5s管理手冊(cè)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事部管理手冊(cè)5S管理手冊(cè)3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時(shí)間設(shè)備亂源紀(jì)律

2025-03-09 05:19

[精選]2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理???主講：卓立賓哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5s的含義及目的?5S起源與發(fā)展

2025-02-26 21:54

[精選]如何做好班組長(zhǎng)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何做好班組長(zhǎng)——了解和掌握在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，如何運(yùn)用5S進(jìn)行有效的管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。一、整理SEIRI整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置

2025-01-08 12:00

[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高班-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1教材編號(hào)：TR19014給思想一片飛翔的天空——本杰培訓(xùn)2教材編號(hào)：TR19014主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視管理與看板管理）4、現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更

2025-02-15 16:35

提高班組長(zhǎng)管理技能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：提高班組長(zhǎng)管理技能 提高班組長(zhǎng)管理技能 打造企業(yè)班組建設(shè)的“鑰匙” 在企業(yè)的環(huán)境、班組的管理內(nèi)容、職工隊(duì)伍和素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化的今天，常常聽(tīng)到一些企業(yè)班組長(zhǎng)自嘆“現(xiàn)在的班組長(zhǎng)不如以前好...

2024-10-13 21:38

[精選]如何開(kāi)展5s管理活動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要

2025-01-06 17:12

[精選]如何有效實(shí)施5s管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來(lái)北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見(jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃

2025-01-08 11:22

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作中是否有下列困惑：?桌面物品堆積雜亂。?不能在第一時(shí)間找到要找的資料。?辦公設(shè)備灰塵沉積。?在抽屜里翻出食物碎渣、面巾紙、零幣等。?制度、流程沒(méi)有得到貫徹。?工作質(zhì)量低下、沒(méi)有凝聚力。問(wèn)題出在哪里？？?自己的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理好——圍繞你辦公桌范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)。

2025-01-23 18:35

[精選]5s管理簡(jiǎn)介(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答?5S問(wèn)題的分類(lèi)闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION

2025-02-13 16:19

如何提高班組建設(shè)水平五篇范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：如何提高班組建設(shè)水平 如何提高班組建設(shè)水平制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo) 搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、...

2024-11-09 17:31

提高班組崗位練兵質(zhì)量-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?簡(jiǎn)況?交油隊(duì)是油氣儲(chǔ)運(yùn)公司一個(gè)基層單位，擔(dān)負(fù)著克拉瑪依地區(qū)各采油廠原油的交接、轉(zhuǎn)輸及部分原油的銷(xiāo)售任務(wù)，擁有15個(gè)原油交接站點(diǎn)及一個(gè)兩萬(wàn)方容量的油庫(kù)百克站。有13個(gè)班組，員工132人，干部7人，工人技師10人，高級(jí)技師1人。有各類(lèi)輸油設(shè)備49臺(tái)，外銷(xiāo)流量計(jì)7臺(tái)，各站點(diǎn)均配備有固定式及便攜式可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警儀。小組概況

2025-01-03 02:46

[精選]如何做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理專題于海輝2023年9月22日培訓(xùn)大綱序言一、什么是5S二、為什么要推行5S（一）5S的目的（二）5S的作用三、怎么做好5S（一）推行步驟（二）推行方法???????5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素

2025-01-08 12:37

[精選]如何推行5s管理(ppt47)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材如何推行5S管理借口：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……”、“做到那樣的境界，要化多少錢(qián)啊？”“不可能….”等等；一、5S的含義■整理：區(qū)分要和不要品?！稣D：立即找到要找的東西■清掃：保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔?！銮鍧崳簩⒄?、整頓、清掃制度化?！鲂摒B(yǎng)：養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣

2025-01-08 11:53

[精選]如何有效實(shí)施5s(1)8264886076-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。08:32:4008:32:4008:321/25/20238:32:40AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。:32:4008:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。08:3

2025-01-06 17:36

企業(yè)如何進(jìn)行班組建設(shè)與5s管理教材(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供給側(cè)改革降本增效企業(yè)如何進(jìn)行班組建設(shè)與5S管理北京明日倍增管理班組智慧服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月征

2025-03-13 19:08

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