【正文】 作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作? 由直接上級通知總經(jīng)理辦公會議決定，并進(jìn)行必要的溝通完成計(jì)劃185。： 包括專業(yè)部門經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博人力資源部負(fù)責(zé)從財務(wù)部門取得季度 KPI數(shù)據(jù)，填寫 KPI評分表指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 中高層經(jīng)理 KPI評分表KPI綜合評分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值姓 名 填表時間部門 / 公司 職 務(wù) 達(dá)標(biāo)率 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博由直接上級與各部門經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行交流交流溝通程序：?各部門經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理匯報本季度工作要點(diǎn)和下季度工作目標(biāo)? 直接上級與各部門經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理討論 KPI評分結(jié)果? 各部門經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題? 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識目的：參加者：時間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給各經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理提出意見和解釋問題的機(jī)會? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理? 各資深項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理? 約半小時 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制定下季度工作的具體安排目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對各部門、各資深項(xiàng)目經(jīng)理本季度的工作業(yè) 績作全面總結(jié)和考核，并制定下季度的工作計(jì)劃參加者： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任主持者： 總經(jīng)理會議時間： 半天總經(jīng)理辦公會議題：? 總結(jié)本季度各部門、各資深經(jīng)理的工作成果? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門經(jīng)理和各資深項(xiàng)目經(jīng)理本經(jīng)營期間的工作 績效進(jìn)行全方面的總結(jié)? 充分討論各部門、各資深項(xiàng)目經(jīng)理本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間、各資深項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作，協(xié)調(diào)它們相互間的矛盾?制定下季度 各部門、各資深項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博制定計(jì)劃后，由公司高層與各經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理溝通下季度工作計(jì)劃交流溝通程序：? 直接上級向經(jīng)理介紹下季度工作計(jì)劃? 回答經(jīng)理可能提出的問題? 雙方就下季度計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識目的：參加者： 時間：? 下達(dá)下季度工作計(jì)劃? 進(jìn)行必要的溝通? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理? 各經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理? 約半小時 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博各年年終，由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會決定各經(jīng)理年終獎懲方案實(shí)施獎懲方案溝通結(jié)果決定獎懲自我總結(jié) 交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)? 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個季度的KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分? 評估對象對本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進(jìn)行解釋? 由直接上級與經(jīng)理進(jìn)行個別交流? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案? 由總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，決定各部門經(jīng)理的獎懲方案? 由總經(jīng)理單獨(dú)決定各副總級經(jīng)理的獎懲方案? 人力資源部記錄并實(shí)施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個季度的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 經(jīng)理人員 KPI評分表KPI綜合評分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值姓 名 填表時間部門 / 公司 職 務(wù) 達(dá)標(biāo)率 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博KPI評分流程計(jì)算綜合KPI得分參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況期初制定目標(biāo)標(biāo)的? 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及各部門的計(jì)劃、預(yù)算取得各 KPI指標(biāo)的標(biāo)的工 作要 點(diǎn) 舉 例銷售額：1000萬目標(biāo)： 每月提交報告? 取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算實(shí)際銷售額： 900萬實(shí)際： 經(jīng)常延遲 5天提交報告? 參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填入相應(yīng)表格中KPI得分：KPI得分： 2分? 將各項(xiàng) KPI得分加權(quán)平均，得出 KPI綜合評分 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博KPI指標(biāo)中關(guān)于服務(wù)滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查戶客下 屬被考核人上 級相關(guān)部門：滿意度綜合評價 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，決定部門經(jīng)理級干部的獎懲，同時總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級干部的獎懲目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對部門經(jīng)理級干部本年度的工作 績效作全面總結(jié)，決定年終獎懲方案參加者： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會議時間： 半天高層經(jīng)理決策會議議題：? 總結(jié)本年度公司的工作成果? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門經(jīng)理本年度的工作 績效進(jìn)行全方面的總結(jié)? 充分討論各部門本年度工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾? 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度? 討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個人發(fā)展問題總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級干部的獎懲 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨(dú)交流獎懲決定交流溝通程序：? 直接上級向被考核人通報 獎懲決定? 回答被考核人可能提出的問題? 雙方就獎懲決定達(dá)成共識目的：參加者：時間：? 通報獎懲決定? 進(jìn)行必要的溝通? 被考核人直接上級? 被考核人? 約半小時 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博目 錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對萬博公司現(xiàn)有問題的診斷三、設(shè)計(jì)和選擇萬博公司的組織模式 1 設(shè)計(jì)組織模式時應(yīng)考慮的因素 2 在四種模式下萬博組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及比較 3 萬博組織模式的比較 4 組織模式過渡需考慮的因素 四、考核體系建議五、下一步工作計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博方案設(shè)計(jì)已有模式的特點(diǎn)運(yùn)用范圍探討選擇適合萬博公司發(fā)展的模式 修改w 事業(yè)部制w 矩陣模式w 項(xiàng)目式組織w 虛擬組織w 分析萬博目前的現(xiàn)狀w 業(yè)務(wù)發(fā)展w 各個因素的優(yōu)先級的確定w 萬博具備何種條件w 與公司共同探討修正時機(jī) 范圍 調(diào)整w 評估實(shí)施的范圍w 相關(guān)體系的建立w 對現(xiàn)有管理職能部門的定位w 對現(xiàn)有事業(yè)部的定位w 如何減少演變成本w 對實(shí)施過程中所需的知識和技能進(jìn)行培訓(xùn)w 決定推廣的時點(diǎn)／時機(jī)過渡期模式的演變 實(shí)施支持培訓(xùn) 指導(dǎo)w 實(shí)施中下一階段項(xiàng)目進(jìn)程表 遠(yuǎn)卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:52:2406:52:2406:521/21/2023 6:52:24 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2106:52:2406:52Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。 06:52:2406:52:2406:52Thursday, January 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2106:52:2406:52:24January 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 一月 20236:52:24 上午 06:52:24一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 216:52 上午 一月 2106:52January 21, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/1/21 6:52:2406:52:2421 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 6:52:24 上午 6:52 上午 06:52:24一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:52:2406:52:2406:521/21/2023 6:52:24 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2106:52:2406:52Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:52:2406:52:2406:52Thursday, January 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2106:52:2406:52:24January 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 一月 20236:52:24 上午 06:52:24一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 216:52 上午 一月 2106:52January 21, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/21 6:52:2406:52:2421 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 6:52:24 上午 6:52 上午 06:52:24一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:52:2406:52:2406:521/21/2023 6:52:24 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2106:52:2406:52Jan2121Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:52:2406:52:2406:52Thursday, January 21, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2106:52:2406:52:24January 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 一月 20236:52:24 上午 06:52:24一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 216:52 上午 一月 2106:52January 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/21 6:52:2406:52:2421 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 6:52:24 上午 6:52 上午 06:52:24一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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