民管法律部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-09 18:49本頁面
【正文】 理水平不高； 各合作單位及分供方工程能力及實力整體水平欠佳。 三、存在不足及改進措施 （二）、改進措施 加緊專業(yè)人員的招聘，使部門專業(yè)更全面，管理過程更有效； 從招聘入手，新加入員工應(yīng)有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)能力；對原有員工加大專業(yè)培訓(xùn)及在實際工作中的訓(xùn)練； 加大對分公司工程團隊專業(yè)上的培訓(xùn)，增加考核措施及專業(yè)處罰措施； 與招采部門一起把好分包單位的資格審查，加強分包單位工程過程評估，增加對分包的違規(guī)處罰。 四、 2023年度工作計劃 （一）、團隊建設(shè)計劃 計劃在 2023年第一季度內(nèi)，通過人力資源部門將本部門空缺崗位（電氣、水暖、裝飾專業(yè)工程師）的專業(yè)技術(shù)人員補上，更好的對集團各分公司的工程管理進行更全面專業(yè)的管控。 （二）、工程管理標準化制度建設(shè)計劃 計劃在 2023年度更進一步的梳理原有工程制度，并對其進行修正及完善，針對集團工程實際情況，修正 2項制度以上。 四、 2023年度工作計劃 （三）、工程巡查管理計劃 計劃在 2023年度爭取做到省內(nèi)項目每周不少于 1次的質(zhì)量、安全、文明施工巡查；對于省外項目爭取做到每月不少于 1次的工程巡查。組織季度集中評分巡查每季度 1次，總共 4次。 （四）、工程培訓(xùn)計劃 計劃在 2023年度集中專項工程管理培訓(xùn) 2次以上；日常的項目現(xiàn)場培訓(xùn)每月 1次； 四、 2023年度工作計劃 （五）工程驗收計劃 計劃在 2023年度對日常的分項工程抽驗每月不少于 1次；對重大節(jié)點及階段竣工驗收以各分公司項目實際情況為準，最大限度的指導(dǎo)與配合各分公司分部工程及單位工程的竣工驗收；指導(dǎo)與配合各分公司對專業(yè)分包的工程驗收。 四、 2023年度工作計劃 （六）、工程配合 積極配合招標采購部門對工程總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等的招投標工作及其他開標、評標、評價合作方等工作； 積極配合分公司在工程管理過程中的各項問題協(xié)調(diào)，做到 “遇事理事，理事了事”！ 配合其他部門的相關(guān)工作。 四、 2023年度工作計劃 （七）、領(lǐng) show實習(xí)生計劃 計劃在 2023年度，以工程管理部為平臺，培訓(xùn)“領(lǐng) show”一期工程類實習(xí)生 5名，年底接收“領(lǐng) show”二期工程類實習(xí)生 5名。通過“傳道、授業(yè)、解惑”三個階段的訓(xùn)練，力爭能為集團培訓(xùn)出 3~8名以上初級專業(yè)人員供分公司使用。 五、合理化建議 （一）、建議今后的工程總包與分包單位招投標過程中，可以把工程標準化的要求更深切一些，從源頭提出要求，便于過程中把控執(zhí)行。更利于集團高速增長期的產(chǎn)品品質(zhì)。 （二）、建議集團工程部門能有對總包及分包執(zhí)罰的權(quán)力； （三）、建議今后在工程學(xué)習(xí)與交流方面公司能提供費用支持，因為學(xué)習(xí)的成本與產(chǎn)出比例是成本正比。 總結(jié)完畢，謝謝！
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