【總結(jié)】司馬劍明2023年7月27日/杭州☆中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷導(dǎo)師☆清華大學(xué)特聘講師☆中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)顧問(wèn)☆蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)
2025-01-17 04:20
【總結(jié)】讓準(zhǔn)客戶成為客戶銷售思路個(gè)案討論之一:?一個(gè)業(yè)務(wù)員送了很多建議書,但總是簽不了單。原來(lái)是當(dāng)?shù)谝淮嗡屯杲ㄗh書后,第二次去到客戶那里,他問(wèn)的是:您考慮得怎么樣了?個(gè)案討論之二:?新業(yè)務(wù)員為什么總是簽不了單,其回答是:我就是促成不了!這個(gè)新業(yè)務(wù)員真的是促成不了嗎?與客戶交談的思路觀摩錄像《賣拐》撇開(kāi)“
2025-01-13 02:29
【總結(jié)】業(yè)務(wù)區(qū)培訓(xùn)資料讓客戶喜歡你就對(duì)了!龜兔賽跑第1集?龜兔賽跑第2集?龜兔賽跑第3集?龜兔賽跑第4集?有一家公司欲尋找總經(jīng)理,前來(lái)應(yīng)聘的人很多,最后剩下三人,這三人分別擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理.法務(wù)部經(jīng)理.業(yè)務(wù)部經(jīng)理,董事長(zhǎng)自己面試,問(wèn)一個(gè)問(wèn)題為:[1+1=?]
【總結(jié)】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略選擇方案分析明確在何處競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)明確針對(duì)目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的
2025-03-05 17:03
【總結(jié)】第一篇:實(shí)訓(xùn)心得(張卓凡) 實(shí)訓(xùn)心得 抱著打醬油的心情來(lái)到寧波職業(yè)體驗(yàn)中心,值得開(kāi)心的事是一起的還有同班同學(xué)。我們達(dá)到的時(shí)候已經(jīng)時(shí)晚上六點(diǎn)多了,開(kāi)辦典禮才剛剛開(kāi)始,他們用異樣的眼神看著我們這幾個(gè)遲...
2024-11-09 17:39
【總結(jié)】CompanyLOGO如何讓客戶繼續(xù)買單小組成員:夏穩(wěn)彭彬徐兆杰案例問(wèn)題1案例分析2解決建議3案例啟示4案例簡(jiǎn)介弗林●富勒咨詢公司的長(zhǎng)期客戶最近更換了一位首席執(zhí)行官,這位執(zhí)行官要重新篩選咨詢公司。弗林●富勒公司需要保留這位長(zhǎng)期客戶,公司將有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)證明他們對(duì)的作用。與弗林●
2025-02-20 15:51
【總結(jié)】單元:如何讓客戶喜歡你太保交流群更多精彩點(diǎn)擊這里2課程大綱一、如何讓客戶喜歡你二、接觸面談的流程三、接觸面談流程話術(shù)示范四、接觸面談流程話術(shù)訓(xùn)練五、課程回顧與總結(jié)六、課后作業(yè)3問(wèn)題:如何讓客戶喜歡你作為壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員,客戶怎樣才會(huì)喜歡你?
2025-02-20 00:41
【總結(jié)】讓客戶無(wú)法拒絕你?必須具備一種特質(zhì):強(qiáng)烈的吸引對(duì)方的魅力!必須具備兩種能力:巧妙的溝通力和洞悉客戶心理的能力!心理學(xué)的重要性,心理學(xué)的目的在于巧妙的策略,而不是分析。我們學(xué)習(xí)心理學(xué)的目的,不是為了享受心理分析的過(guò)程,而在于建設(shè)更積極的人際關(guān)系。讓客戶無(wú)法拒絕你???的心理學(xué)需要掌握的原則1、利用首因效
2025-01-13 01:58
【總結(jié)】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概
2025-03-05 15:09
【總結(jié)】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料年月日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略選擇方案分析
2025-01-13 22:18
2025-03-05 16:30
2025-03-05 16:10
【總結(jié)】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略選擇方案分析明確在何處競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)明確針對(duì)目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)
2025-01-27 02:36
【總結(jié)】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程
2025-01-27 02:37
【總結(jié)】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-01-27 02:28