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2025-01-10 02:32本頁面
【正文】 度執(zhí)行安排? 應(yīng)急產(chǎn)品售后問題? 廠商分布圖應(yīng)急產(chǎn)品售后問題培訓與模擬演練策劃小組11. 評價人員訪演練參與人員12. 匯報與協(xié)商13. 編寫書面評價報告14. 演練參與人員自我評價15. 舉行公開會議16. 通報不足項17. 編寫演練總結(jié)報告18. 評價和報告補救措施19. 追蹤整改項的糾正10記錄參演組織的演練表現(xiàn)演練準備階段 演練實施階段 演練總結(jié)階段1. 確定演練日期2. 確定演練目標和演練范圍3. 編寫演練方案4. 確定演練現(xiàn)場規(guī)則5. 指定評價人員6. 安排后勤工作7. 準備和分發(fā)評價人員工作文件8. 培訓評價人員9. 講解演練方案與演練活動167。 仿真模擬167。 單項演練167。 綜合演練167。 效果評價167。 改進跟蹤：預(yù)案、程序、設(shè)備、人員、能力等指揮調(diào)度167。 實現(xiàn)協(xié)調(diào)指揮、有效調(diào)度和監(jiān)督1. 實現(xiàn)現(xiàn)場情況的接受、處理、綜合顯示和信息發(fā)布2. 部署調(diào)度應(yīng)急、隊伍、物質(zhì)和裝備等應(yīng)急資源3. 實現(xiàn)任務(wù)分析、計劃跟蹤、方案推演、命令生成、執(zhí)行反饋、過程監(jiān)督和效果評估指揮中心人員接受到各級領(lǐng)導的指示和批示，通過通信管理系統(tǒng)快速查找相應(yīng)單位電話、傳真等，通過系統(tǒng)直接進行 呼出、電話會議、多路傳真 等方式進行快速調(diào)度，也可以通過空間系統(tǒng)進行基于位置 部署 +語音（短信） 方式的調(diào)度，隨時了解人員的到位情況。指揮中心值班人員接受領(lǐng)導的指示和批示廠商分布情況演講完畢，謝謝觀看！
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