[精選]ka賣場(chǎng)管理和合同談判技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日介紹管理之一在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二八原則?

2025-02-21 16:05

[精選]賣場(chǎng)六大異常管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1六大異常管理2何謂六大異常?滯銷商品?負(fù)庫(kù)存商品?負(fù)毛利商品?暢銷商品缺貨?狀態(tài)6、8商品?折扣損失?六大異常為?賣場(chǎng)庫(kù)存管理的例行性工作3何謂負(fù)庫(kù)存商品?電腦庫(kù)存值為負(fù)（＜0）?不含原物料、包材、自制廠編811（烘焙）、2313（蔬果）、797（熟食）

2025-01-24 00:03

[精選]現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/71現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理2023/3/72目錄目標(biāo)管理車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理信息化溝通管理與高效溝通技巧2023/3/73一、目標(biāo)管理2023/3/74目標(biāo)管理?案例1：摸高試驗(yàn)

2025-02-16 13:53

[精選]賣場(chǎng)店鋪銷售管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賣場(chǎng)銷售管理培訓(xùn)賣場(chǎng)銷售管理培訓(xùn)主講人：XXX2023/3/212第一節(jié)：店鋪管理——消費(fèi)者心態(tài)消費(fèi)者心態(tài).doc要做好【店鋪行銷】要從了解消費(fèi)者心態(tài)做起－四代相傳第一部分：店鋪管理之基本認(rèn)知及要求2023/3/213?信任行銷?價(jià)值行銷?故事行銷?服務(wù)行銷?資料行銷?滿意而歸的顧客是最

2025-03-04 20:09

[精選]賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理目的：?貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略；?完成公司的預(yù)算；?滿足顧客的需要；?滿足員工的需要；?實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。資源：?jiǎn)T工、商品、資產(chǎn)賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理包括的內(nèi)容?商品管理商品陳列管理商品促銷管理

2025-01-27 04:04

[精選]手機(jī)賣場(chǎng)推廣方案培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】智利手機(jī)整體市場(chǎng)推廣匯報(bào)一、市場(chǎng)分析2023上半年手機(jī)使用品牌市場(chǎng)分析從具體排名來(lái)看，三星以%的關(guān)注比例獲得冠軍位，蘋果位居亞軍，落后%個(gè)百分點(diǎn)。本土品牌華為以%的關(guān)注比例排在第三位，也是唯一一家關(guān)注比例超10%的本土品牌。vivo領(lǐng)跑第二陣營(yíng)，關(guān)注比例稍具優(yōu)勢(shì)。2023上半年手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品關(guān)注排名

2025-02-21 15:44

啤酒賣場(chǎng)酒店的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)一、做好賣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作1、賣場(chǎng)在開(kāi)發(fā)前必須弄清楚的問(wèn)題：A、賣場(chǎng)的類型-高檔、中檔、抵檔生意情況-好、較好、差結(jié)帳情況-送二結(jié)一、月結(jié)、定期結(jié)帳B、開(kāi)發(fā)條件-進(jìn)店費(fèi)、專場(chǎng)費(fèi)、專銷費(fèi)、店招、品嘗酒、開(kāi)業(yè)活動(dòng)、促銷小姐、展

2025-04-06 12:38

[精選]超市賣場(chǎng)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì)n消費(fèi)者的購(gòu)物順序?????????*典型消費(fèi)者的購(gòu)物順序蔬果畜產(chǎn)水產(chǎn)冷凍調(diào)味品糖果餅干飲料面包牛奶日用百貨*研究目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)物順序*沿主通道分布依消費(fèi)者購(gòu)物順序的品類主通道設(shè)計(jì)中小型超市的‘凹’字型設(shè)計(jì)視線

2025-03-01 12:58

[精選]賣場(chǎng)安全管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章賣場(chǎng)安全管理?2023年10月5日晚9時(shí)許,小丁乘坐商場(chǎng)的自動(dòng)扶梯從二樓向一樓下行。在小丁將至一樓時(shí)，他的右手突然被夾在扶梯的裙板和梯級(jí)之間。當(dāng)時(shí)雖然經(jīng)過(guò)醫(yī)院全力救治，但他的右手臂還是沒(méi)能保住，最終被從右手臂上端截肢。?該自動(dòng)扶梯在按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，在單側(cè)仍存在3至4厘米間隙情況下，如違章搭乘使用，有導(dǎo)致夾傷手肢

2025-01-24 01:01

日常禮儀培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀是在人際交往中，以一定的約定俗成的程序、方式來(lái)表示尊重對(duì)方的過(guò)程和手段。禮儀的定義禮儀的根本內(nèi)容是“約束自己，尊重他人”；禮儀的目的是為了讓人們能輕松愉快地交往；禮儀的基本原則是“為他人著想”；“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”、“己所不欲，勿施于人”則是禮儀的精髓。從個(gè)人修養(yǎng)的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在

2025-01-05 22:15

汽車日常維護(hù)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】任務(wù)2汽車日常維護(hù)知識(shí)準(zhǔn)備一“三查”、“四防”、“五潔”?！叭椤?，即出車前、行車中、收車后檢查汽車的安全機(jī)構(gòu)及各部機(jī)件連接的緊固情況；“四防”，即防止漏水、漏油、漏電和漏氣；“五潔”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器、蓄電池及全車的整潔。日常維護(hù)通常是司機(jī)自己完成

2025-02-08 20:27

日常交往禮儀培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日常交往禮儀[提問(wèn)]當(dāng)你第一次和別人見(jiàn)面時(shí)，會(huì)有什么事情需要處理？相見(jiàn)禮儀五要素：稱呼、介紹、握手行禮、名片交換、交談教學(xué)內(nèi)容?第一節(jié)日常交往禮儀?一、稱呼?二、介紹?三、握手?四、名片?第二節(jié)交談禮儀案例：關(guān)懷如細(xì)膩的鑰匙能進(jìn)入別人的心?一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大

2025-02-21 12:59

[精選]【培訓(xùn)課件】醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1區(qū)域銷售計(jì)劃的制訂一、銷售人員銷售區(qū)域的劃分及銷售任務(wù)的分配二、銷售人員銷售費(fèi)用的分配三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場(chǎng)分析五、SWOT分析六、行動(dòng)計(jì)劃1·區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會(huì)2·醫(yī)藥代表微觀市場(chǎng)促銷/情景促銷3·商

2025-01-18 20:29

企業(yè)日常事務(wù)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章企業(yè)日常事務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)【知識(shí)目標(biāo)】◇學(xué)會(huì)使用印章和介紹信。◇掌握文書的種類及格式，檔案的管理的內(nèi)容◇學(xué)會(huì)正確應(yīng)對(duì)前臺(tái)接待，ABCD時(shí)間管理法，電話禮儀規(guī)范?！灸芰δ繕?biāo)】◇掌握印章的刻制流程，文書的種類，接待細(xì)節(jié)，旅行計(jì)劃的擬定。1第一節(jié)文書檔案管理?一、文書管理的內(nèi)容

2025-02-18 06:50

員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法人力行政部人力行政部一、目的加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工工作行為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)文化維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)秩序保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、適用范圍本辦法適用于全體員工包括試用期內(nèi)員工、實(shí)習(xí)生及外聘人員三、獎(jiǎng)懲原則，處罰為輔，獎(jiǎng)懲及時(shí)；；，以事實(shí)為依據(jù)；

2025-01-27 01:08

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