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2025-01-10 02:32本頁面
【正文】 度執(zhí)行安排? 應(yīng)急產(chǎn)品售后問題? 廠商分布圖應(yīng)急產(chǎn)品售后問題培訓(xùn)與模擬演練策劃小組11. 評價(jià)人員訪演練參與人員12. 匯報(bào)與協(xié)商13. 編寫書面評價(jià)報(bào)告14. 演練參與人員自我評價(jià)15. 舉行公開會(huì)議16. 通報(bào)不足項(xiàng)17. 編寫演練總結(jié)報(bào)告18. 評價(jià)和報(bào)告補(bǔ)救措施19. 追蹤整改項(xiàng)的糾正10記錄參演組織的演練表現(xiàn)演練準(zhǔn)備階段 演練實(shí)施階段 演練總結(jié)階段1. 確定演練日期2. 確定演練目標(biāo)和演練范圍3. 編寫演練方案4. 確定演練現(xiàn)場規(guī)則5. 指定評價(jià)人員6. 安排后勤工作7. 準(zhǔn)備和分發(fā)評價(jià)人員工作文件8. 培訓(xùn)評價(jià)人員9. 講解演練方案與演練活動(dòng)167。 仿真模擬167。 單項(xiàng)演練167。 綜合演練167。 效果評價(jià)167。 改進(jìn)跟蹤：預(yù)案、程序、設(shè)備、人員、能力等指揮調(diào)度167。 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)指揮、有效調(diào)度和監(jiān)督1. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場情況的接受、處理、綜合顯示和信息發(fā)布2. 部署調(diào)度應(yīng)急、隊(duì)伍、物質(zhì)和裝備等應(yīng)急資源3. 實(shí)現(xiàn)任務(wù)分析、計(jì)劃跟蹤、方案推演、命令生成、執(zhí)行反饋、過程監(jiān)督和效果評估指揮中心人員接受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和批示，通過通信管理系統(tǒng)快速查找相應(yīng)單位電話、傳真等，通過系統(tǒng)直接進(jìn)行 呼出、電話會(huì)議、多路傳真 等方式進(jìn)行快速調(diào)度，也可以通過空間系統(tǒng)進(jìn)行基于位置 部署 +語音（短信） 方式的調(diào)度，隨時(shí)了解人員的到位情況。指揮中心值班人員接受領(lǐng)導(dǎo)的指示和批示廠商分布情況演講完畢，謝謝觀看！
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