【正文】 25人?612個為最佳互補技能?技術和功能方面的特長?解決問題和決策技能?人際技能對一個共同的目的和績效目標做出承諾?績效的分離單元?管理層通過在公司績效需求之內定義權限的界限和范圍來指明方向。一個共同的目的使團隊揉成一個整體，總體力量大于單個個體力量之和?團隊將各種指標轉換為具體而可衡量的績效目標?具體的績效目標有助于團隊跟蹤進步共同的方法（APPROACH）?成員間的社會契約與他們的目的相關聯(lián)并指導他們如何一起工作?參照目的與目標不斷調整彼此負責?在實現(xiàn)團隊目的、績效目標和方法的過程中，團隊成員逐步形成默契的配合?彼此承諾和信任要團隊不要團伙 … … PK 從大 雁 飛 行理 論看 合力促進的群體效能Cell Operation Promotion 向唐僧學習團隊管理！西游記的唐僧團隊基本上是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證組織目標的達成，符合滿意原則。 向唐僧學習團隊管理！團隊中能缺少哪類角色？實干者協(xié)調者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者推進者創(chuàng)新者團隊 缺乏 將會怎 樣 ？看 《 電影 》 打造班組隊看這部電影需要思考的 10個問題： 自尊 ？ 建立威信 ？ 棘手成員 ？ 集體錯誤 ？ 認輸心態(tài) ？ 意志 ？ 斗志 ？ 集體態(tài)度 ？ 業(yè)績 水平的 關鍵點 ？ 穩(wěn)步提升 ？ `知識改變命運122劍法五用 于 以 下 場 所不好不夠不舒服不滿意關于工作的方法活用 JM學習如何改善工作\作業(yè) \流程的方法B5引言 :“ 管理 ” 與 “ 改善 ” 的相關性12 方法 : 工作改善的四階段要點詳解3 理解 : 作業(yè)與流程分析與改善案例4 應用 : 現(xiàn)場錄像分析及其改善對策本章節(jié)內容安排管理與改善息息相關引言 :“ 管理 ” 與 “ 改善 ” 的相關性11. 要做好管理，要做好管理， 必先將異常加以改善必先將異常加以改善 ；；，先要有人才與改善的技能；欲做好企業(yè)體質的改善，先要有人才與改善的技能；，必須要改善完成時，必須要 有效地管理有效地管理 ，才能維持成果；，才能維持成果； 交替進行交替進行 才能持續(xù)進步。才能持續(xù)進步。 維持素質維持素質 維持成果維持成果 管管 理理 突破業(yè)績突破業(yè)績 提高成果提高成果 改改 善善改改 善善 創(chuàng)創(chuàng) 新新透過各種手法運用，透過各種手法運用，使現(xiàn)場不斷改進。使現(xiàn)場不斷改進。浪費的概念引言 :“ 管理 ” 與 “ 改善 ” 的相關性1傳統(tǒng)的看法傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的看法現(xiàn)代的看法所有一切不增值的活動所有一切不增值的活動（顧客的角度）（顧客的角度）現(xiàn)場改善的基本原則引言 :“ 管理 ” 與 “ 改善 ” 的相關性11．． 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念。拋棄固有的傳統(tǒng)觀念。 2．思考如何做，而不是為何不能做。．思考如何做，而不是為何不能做。3．不找借口，從否定現(xiàn)在的做法開始。．不找借口，從否定現(xiàn)在的做法開始。4．不求完美，馬上去做。．不求完美，馬上去做。5．從不花錢的項目開始做改善。．從不花錢的項目開始做改善。6．遇難而進，凡事總有辦法。．遇難而進，凡事總有辦法。7．問．問 5次為什么，找出根本原因。次為什么，找出根本原因。8．眾人拾柴火焰高，改善永無止境。．眾人拾柴火焰高，改善永無止境。有有 50%把握把握即開始做改善即開始做改善改善的概念引言 :“ 管理 ” 與 “ 改善 ” 的相關性1 全體員工在各自工作區(qū)域內進行，小全體員工在各自工作區(qū)域內進行，小規(guī)模地、持續(xù)地規(guī)模地、持續(xù)地 、增值地、增值地 ，改變以產生積，改變以產生積極影響的活動。極影響的活動。 —— ：改善的必要性：改善的必要性 管理是維持現(xiàn)狀，改善是突破現(xiàn)狀管理是維持現(xiàn)狀，改善是突破現(xiàn)狀2 方法 : 工作改善的四階段要點詳解分解 檢討展開實施 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工作的全部細節(jié)記錄下來 掌握現(xiàn)狀是改善的前提條件1）現(xiàn)狀工作分解2 方法 : 工作改善的四階段要點詳解分解 檢討展開實施只有比較才會產生差距 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 材料 .機器 .設備 .工具 .設計 .配置 .動作 .安全 .環(huán)境整理 ……2）就每個細節(jié)作自問檢討2 方法 : 工作改善的四階段要點詳解分解 檢討展開實施沒有改善就是退步！ 1. 刪除不必要的細節(jié) ?材料 /治具 /設備盡量安排在動作范圍內?盡量利用重力 ,設計 (給料 )/漏斗 /滑槽等?要有效利用雙手?盡量利用夾具 ,避免用手握持 3）展開新方法2 方法 : 工作改善的四階段要點詳解分解 檢討展開實施 /品質 /生產 /成本等部門 ,征得其同意 ,直到下次改善對方沒有學好是因為我沒有教好 !）新方法的實施133未來不是夢，太陽仍會升起 ……邁向卓越班組，從思維做起 …132796868l 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 03:39:4303:39:4303:392/1/2023 3:39:43 AMl 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 二月 2103:39:4303:39Feb2101Feb21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:39:4303:39:4303:39Monday, February 01, 2023l 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 二月 21二月 2103:39:4303:39:43February 01, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 01 二月 20233:39:43 上午 03:39:43二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 213:39 上午 二月 2103:39February 01, 2023l 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/2/1 3:39:4303:39:4301 February 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 3:39:43 上午 3:39 上午 03:39:43二月 21l 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023l 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 03:39:4303:39:4303:392/1/2023 3:39:43 AMl 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 2103:39:4303:39Feb2101Feb21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 03:39:4303:39:4303:39Monday, February 01, 2023l 1不知香 積 寺，數里入云峰。 二月 21二月 2103:39:4303:39:43February 01, 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01 二月 20233:39:43 上午 03:39:43二月 21l 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 二月 213:39 上午 二月 2103:39February 01, 2023l 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/2/1 3:39:4303:39:4301 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:39:43 上午 3:39 上午 03:39:43二月 21l 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 03:39:4303:39:4303:392/1/2023 3:39:43 AMl 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 二月 2103:39:4303:39Feb2101Feb21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 03:39:4303:39:4303:39Monday, February 01, 2023l 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 二月 21二月 2103:39:4303:39:43February 01, 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01 二月 20233:39:43 上午 03:39:43二月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 213:39 上午 二月 2103:39February 01, 2023l 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/2/1 3:39:4303:39:4301 February 2023l 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 3:39:43 上午 3:39 上午 03:39:43二月 21MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴