【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團eam項目交流會-資料下載頁
2025-01-10 00:02本頁面
【正文】 ，數(shù)據(jù)庫管理等?安裝實施顧問 功能實施，與業(yè)務流程實施，客戶培訓等Darlington 工廠?項目經(jīng)理 項目管理，確保目標的完成?核心小組成員 來自各部門的主要管理人員，參與 BPR，和產(chǎn)品的實施討論?主要用戶 接受產(chǎn)品培訓，負責數(shù)據(jù)收集，并承擔培訓其他用戶的工作?IT 支持 網(wǎng)絡和 IT， 數(shù)據(jù)庫方面的維護和支持成功的關鍵因素 過程 項目管理實施人員項目過程數(shù)據(jù)六個階段：? 銷售階段：需求溝通，統(tǒng)一目標，確定合同。? 定義階段：建立項目組織，確定項目實施制度。? 設計階段：需求分析，具體設計。? 定置階段：按照設計進行配置、測試。? 實現(xiàn)階段：培訓、上線運行，系統(tǒng)功能實現(xiàn)。? 改進階段：對現(xiàn)有系統(tǒng)進行評估，提出改進意見。Datastream 全球項目文檔管理系統(tǒng)?記錄客戶的詳細信息?記錄項目所處階段?記錄以往的工作和需要計劃的項目工作?記錄項目的文檔資料?記錄實施過程中的問題成功的關鍵因素 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)采集和培訓實施人員項目過程數(shù)據(jù)?提供多方面的實施培訓，包括：?核心小組培訓?系統(tǒng)管理培訓?報表開發(fā)?系統(tǒng)客戶化?最終用戶培訓?…?確定實現(xiàn)業(yè)務目標的關鍵數(shù)據(jù) ,并提供編碼等基礎數(shù)據(jù)建立的咨詢?提供業(yè)務流程優(yōu)化的建議目錄167。 Nucor Steel設備管理組織結(jié)構(gòu)和職能167。 企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求167。 項目實施范圍和策略167。 EAM系統(tǒng)流程介紹工單申請工單計劃、排程領料故障發(fā)生維修計劃到期設備狀態(tài)隱患系統(tǒng)中操作 工作完成報告匯報作業(yè)工時 匯報工具使用工時提出工作申請設備操作員 /CSR安排 /計劃工作計劃員 /工程師領取備件、工具維修技術員 /主管進行維修 /維護維修技術員記錄工作結(jié)果計劃員 /工程師典型工單流程與 ORACLE 系統(tǒng)在盤山電廠的項目接口系統(tǒng)客戶化增加管理的控制舉例 :在大唐電力項目中 ,通過系統(tǒng)的客戶化 ,對超出預算的備件領用發(fā)出提示信息收益 :Datastream7i 系統(tǒng)客戶化的能力加強了預算管理的控制NUCOR 鋼鐵成功的經(jīng)驗EAM系統(tǒng)的實施是 管理技術和管理理念 的引進 ,成熟的管理思想借助了可靠的軟件系統(tǒng) ,為整個企業(yè)資產(chǎn)運營效率提高而服務 .準確定位項目的目標 ,合理的實施策略成熟的產(chǎn)品 +成熟的項目管理 +有經(jīng)驗的技術人員 =系統(tǒng)上線運行可以分享業(yè)務目標的供應商 +持續(xù)改進的 EAM系統(tǒng) +健康的公司狀況 =客戶長期的成功演講完畢，謝謝觀看！
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