mkxz聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】XXXXXX機密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXXXXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點（邏輯關系圖）2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結構及人員編制?組織建設?業(yè)務核心流程

2025-01-12 16:21

mkxz咨詢顧問必備寶典溝通-資料下載頁

【總結】精品資料網(wǎng)內(nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點：自我溝通與一對一溝通?難點：群體溝通?重點：組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。精品資料網(wǎng)管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2精品資料網(wǎng)

2025-01-12 14:52

mkxz潤滑油業(yè)務戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】潤滑油業(yè)務戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務財務預測1CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤

2025-01-12 16:20

[精選]mkxz人才管理測評業(yè)務-資料下載頁

【總結】人才測評業(yè)務方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想，一般說來，

2025-03-09 13:35

[精選]mkxz營銷管理實踐課程-資料下載頁

【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要

2025-03-04 20:04

mkxz品牌營銷方法論-資料下載頁

【總結】?????????????????????????????????&

2025-01-12 16:11

mkxz公司的人才戰(zhàn)略研討-資料下載頁

【總結】麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略世界級領先的全球管理咨詢公司鯊魚的致命啟示——復原力在自然界，鯊魚擁有一種動物進化競爭中的終極武器——驚人的復原力。這種力量讓這種4億年前就已存在的動物度過了4次全球大毀滅。食肉性使得一條鯊魚在幾年里就可能脫落上萬顆牙齒，于是它的一生都在不斷地更換牙齒；由于體質(zhì)特殊，一旦受傷，它們的傷口復原得特別快；癌癥、一些

2025-01-12 16:11

專業(yè)演講技巧-專業(yè)演講技巧-資料下載頁

【總結】王南飛美國Novell公司市場部經(jīng)理專業(yè)演講技巧WhyYouAreHere?集思廣益（一）請你談一談對演講的看法關于演講激動人心的演講至關重要的演講蠱惑

2025-02-15 19:30

[精選]mkxz業(yè)績經(jīng)典提升方案-資料下載頁

【總結】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設計原

2025-03-09 13:21

[精選]mkxz中糧業(yè)績管理-資料下載頁

【總結】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關鍵業(yè)

2025-03-09 13:13

[精選]mkxz市場營銷手冊-資料下載頁

【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要

2025-03-08 11:30

[精選]mkxz顧問客戶服務手冊-資料下載頁

【總結】一、如何開展項目a好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊保密0精品資料網(wǎng)一、如何開展項目1.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.

2025-03-04 20:10

mkxz神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】機密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。010331()內(nèi)容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理1010331()內(nèi)容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?

2025-01-12 16:20

演講技巧-資料下載頁

【總結】如何建立演講技能1?建立故事框架乃是關鍵?引言?正文?結論故事2?以良好的引言作為開場白?樹立主題?說明該主題對聽眾的重要性?概述各項要點3?確立有力的正文內(nèi)容?選擇3—5個便于聽眾理解的話題

2025-01-06 04:51

[精選]mkxz市場營銷戰(zhàn)略模型-資料下載頁

【總結】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃1NCPC980929B

2025-03-08 11:29

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