【總結】代理商結算政策深圳金蝶軟件科技有限公司渠道部孫陽?一、網(wǎng)上訂貨概述?二、特價結算(DataBase)代理商商務部準客戶生產部審核部門準客戶資料行業(yè)方案意向商業(yè)交流定貨發(fā)貨用戶資料代理商WEB訂貨流程圖特價結算1.遇激烈競爭,且此單具有顯著價值,即數(shù)量較大或客戶有代表
2025-03-01 13:02
【總結】“2023年代理商支持流程”深圳金蝶軟件科技有限公司渠道部孫雁飛一、展示會支持二、廣告宣傳支持三、技術支持四、大客戶支持代理商分支機構總部渠道部一、展示會支持提交計劃執(zhí)行計劃事后反饋核準計劃資料支持人員支持普通重點資料支持
2025-01-20 21:22
【總結】Honeywell航空航天Honeywell航空航天位置傳感器正時傳感器速度傳感器特殊產品航空航天投資配置Honeywell航空航天設備尾部螺旋槳速度傳感器飛行器引擎和輔助部件速度扭矩傳感器飛行器螺旋槳速度和扭矩傳感器飛行器起落架位置傳感器Honeywell
2025-01-17 19:15
【總結】第一篇:代理商合作方案 產品銷售代理合作制度 為了建立更加完善的長期合作機制,共同完成銷售目標,實現(xiàn)共贏,請代理商嚴格遵守如下規(guī)定: 1、組織培訓 福馬會定期組織簽約代理商進行培訓,培訓內容包...
2025-10-16 15:28
【總結】代理商-弟子招商運營密訓課程主講:吳文輝吳文輝老師-世界500強最受歡迎的培訓導師中國培訓落地第一人中國十大行業(yè)培訓師中國營銷管理實戰(zhàn)導師中國建設銀行(香港培訓中心)特約講師北京時代光華有限公司簽約講師阿里巴巴特邀營銷輔導講師清華大學MBA總裁班特約講師中山大學MBA總裁班特約講師南方電視臺
2025-01-20 21:51
【總結】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學習目標學習目標p通過案例學習和討論,理解經銷商管理對企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務管理的知識和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學習和實踐,了解初步的商務管理途徑內容內容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務管理技巧p計劃-開發(fā)新市場
2025-03-01 13:00
【總結】?2023CSSI11代理商分布地圖(4月2023)CSWAVE代理CSWAVE總部Buckeye(美國)MATRAI(中歐東歐)NURECOM(哈薩克斯坦)DARULTEK(馬來西亞)CREACT(日本)COMSEBO(留尼汪島)OSTIMMEGA(土耳其)ISKorea(韓國)
2025-03-01 12:59
【總結】代理商培訓演講為什舉運營似乎運營無所丌包運營包括APP新媒體廣告電商水軍O2O公關要丌要丌要丌為名為利但真正癿運營要簡單、粗暴回家睡覺運營做什舉運營癿三大目標:拉新、促活留存、營收拉新拉新是指拉來新用戶,最直接癿指標是新增用戶數(shù)。1
2025-03-11 10:16
【總結】代理商赴總部培訓方案一、培訓背景和目的為了更好的為代理商提供服務,強化代理商的產品應用能力,商學院面向全國合作伙伴提供了豐富的在線視頻培訓與現(xiàn)場培訓。通過培訓課程有效的對全國伙伴進行能力、素質的提升和輔導;以多樣化,多形式的培訓課程,為全國伙伴的愛個購發(fā)展之路保駕護航。商學院將在公司領導的帶領下,朝著成為全國伙伴持續(xù)發(fā)展壯大的后盾而努力。以培訓優(yōu)勢,輔助探索愛個購長效發(fā)展之路,共
2025-04-22 22:42
【總結】?大宇重工代理商年會會務方案目錄?接待部分?會議部分?晚宴部分?離店部分?附錄部分接待部分?一、前期籌備工作:?1、邀請函準備與發(fā)放:邀請函樣式見附件1(大宇落實)?2、與會代表名單落實(大宇落實)?3、來賓定員編號(根據(jù)編號提前定房、定車、定座)?A—001..B—076
【總結】編號: 服裝代理商經營加盟協(xié)議書_服裝代理商加盟合同_服裝代理商加盟合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日...
2025-04-05 22:04
【總結】?大宇重工代理商年會會務方案目錄?接待部分?會議部分?晚宴部分?離店部分?附錄部分接待部分?一、前期籌備工作:?1、邀請函準備與發(fā)放:邀請函樣式見附件1(大宇落實)?2、與會代表名單落實(大宇落實)?3、來賓定員編號(
2025-02-09 19:02
【總結】完美WORD格式代理商赴總部培訓方案一、培訓背景和目的為了更好的為代理商提供服務,強化代理商的產品應用能力,商學院面向全國合作伙伴提供了豐富的在線視頻培訓與現(xiàn)場培訓。通過培訓課程有效的對全國伙伴進行能力、素質的提升和輔導;以多樣化,多形式的培訓課程,為全國伙
【總結】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設要領01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網(wǎng)點的方法與策略04、渠道競爭力的評估05、如何提高渠道競爭力06、渠道問題的解決方法第二部分地區(qū)
2025-01-20 12:23
【總結】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營銷一部大區(qū)經理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務部區(qū)域經理市場部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性考核溝通交流激勵政策學術支持產品滲透共贏?找到合適的代理商是產品銷售