質(zhì)量控制qc小組案例診斷-資料下載頁
2025-01-09 23:30本頁面
【正文】 調(diào)整供貨渠道，重新選擇供方適銷率達 80％以上淘汰某款服裝開發(fā)新款服裝2023/3/16 星期二 50QC小組案例診斷、 “目標 ”中沒有定量的目標值沒有定量的目標值，使人無法得知改進后要達到什么標準，才能解決主要原因，這樣的對策表同樣不能正確指導實施要因 對策 目標 措施 地點 負責人 完成時間一次結(jié)晶終點 PH低提高一次結(jié)晶終點 PH值使一次結(jié)晶晶形變粗大小試尋找最佳終點2023/3/16 星期二 51QC小組案例診斷、在對策表中使用抽象的詞語“加強 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”、 “隨時 ”，這些抽象詞語、含糊的要求無法指導實施，因此在制定對策表時，一定要做到目標明確，措施具體，特別是在 “目標 ”欄和 “措施 ”欄中應杜絕這些抽象的詞語2023/3/16 星期二 52QC小組案例診斷、不是針對每一條要因逐條制定對策2023/3/16 星期二 53QC小組案例診斷七、按對策實施怎樣實施對策、按 “對策表 ”的要求逐一實施、每條對策的實施，要按照對策表中的 “措施 ”欄目逐條實施、每條對策在實施完成后要立即確認其結(jié)果、如果確認沒有達到對策表中所設定的目標時，要評價措施的有效性，必要時要修正所采取的措施（例 “10對策實施后，除確認該條對策的目標外，還需對是否影響安全及環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量等方面進行檢查2023/3/16 星期二 54QC小組案例診斷對策實施中常用的方法調(diào)查表直方圖控制圖過程能力指數(shù)散布圖正交試驗頭腦風暴法等等2023/3/16 星期二 55QC小組案例診斷八、效果檢查如何進行效果檢查、與小組設定的課題目標進行對比柱狀圖2023/3/16 星期二 56QC小組案例診斷、折線圖：冷凝器清洗后共沸結(jié)晶周期對比：2023/3/16 星期二 57QC小組案例診斷與對策實施前的現(xiàn)狀對比效益計算、經(jīng)濟效益的計算、經(jīng)濟效益的期限：只計算活動期（包括鞏固期）內(nèi)所產(chǎn)生的效益就可以了。、要計算實際產(chǎn)生的效益實際效益＝產(chǎn)生的收益－投入的費用、社會效益2023/3/16 星期二 58QC小組案例診斷九、制定鞏固措施怎樣制定鞏固措施、把已被實踐證明了的有效措施納入有關(guān)標準、標準的修訂效果的鞏固、經(jīng)修訂并被批準的新標準必須正確執(zhí)行、鞏固期內(nèi)要及時收集數(shù)據(jù)，以確認效果是否能維持在良好的水準上。2023/3/16 星期二 59QC小組案例診斷十 、總結(jié)和下一步打算總結(jié)、專業(yè)技術(shù)方面、管理技術(shù)方面、小組的綜合素質(zhì)方面2023/3/16 星期二 60QC小組案例診斷十 、總結(jié)和下一步打算總結(jié)、專業(yè)技術(shù)方面、管理技術(shù)方面、小組的綜合素質(zhì)方面2023/3/16 星期二 61謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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