【正文】 次數(shù) ， 節(jié)約人工費和材料費以及其它費用 3萬元 陶?；炷凛p質(zhì)板隔墻板墻體在我市建筑中廣泛利用 ， 為公司在板體抹灰施工中探索了一條新路 ， 很好的解決了板體抹面裂縫的難題 ， 為今后設(shè)計與施工方面提供借鑒經(jīng)驗 。 經(jīng)濟效益 社會效益 94 九、鞏固措施 1)把對策表中通過實施已證明了的有效對策 ,初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可，批準(zhǔn)后，制定或修訂有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法、制度。 2)再到現(xiàn)場確認(rèn)，是否按新的方法操作 (工作 )和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)。 3)在取得效果后的一段時期內(nèi) (鞏固期一般以 23個月為宜 )要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。 95 十、總結(jié)回顧及今后打算 1) 通過 QC活動，除了解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題，還需要抓住哪些還沒有解決的問題。 2) 檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話方面，在方法的應(yīng)用方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面還不大成功，尚有不足需要改進(jìn)，還有哪些心得體會 。 96 3) 認(rèn)真總結(jié)，通過此次活動所取得的無形效果?？蓮?“四個意識 (質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識，參與意識 ”的提高，個人能力的提高、 QC知識的掌握、解決問題的信心、團隊精神的增強等方面來總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但卻是非常寶貴的精神財富。有的小組在這方面做得很好，他們對上述各項分別就活動前的狀態(tài)和活動的狀態(tài)進(jìn)行了自我評價，并作出了雷達(dá)圖。 (4) 在做到以上幾點的基礎(chǔ)上提出下次活動要解決的課題，以便把 QC小組活動持續(xù)地開展下去 。 97 創(chuàng)新型課題 QC小組活動 ? 創(chuàng)新型與問題解決型 QC小組活動的區(qū)別 ? 1）立意不同 ? 2）過程不同 ? 3）結(jié)果不同 ? 4）選用的統(tǒng)計方法有所不同 98 ? 創(chuàng)新型 QC小組的活動步驟 —— 選擇課題 —設(shè)定目標(biāo) —提出各種方案，并確定最佳方案 —制定對策 —實施對策 —確認(rèn)效果 ——制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化） —總結(jié)和下一步打算 。 99 創(chuàng)新型 QC小組活動存在的問題 ? 1） 選題不符合 “創(chuàng)新 ”的要求。 ? 2） 活動程序不規(guī)范。 ? 3） 目標(biāo)設(shè)定不量化、具體，目標(biāo)過多。 ? 4） 方案選擇不徹底。 ? 5） 各階段缺少數(shù)據(jù)分析。 ? 6） 對策表制定不正確。 100 小結(jié) ? 上述 QC小組的活動程序是國內(nèi)外 QC小組活動經(jīng)驗的總結(jié)。按照這樣的程序進(jìn)行活動，一般都可以一步一個腳印，一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行下去，少走一些彎路。熟練掌握這個程序和方法的應(yīng)用，并且重視用數(shù)據(jù)說明事實，就一定能提高解決問題的能力。同時這個程序也是我們整理QC成果的依據(jù)。 101 QC成果的整理 目的： ? 整理的過程中對小組自身的提高，通過對已解決課題的總結(jié)來提高組員解決問題的能力。 ? 為了成果的發(fā)表交流，通過發(fā)表交流互相激勵、互相啟發(fā)、共同提高。 102 QC成果整理步驟 召開 qc小組會議 搜集整理小組活動的原始資料 完成成果報告初稿 修改完善成果報告 整理完畢的 qc成果報告報企業(yè)主管部門備案或?qū)徍? 103 整理 QC成果要注意的問題 ? 按照活動程序進(jìn)行總結(jié)。條理清楚、簡明扼要。 ? 把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)的整理、分析、判斷的情況總結(jié)到成果中去。 ? 成果要以圖表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明即可。 ? 不要用專業(yè)性太強的術(shù)語。盡量用通俗易懂的的語言進(jìn)行交流。 QC成果報告的形勢 ? “ 一張紙 ” 的形式 ? 電子文檔 ? 報告書 104 105 自選目標(biāo) QC成果整理的基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 小組簡介 ? 選題理由 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 確定目標(biāo) ? 原因分析 ? 確定要因 ? 制定對策 ? 實施對策 ? 效果檢查 ? 1 鞏固措施 ? 1 總結(jié)及今后打算 106 指令性目標(biāo) QC成果整理的基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 小組簡介 ? 選題理由 ? 確定目標(biāo) ? 目標(biāo)可行性分析 ? 原因分析 ? 確定要因 ? 制定對策 ? 實施對策 ? 效果檢查 ? 1鞏固措施 ? 1總結(jié)及今后打算 107 創(chuàng)新型 QC成果整理的基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 小組簡介 ? 選擇課題 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 提出各種方案并確定最佳方案 ? 制定對策 ? 實施對策 ? 確認(rèn)效果 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 總結(jié)及今后打算 企業(yè)和協(xié)會對 qc成果的評審 ? 企業(yè)對 qc小組成果的評審 ? （ 1）現(xiàn)場評審 ? （ 2）發(fā)表評審 108 企業(yè)和協(xié)會對 qc成果的評審 ? 協(xié)會對 qc小組成果的評審 ? （ 1）主辦協(xié)會收集 qc成果 ? （ 2）評委會對 qc成果進(jìn)行評審并提出意見 ? （ 3）召開 qc小組成果發(fā)布會 109 110 QC小組活動成果的評審 評審原則： 從大處著眼，找主要問 題： （ 1）是否符合 PDCA循環(huán)的程序 ； （ 2）各個環(huán)節(jié)是否做到以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 ； （ 3）統(tǒng)計方法的應(yīng)用是否恰當(dāng)、正確 。 要客觀并有依據(jù) ； 避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖 ； 不單純以經(jīng)濟效益為衡量指標(biāo) 。 111 ? 評審標(biāo)準(zhǔn)： 現(xiàn)場評審標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn) —— 根據(jù)整理出的成果，從 QC小組活動的各個階段各個步驟入手，發(fā)現(xiàn)小組活動的優(yōu)點和不足。 112 QC成果的發(fā)表 ? 做好充分的準(zhǔn)備工作。包括成果的整理，發(fā)表人對發(fā)表過程的熟悉、對發(fā)表時間的控制等。 ? 發(fā)表的時候做好自我介紹，發(fā)表人盡量做到儀態(tài)自然大方，語音宏亮、吐字清晰，語氣自信、語速有節(jié)奏。 ? 發(fā)表完了，答辯或者回答問題的時候態(tài)度謙虛、有耐心。 113 114 115 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH