電子商務(wù)--臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路市場(chǎng)通路之形成-資料下載頁
2025-01-12 13:28本頁面
【正文】 User之駐留 Portal非主要營運(yùn)方針 成長型 ２ ★人力配置規(guī)模較大 ，具承擔(dān)前期淨(jìng)損失之能力 User之駐留。 Portal為其建構(gòu)目標(biāo) ASP 成長型 ３ ★資本額較高 ★到訪人數(shù)多 ★提供服務(wù)項(xiàng)目較廣 專業(yè)型 ７ ★到訪人數(shù)少 ★提供服務(wù)項(xiàng)目較少 ISP、 ICP及 ASP企業(yè)型態(tài)分類特徵 ISP、 ICP及 ASP研究結(jié)果表 : 吸納型（購併） 擴(kuò)張型 Portal（合併及策略聯(lián)盟） 型態(tài)別 產(chǎn)業(yè)別 形成動(dòng)機(jī) ICP主導(dǎo) 「專業(yè)型」 ISP 提昇企業(yè)競爭力 「成長型」 ICP 「專業(yè)型」 ASP ASP主導(dǎo) 「專業(yè)型」 ISP 提昇企業(yè)競爭力 「專業(yè)型」 ICP 「成長型」 ASP 型態(tài)別 產(chǎn)業(yè)別 形成動(dòng)機(jī) 合併 「擴(kuò)張型」 ISP 拓展市場(chǎng)版圖 「成長型」 ICP 「成長型」 ASP 策略聯(lián)盟 「成長型」 ISP 提高實(shí)質(zhì)收益 「成長型」 ICP ASP(無顯著差異 ) ICP主導(dǎo)而形成之吸納型 Portal 提昇企業(yè)競爭力 現(xiàn)有 Portal (ICP) ISP 專業(yè)型 ICP 成長型 ASP 專業(yè)型 ASP主導(dǎo)而形成之吸納型 Portal 提昇企業(yè)競爭力 現(xiàn)有 Portal (ASP) ASP 成長型 ISP 專業(yè)型 ICP 專業(yè)型 合併模式而形成之?dāng)U張型 Portal 拓展市場(chǎng)版圖 ISP 擴(kuò)張型 ICP 成長型 ASP 成長型 Portal 策略聯(lián)盟模式而形成之?dāng)U張型 Portal 提高實(shí)質(zhì)收益 ISP 成長型 ICP 成長型 ASP 無 Portal 結(jié)論 ISP、 ICP、 ASP及 Portal等四種相關(guān)產(chǎn)業(yè)之整合，將於未來實(shí)現(xiàn)。而整合後之 Portal將不斷隨著 User習(xí)慣的改變而修正，同時(shí)漸進(jìn)式地影響並改變 User之行為生活模式。 小型或個(gè)人網(wǎng)站由於資源有限，多採維持現(xiàn)有營運(yùn)方針。中大型企業(yè)多具建立產(chǎn)業(yè)合作關(guān)係之意願(yuàn)。大型企業(yè)不排除採合併之合作方式，亦能接受將原有公司名稱消滅。 結(jié)論 ISP、 ICP及 ASP基於個(gè)別產(chǎn)業(yè)型態(tài)之差異，對(duì)合作關(guān)係模式之選擇也各不相同。但大致上合作的考量因素仍相似。 對(duì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用之建議 企業(yè)基於本身持續(xù)成長及因應(yīng)環(huán)境不斷改變 ， 應(yīng)漸進(jìn)修正經(jīng)營模式及擴(kuò)張方向 ，且應(yīng)注意合作夥伴的選定與計(jì)畫的規(guī)劃 、執(zhí)行及兩企業(yè)間是否具備共同遠(yuǎn)景。 企業(yè)由於網(wǎng)際網(wǎng)路的快速變遷 ， 應(yīng)當(dāng)更縝密的思考企業(yè)本身於產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)時(shí)定位 ，並規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)定位及建構(gòu)可行性。 影響企業(yè)合作關(guān)係成敗之因素 規(guī)劃 、經(jīng)驗(yàn)與能力。 。 ；明定聯(lián)盟目標(biāo)、運(yùn)作方 式及雙方權(quán)益。 。 。 。 影響企業(yè)合作關(guān)係成敗之因素 財(cái)務(wù) 。 。 。 組織 。 。 。 。 。 影響企業(yè)合作關(guān)係成敗之因素 遠(yuǎn)景 、知識(shí)、技術(shù) 及能力之極大優(yōu)勢(shì)。 。 。 第三組小組成員 組長 :A9228065陳婉貞 組員 :A9228067黃輔賢 A9228077李婉寧 A9228105蔡怡茹 A9228109張鐘文 演講完畢，謝謝觀看！
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