現(xiàn)場(chǎng)管理與人員管理-資料下載頁(yè)
2025-01-09 21:38本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：品質(zhì)是管理出來的，而不是檢明白的是：品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗(yàn)出來的；要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去驗(yàn)出來的；要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得：，要懂得：n下一工序就是客戶下一工序就是客戶 的道理。的道理。第六篇、現(xiàn)場(chǎng)第六篇、現(xiàn)場(chǎng) —— 工作環(huán)境管理工作環(huán)境管理n 推進(jìn)推進(jìn) 5S活動(dòng)：活動(dòng)：5S活動(dòng)的作用：活動(dòng)的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提、作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高；高； 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；有利于提高公司整體形象； 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；有保障； 為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；布局管理布局管理n第七篇、現(xiàn)場(chǎng)第七篇、現(xiàn)場(chǎng) —— 工藝管理工藝管理合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局： 合理的生產(chǎn)布局就是合理的生產(chǎn)布局就是 將各個(gè)生產(chǎn)要將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益 。布局改善的基本原則：布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，組、統(tǒng)合原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，組成一個(gè)整體。成一個(gè)整體。空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，、空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。順次流動(dòng)的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)、順次流動(dòng)的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)工序有序連接。工序有序連接。利用立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的、利用立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。一切立體空間。滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身、滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失、適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。第八篇、現(xiàn)場(chǎng)第八篇、現(xiàn)場(chǎng) ———— 信息管理信息管理n 識(shí)別：、識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有：意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有： 人員識(shí)別；、人員識(shí)別； 設(shè)備、工具識(shí)別；、設(shè)備、工具識(shí)別； 材料識(shí)別；、材料識(shí)別； 作業(yè)方法識(shí)別；、作業(yè)方法識(shí)別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；n 文件、資料歸檔要好找：、文件、資料歸檔要好找： 何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文刻找到最新的文件，這才是文n 件歸檔的目的所在。件歸檔的目的所在。會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤； ◇◇ 會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 —————— 速戰(zhàn)速?zèng)Q；速戰(zhàn)速?zèng)Q； ◇◇ 會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn) —————— （距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； ◇◇ 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 —————— 有據(jù)可查；有據(jù)可查； ◇◇ 會(huì)議召開會(huì)議召開 —————— 簡(jiǎn)明扼要；簡(jiǎn)明扼要； ◇◇ 會(huì)議結(jié)果會(huì)議結(jié)果 —————— 追蹤確認(rèn)；追蹤確認(rèn)； n 看板公開化：、看板公開化： 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，不僅能增強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心，還能增每一個(gè)人，不僅能增強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；n 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：①① 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ)；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ)；②② 告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；態(tài)；③③ 為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助；為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助；④④ 為新人早日熟悉情況提供幫助；為新人早日熟悉情況提供幫助；⑤⑤ 加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；目前需要各供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)目前需要各供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)生產(chǎn)要有計(jì)劃性，合理安排，不可肓目、生產(chǎn)要有計(jì)劃性，合理安排，不可肓目 。產(chǎn)品品質(zhì)是制造出來的，要加強(qiáng)從模具和、產(chǎn)品品質(zhì)是制造出來的，要加強(qiáng)從模具和材料投放到產(chǎn)品出貨全程質(zhì)量控制材料投放到產(chǎn)品出貨全程質(zhì)量控制 。送貨出送貨出具出貨檢驗(yàn)單具出貨檢驗(yàn)單 。加強(qiáng)工藝改進(jìn)與控制，不斷完善、加強(qiáng)工藝改進(jìn)與控制，不斷完善 ,向低成向低成本、高質(zhì)量發(fā)展本、高質(zhì)量發(fā)展 。糾正預(yù)防措施要落到實(shí)處，防止再發(fā)生、糾正預(yù)防措施要落到實(shí)處，防止再發(fā)生 。多與客戶各部門溝通，多了解客戶的需求、多與客戶各部門溝通，多了解客戶的需求（如技術(shù)要求、上游客戶要求與處罰等）。（如技術(shù)要求、上游客戶要求與處罰等）。聯(lián)絡(luò)窗口聯(lián)絡(luò)窗口姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 手機(jī)手機(jī)培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！請(qǐng)大家踴躍提問！請(qǐng)大家踴躍提問！演講完畢，謝謝觀
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