域的過(guò)程?區(qū)域作戰(zhàn)方略銷售區(qū)域是指在一定時(shí)期內(nèi)分配給銷售人員、銷售部門、經(jīng)銷商、分銷商的一組現(xiàn)有的和潛在的顧客。銷售區(qū)域指的是“顧客群”。好的銷售區(qū)域由一些有支付能力并樂(lè)意支付的
2025-02-21 15:30
【總結(jié)】2023年銷售規(guī)劃—商超目錄?1、任務(wù)?2、產(chǎn)品架構(gòu)?3、渠道?4、人員培訓(xùn)?5、終端管理?6、產(chǎn)品推廣?7、崗位職責(zé)2023年總體目標(biāo)規(guī)劃[1]2341目標(biāo)價(jià)值目標(biāo):排名第一計(jì)劃目標(biāo):175萬(wàn)份額目標(biāo):商
2025-03-04 11:59
【總結(jié)】中層管理者能力訓(xùn)練之五主管的職業(yè)規(guī)劃第一講如何獲得晉升抱負(fù)是……美德之母?!ヌ靥m如何成為主管?公司比較喜歡有抱負(fù)的員工。永遠(yuǎn)不要隱藏自己的抱負(fù)。在管理層和職位相當(dāng)?shù)钠渌麊T工面前展示它。讓所有人都知道你渴望成功。?宣布你
2025-03-04 19:33
【總結(jié)】第一章銷售管理數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃技能目標(biāo)?了解設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本步驟;?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本方法;?按照用戶的需求設(shè)計(jì)銷售管理數(shù)據(jù)庫(kù)。知識(shí)目標(biāo)?掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的基本概念;?了解數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的基本步驟;?掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的需求分析、概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等;?掌握利用E-R圖描述數(shù)據(jù)庫(kù)的概念模型;?掌握利用
2025-01-24 01:30
【總結(jié)】FA09OPAssortment2023年年7·8·9·10售罄率分析售罄率分析2東方廣場(chǎng)定位及消費(fèi)者特點(diǎn)東方廣場(chǎng)定位及消費(fèi)者特點(diǎn)312023年年Q3生意分析及訂貨規(guī)劃生意分析及訂貨規(guī)劃32023年年Q3C以街玩為例以街玩為例Assortment4主要內(nèi)容:東方廣場(chǎng)北京標(biāo)志性建筑長(zhǎng)安
2025-02-21 02:15
【總結(jié)】銷售部組建規(guī)劃?部門組建職能不収展?部門崗位設(shè)置不晉升準(zhǔn)則?部門相關(guān)管理制度紳則?部門主要工作流程?跨部門配合規(guī)范?部門人員培訓(xùn)流程?部門組建職能不収展?部門組建職責(zé)?部門組細(xì)架構(gòu)部門組建職責(zé)創(chuàng)造利潤(rùn)市場(chǎng)信息反饋反饋產(chǎn)品需求提升滿意度培育公司標(biāo)準(zhǔn)人才
2025-01-17 06:45
【總結(jié)】︱講師:曹毅中國(guó)人壽-曹毅教案︱工欲善其事必先利其器--《論語(yǔ)》孔子有一個(gè)學(xué)生端木賜,字子貢,是孔門七十二門人之一。他善于設(shè)辭巧辯,孔子把他列為“言語(yǔ)”科的高才生。有一年,齊國(guó)的執(zhí)政大夫田常,因?yàn)閲?guó)內(nèi)不服他的人很多,決定攻伐魯國(guó)以樹(shù)立威信??鬃勇?tīng)到后,對(duì)學(xué)生們說(shuō):
2025-01-16 22:15
【總結(jié)】銷售線路規(guī)劃技巧線路規(guī)劃的定義□對(duì)公司的服務(wù)范圍內(nèi)的客戶,在一定的地理區(qū)域中建立拜訪區(qū)域、拜訪路線和平衡線路間工作量的過(guò)程。?線路規(guī)劃的目的:◎合理設(shè)計(jì)地理區(qū)域◎合理安排每日的拜訪行程◎使標(biāo)準(zhǔn)化的每日拜訪次數(shù)最大化◎提供滿足客戶需求的服務(wù)頻率◎增加銷量,提升利潤(rùn)線路規(guī)劃指引-2概述線路管理的定
2025-01-13 06:50