motorola質(zhì)量培訓-6-資料下載頁
2025-01-12 16:26本頁面
【正文】 行動方案 測量結(jié)果 重新對比差距 (判斷行動計劃目標是否現(xiàn)實 ) 是否評價伙伴如預期一樣發(fā)展？ 有沒有新的進展？ (進行新一輪的基準評價 ) 5A 5B 5C 5D 5E 5F 5G 做什么 誰負責 何時完成 SOE304 OH VI 35 . 本企業(yè) 1 ．對什么進行 基準評價？ 2. 我們是怎么 做的？ 3. 誰是最佳者 ? 4 . 他們是怎樣 做的？ 關(guān) 鍵 成 功 因 素 對方 促 成 因 素 版權(quán)所有 ― 數(shù)字設(shè)備公司、摩托羅拉公司、波音公司、施樂公司 內(nèi)部數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 外部收據(jù)收集 第 3階段 各步驟 3A列出清單 3B選擇 3C數(shù)據(jù) 3D候選人 3E對伙伴達成 一致意見 第 5階段 各步驟 5A建議 5B選擇方法 5C實施 5D測量 5E重新調(diào)整 5F預測 5G新的運作者 重新循環(huán) 第 1階段 各步驟 1A列出清單 1B研究 1C聯(lián)系 1D選擇 1E排列先后順序 1F劃分 1G達成 第 2階段 各步驟 2A確定 2B定義 2C與人聯(lián)絡(luò) 2D確定過程 2E數(shù)量 2F可比化 2G核查數(shù)據(jù) 2H達成一致 第四階段 各步驟 4A 做什么 /不做什么 4AA 收集 4B 綜合 4C 提問 4D 公開信息 4E 非公開信息 4F 計劃 4G 制造工具小 4H 實驗工具 4I 應急計劃 4J 詢問 4K 正?；? 4L 計算差距 4M 得出促成因素 基準評價各階段的詳細步驟 SOE304 OH VI 36 . SOE304 OH VI 37 . 課程總結(jié) 企業(yè)基 準評價 摩托羅拉 質(zhì)量體系 評審系統(tǒng) 全面運轉(zhuǎn) 周期管理 顧客完 全滿意 六西格 瑪質(zhì)量 全面質(zhì) 量管理 ? 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 ? TQC和TQM ? 全面質(zhì)量管理 ? 瞬間感覺 ? 確定顧客 及其需求 ? 顧客完全滿意的含義和重要性 ? 質(zhì)量的定義 ? DPU、 DPMO和六西格瑪 ? 通向六西格瑪?shù)牧鶄€步驟 ? 總運轉(zhuǎn)周期的概念 ? 運轉(zhuǎn)周期與競爭優(yōu)勢 ? 優(yōu)化工作流程縮短總運轉(zhuǎn)周期 ? 摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng) (QSR)的基本內(nèi)容 ? QSR與 ISO9001的對照 ? 基準評價的含義及對企業(yè)的意義 ? 企業(yè)基準評價的模式和過程 SOE304 OH VI 38 . SOE304 OH VI 39 . 演講完畢，謝謝觀看！
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