第13講erp項目管理-資料下載頁
2025-01-10 02:17本頁面
【正文】 訂銷售合同 查詢客戶信用 無 查詢可供銷售量 有 無 查詢可用能力 有 查詢庫存信息 請求調(diào)整計劃 無 查閱客戶類別 計劃調(diào)整方案 理想的業(yè)務(wù)流程 ? 流程重組需要信息技術(shù)支持 ? 流程重組伴隨權(quán)力下放 經(jīng)理人員的工作： ? 研究問題 ? 制定原則 ? 培訓(xùn)員工 ? 提供指導(dǎo) 計劃員 權(quán)限 銷售員 權(quán)限 發(fā)現(xiàn)潛在客戶 項目管理與 ERP 實施 根據(jù)需求制定目標(biāo) ? 目標(biāo)必須一致 ? 目標(biāo)必須量化 ? 目標(biāo)必須深入人心 ? 目標(biāo)必須積極可行 ? 目標(biāo)是判斷成功的標(biāo)尺 ? 通過管理需求分析確定目標(biāo) ? 高標(biāo)準(zhǔn)定位 ? 總體規(guī)劃，分清主次，分步實施 項目管理與 ERP 實施 需求分析的參考做法 ? 自上而下 — 請各級經(jīng)理提出最頭痛，最關(guān)心的問題 ? 自下而上 — 由系統(tǒng)人員描述存在問題的現(xiàn)有流程 — 找出流程中造成頭痛的癥結(jié) — 提出消除頭痛的理想流程 — 提出能實時提供經(jīng)理關(guān)心信息的理想流程 ? 自上而下 — 各級經(jīng)理審查通過，確定目標(biāo) 項目管理與 ERP 實施 項目管理與 ERP 實施 1 項目管理 2 防范風(fēng)險與成功條件 3 需求分析與目標(biāo) 4 投資效益分析 5 制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型 6 實施要點 7 業(yè)務(wù)流程重組 8 實施評價 4 投資效益分析 要點 : ? 實施 ERP的效益 ? 投資估算 ? 分析方法 項目管理與 ERP 實施 投資效益分析 (一 ) ? 效益 （舉例） ? 降低庫存量 (資金占用利息 ) ? 降低超儲浪費 (資金占用利息、報廢損失 ) ? 提高資源利用率 (增加銷售收入 ) ? 減少采購成本 (爭取優(yōu)惠、減少管理費用 ) ? 提高交貨履約率 (減少賠償費 ) ? 加速資金回收與周轉(zhuǎn) (資金周轉(zhuǎn)率 ) ? 減少財務(wù)差錯 (壞帳損失 ) ? 規(guī)范化管理對質(zhì)量的保證 (降低質(zhì)量成本 ) ? 成本控制與精確計算 (明辨盈虧 ) ? 加快對市場的響應(yīng)速度 (市場占有率 ) 項目管理與 ERP 實施 ? 資金投入 ? 調(diào)研、接待、差旅費用 ? 咨詢、培訓(xùn)等售前服務(wù)費用 ? 軟件費用（許可證費、資料費） ? 硬件費用（計算機、終端機、打印機、服務(wù)器、 網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施、自動識別裝置） ? 新建機房、添加的辦公設(shè)備 ? 實施顧問費用（監(jiān)理服務(wù)費用） ? 二次開發(fā)和用戶化的費用 ? 日常維護費用 （ 耗材 、 通信費用 、 工資等 ） ? 升級及每年支付的相關(guān)費用 項目管理與 ERP 實施 投資效益分析 (二 ) 項目的有效壽命（年） 凈 現(xiàn) 值 累 計 值 （元） － ＋ 0 現(xiàn)金流曲線 回收期 ? 效益分析 ? 資本收益率 ? 投資 回收期 根據(jù)投資效益分析來決定選購軟件的價位 項目管理與 ERP 實施 投資效益分析 (三 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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