km知識管理的基本定義-資料下載頁
2025-01-11 16:40本頁面
【正文】 己所有能力的顛峰 —— 實際工作能力，這里是個人目前的真正實力 —— 無論你想做什么事，你能用到的（或者別人能用到你的），只有你現(xiàn)實具備的能力。 必須摒棄不合時宜的?知識儲藏中心?，把精力讓在對知識的運用上。 嚴格按照既定的知識結構來處理信息 定期修改知識結構以適應新的環(huán)境變化 Page 31 169。2023 南極光 PKM如何去做 PKM的重要性： 主觀上：提升自我的核心競爭力 客觀上：信息的數(shù)量巨大和更新速度提升，如何準確快速的獲取自己想要的信息 綜合上：要有意識的獲取知識，同時這些知識有價值的，能為個人將來的發(fā)展提供支撐，提升核心能力；有效的管理和運用起這些知識來。 Step1:先分析自我 Step2：職業(yè)生涯規(guī)劃 Step3:共性的需求和共同的目標 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃是個獨立的課題研究，本 PPT不做討論 Step4：根據(jù)個人特點和職業(yè)生涯規(guī)劃確定自己的核心需求和目標 政治、經(jīng)濟、法律、文化、歷史、地理等基礎的知識是每個人都需要的 一般的邏輯判斷推理能力、語言表達能力、數(shù)量分析能力、團隊合作能力等能力也是每個人發(fā)展與進步的地基 確定自己的核心需求和核心目標，并在以后的工作生活中不知疲倦的去學習、去鍛煉來滿足這種需求和達到這種目標，只有這樣才能保證自己的成功。 對成年人而言，個人的性格是很難改變的。性格沒有好壞之分，你需要的是揚長避短。 不要拿你自己的劣勢去與別人的優(yōu)勢競爭，在學校你盡可以努力補充自己不足的地方，但在社會生活中你必須要去發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 我目前有什么，我想要什么，為了得到我想要的我需要做什么？ Page 32 169。2023 南極光 PKM實施具體方法 Page 33 169。2023 南極光 PKM技巧 1. 梳理個人知識體系 關于個人知識體系的梳理，其實自己也曾經(jīng)做過，但是并沒有經(jīng)常性的回顧和梳理，時間變了，自己的看法也變了，個人掌握的技能有些過實了，而很多新的知識又涌現(xiàn)了。所以，一定要經(jīng)常性的梳理和調整，制定新的知識學習體系。 2. 掌握知識學習工具與技巧： 關于工具的學習， Cathy分享的 MM是一個非常好的思路發(fā)散工具。自己做很多工作計劃時，都習慣使用它，感覺對于自己思路的擴散和整理非常有幫助。 Cathy分享的關于網(wǎng)站搜索的技巧，也非常實用，現(xiàn)在自己也能夠利用這其中的資料快速找到自己的資料。 工具能夠很好的輔助我們的工作，提高工作效率。因此，工作中要經(jīng)常注意學習和積累，同時，多種工具要融會貫通，靈活應用，才能起到? 1+12? 的作用。 3. 擴大學習圈子 關于學習圈子，網(wǎng)絡虛擬學習圈子是一個非常好的圈子，自己也經(jīng)常在網(wǎng)絡上進行學習。但是，由于自己本性上不是很喜歡網(wǎng)絡交流這種方式，一直比較排斥，所以，這方面和別人的互動交流進行的很少。以后要不斷改進。 Page 34 169。2023 南極光 Page 35 169。2023 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應該 …… 169。2023 南極光 KM與 PKM KM PKM 集體 個人 人本能的愿意收集知識，學習他人的知識，而抵觸共享自己的知識給別人，所以說推進個人知識管理也是推進企業(yè)知識管理的一個好的起點。個人知識管理經(jīng)驗和方法遠比企業(yè)知識管理經(jīng)驗方法吸引員工的眼球 企業(yè)知識管理就是在把每一個員工工作中形成的知識的一部分（員工不 可能把自己所有知識都拿出來）匯集起來，共享給大家，并激發(fā)產(chǎn)生新的知識這樣一個不斷循環(huán)過程中保持企業(yè)記憶，提高企業(yè)智商 Page 37 169。2023 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應該 …… 169。2023 南極光 總結一下 有一條管理上的黃金定律是?木桶原理?，一個木桶能裝多少水是以最短的木板為準的，要提高木桶的裝水量有兩種方法，一種是把短的木板加高，另一種是把木桶傾斜。加高最短的木板對提高裝水的容量肯定是有效的，而把木桶傾斜是否能取得效果則要看這塊短木所在的位置，角度及比例。 PKM的核心能力就在于，能夠把木桶傾斜到一個最佳的位置，并且同時能快速修補最短的木板！ ?個人知識管理無論對于公司還是個人都是影響深遠的。 ?建立適合自己的知識管理模式和體系，優(yōu)化自身的知識結構，養(yǎng)成良好的知識管理習慣，這些都是我們急需解決的問題。 ?個人核心能力的體現(xiàn)不再是某項知識的了解和掌握，而是知識管理能力的高低了。 ?知識就是 money，快點管理起來吧！ Page 39 169。2023 南極光 希望本文能幫助公司的兄弟姐妹們 更深刻的了解 KM和 PKM 成為一個真正的知識工作者 努力實現(xiàn)自己的人生價值 Page 40 南極光出品 南極光出品 演講完畢，謝謝觀看！
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