目視化管理培訓(xùn)資料(ppt70頁)-資料下載頁
2025-01-08 07:53本頁面
【正文】 每小時、每天或每周的點(diǎn)檢列表工作。管理階層可以要求作業(yè)員，在下班前每天將數(shù)據(jù)資料填妥，作為養(yǎng)成自律習(xí)慣的手段。良好的 5 S，意謂著只要機(jī)器一運(yùn)轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。 可視管理三： 5S 目視化管理的內(nèi)容 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。 可視管理四：公布標(biāo)準(zhǔn) 這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行 。 當(dāng)作業(yè)員離開了他們的工作崗位時，我們就知道有了異常現(xiàn)象，因?yàn)椋瑨煸诠ぷ髡菊胺降臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。 當(dāng)作業(yè)員無法在周期時間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理四：公布標(biāo)準(zhǔn) 雖然 “標(biāo)準(zhǔn) ”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄，在異常發(fā)生時該如何處置。 標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認(rèn)異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。 每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。每小時及每天的目標(biāo)，要陳列在公告欄上 ，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。此項(xiàng)信息能給管理人員預(yù)警，以采取必要的對策，以達(dá)成目標(biāo)，例如調(diào)動人員支援進(jìn)度落后的生產(chǎn)線 目視化管理的內(nèi)容 可視管理四：公布標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ?。下列的信息，?yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道品質(zhì)的現(xiàn)狀： 質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來，給所有的員工看 ，這些不合格品，經(jīng)常被用來當(dāng)做訓(xùn)練之用。 成本的信息 ：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。 工時 交期的信息： 每日生產(chǎn)圖表。 機(jī)器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。 設(shè)備總合效率 (Overall Equipment Efficiency, OEE)。 提案建議件數(shù) 。 質(zhì)量圈活動 。對每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理五：設(shè)定目標(biāo) 可視管理的第三個目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。 假設(shè)有我們公司要求必須在 6個月內(nèi)降低 FS 136輥棒的脫模合格率。在此例中，我們就在 FS成型門口，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的脫模合格率 (舉例來說，在 1月份為75%)畫在圖上。其次，再畫上目標(biāo)值 (在 6月份為 90%)。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個月所需達(dá)成的目標(biāo)值。每周統(tǒng)計(jì)脫模合格率，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理五：設(shè)定目標(biāo) 改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門的方針 。 最高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。當(dāng)這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。 目視化管理的內(nèi)容 可視管理五：設(shè)定目標(biāo) 當(dāng)現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。 可視管理有助于認(rèn)定問題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程 (維持的功能 )以及改進(jìn)流程 (改善的功能 )的一種工具 。可視管理是鼓舞現(xiàn)場員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會，增強(qiáng)他們自己的工作績效。
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