電子商務--臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路市場通路之形成-資料下載頁
2025-01-12 13:28本頁面
【正文】 User之駐留 Portal非主要營運方針 成長型 ２ ★人力配置規(guī)模較大 ，具承擔前期淨損失之能力 User之駐留。 Portal為其建構目標 ASP 成長型 ３ ★資本額較高 ★到訪人數(shù)多 ★提供服務項目較廣 專業(yè)型 ７ ★到訪人數(shù)少 ★提供服務項目較少 ISP、 ICP及 ASP企業(yè)型態(tài)分類特徵 ISP、 ICP及 ASP研究結果表 : 吸納型（購併） 擴張型 Portal（合併及策略聯(lián)盟） 型態(tài)別 產(chǎn)業(yè)別 形成動機 ICP主導 「專業(yè)型」 ISP 提昇企業(yè)競爭力 「成長型」 ICP 「專業(yè)型」 ASP ASP主導 「專業(yè)型」 ISP 提昇企業(yè)競爭力 「專業(yè)型」 ICP 「成長型」 ASP 型態(tài)別 產(chǎn)業(yè)別 形成動機 合併 「擴張型」 ISP 拓展市場版圖 「成長型」 ICP 「成長型」 ASP 策略聯(lián)盟 「成長型」 ISP 提高實質收益 「成長型」 ICP ASP(無顯著差異 ) ICP主導而形成之吸納型 Portal 提昇企業(yè)競爭力 現(xiàn)有 Portal (ICP) ISP 專業(yè)型 ICP 成長型 ASP 專業(yè)型 ASP主導而形成之吸納型 Portal 提昇企業(yè)競爭力 現(xiàn)有 Portal (ASP) ASP 成長型 ISP 專業(yè)型 ICP 專業(yè)型 合併模式而形成之擴張型 Portal 拓展市場版圖 ISP 擴張型 ICP 成長型 ASP 成長型 Portal 策略聯(lián)盟模式而形成之擴張型 Portal 提高實質收益 ISP 成長型 ICP 成長型 ASP 無 Portal 結論 ISP、 ICP、 ASP及 Portal等四種相關產(chǎn)業(yè)之整合，將於未來實現(xiàn)。而整合後之 Portal將不斷隨著 User習慣的改變而修正，同時漸進式地影響並改變 User之行為生活模式。 小型或個人網(wǎng)站由於資源有限，多採維持現(xiàn)有營運方針。中大型企業(yè)多具建立產(chǎn)業(yè)合作關係之意願。大型企業(yè)不排除採合併之合作方式，亦能接受將原有公司名稱消滅。 結論 ISP、 ICP及 ASP基於個別產(chǎn)業(yè)型態(tài)之差異，對合作關係模式之選擇也各不相同。但大致上合作的考量因素仍相似。 對產(chǎn)業(yè)應用之建議 企業(yè)基於本身持續(xù)成長及因應環(huán)境不斷改變 ， 應漸進修正經(jīng)營模式及擴張方向 ，且應注意合作夥伴的選定與計畫的規(guī)劃 、執(zhí)行及兩企業(yè)間是否具備共同遠景。 企業(yè)由於網(wǎng)際網(wǎng)路的快速變遷 ， 應當更縝密的思考企業(yè)本身於產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)時定位 ，並規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)定位及建構可行性。 影響企業(yè)合作關係成敗之因素 規(guī)劃 、經(jīng)驗與能力。 。 ；明定聯(lián)盟目標、運作方 式及雙方權益。 。 。 。 影響企業(yè)合作關係成敗之因素 財務 。 。 。 組織 。 。 。 。 。 影響企業(yè)合作關係成敗之因素 遠景 、知識、技術 及能力之極大優(yōu)勢。 。 。 第三組小組成員 組長 :A9228065陳婉貞 組員 :A9228067黃輔賢 A9228077李婉寧 A9228105蔡怡茹 A9228109張鐘文 演講完畢，謝謝觀看！
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